{企业管理运营}施工管理精讲某某某

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1、1、2014年度施工管理启用第四版教材，改动达20%。 2、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。 3、总分120分，其中单项选择70个，每个1分，共70分； 多项选择25个，每个2分，共50分； 4、合格标准：一般情况是总分的60%，即12060%=72分，但各省市有自主确定合格标准的权利。如：2013年四川省合格标准52分，海南省合格标准45分。 5、考试时间：5月24-25日,基本信息,建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1、“自项目开始至项目完成”指的是实施期。 2、“费用目标”对业主方而言是投资目标

2、，对施工方而言是成本目标。,建设工程项目管理的概念,1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 三大目标之间既有矛盾的一面，又有统一的一面。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。,业主方项目管理的目标和任务,1、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。即：项目管理工作涉及实施阶段全过程。 2、任务：三控制三管理一协调

3、 三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调,施工方项目管理的目标和任务,【例】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。 A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制 D分包单位人员管理 E施工安全管理,项目各参与方项目管理的任务,【例】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有( )。 A施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 B施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 C施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体 管理和协调 D施工总承包管理方必须直接与分包方和供贷方签订施工合同 E施工总承包管理方可以应业

4、主要求负责整个分包工程招标和发包 工作。,施工总承包管理方的主要特征,1、影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方法与工具。 其中，组织是目标能否实现的决定性因素。 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 其中：组织措施是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。,系统目标与系统组织的关系,项目结构图、组织结构图、合同结构图区别,【例】关于项目结构分解的说法，正确的有( )。 A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C项目结构的分解应该和整个

5、工程实施的部署相结合，并结合将采 用的合同结构 D同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统的分解方案,项目结构图、组织结构图、合同结构图区别,1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。 2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有唯一指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。 3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。,常用的组织结构模式,【例】关于项目管理组织结构模

6、式的说法，正确的有( )。 A矩阵组织结构适用于大型组织系统 B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D大型线性组织系统中的指令路径过长 E线性组织系统可以跨部门下达指令,常用的组织结构模式,编制项目管理任务分工表程序：1、进行项目管理任务分解 2、确定各工作部门或个人的工作任务 3、编制任务分工表 每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。,施工管理的工作任务分工,管理使用多个环节组成的过程： ：提出问题 ：筹划：提出解决问题的多个可行方案； 对多个可行方案进行比较； ：决策：从多个方案中选择；

7、：执行 ：检查,管理职能的内涵,1、管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更。 2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 3、在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。,施工管理的工作流程组织,1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 顺序 4、施工平面图 5、主要技术经济指标 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。,施工组织设计的基本内容,1、分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 2、对于简单的

8、工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施 工平面图。 3、分部分项工程施工组织设计的编制对象 深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程。,施工组织设计的分类及其内容,【例】施工组织总设计包括如下工作：计算主要工种工程的工程量编制施工总进度计划编制资源需求量计划拟定施工方案。其正确的工作顺序是( )。 A、 B、 C、 D、,施工组织总设计的编制程序,动态控制的工作程序： 目标进行分解，确定目标控制的计划值； 收集项目目标的实际值； 定期进行目标计划值和实际值的比较； 比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏； 若有必要，进行项目目标的调整。,动态控制原理,【例

9、】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）。 A确定目标控制的计划值 B定期比较目标计划值与实际值 C分析比较结果，采取纠偏措施 D收集目标的实际完成值,动态控制原理,1、组织措施：组织论 与人有关 2、管理措施：包括合同措施 3、经济措施： 4、技术措施：设计 方案 材料 机械 【例】下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是( )。 A、强化合同管理 B、调整职能分工 C、优化组织结构 D、改进施工工艺,项目目标动态控制的纠偏措施,1、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但

10、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 3、建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。 4、在国际上，项目经理并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。,项目经理,1、项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 2、编制项目管理目标责任书的依据： 项目合同文件 组织的管理制度 项目管理规划大纲 组织的经营方针和目标,项目管理目标责任书, 参与项目招标、投标

11、及合同签订； 参与组建项目经理部； 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择并使用具有相应资质的分包人； 参与选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 法定代表人授予的其他权力。,项目经理的权限,参与or决定,【例】根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。 A参与项目招标、投标和合同签订 B制定内部计酬办法 C参与组建项目经理部 D选择监理单位 E选择分包人,项目经理的权限,【例】若某事件经过风险评估，位于事件风险区域图中的风险区A，则应采取

12、适当措施，降低其( )。 A发生概率，使它移位至风险区D B损失量，使它移位至风险区C C发生概率，使它移位至风险区C D损失量，使它移位至风险区B E发生概率，使它移位至风险区B,风险和风险量的内涵,1、组织风险：与人有关 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险：设计、方案、材料、机械 【例】某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误，施工费用增加，该风险属于( )。 A、组织风险 B、技术风险 C、工程环境风险 D、经济与管理风险,建设工程施工风险的类型,1、风险识别 2、风险评估(对风险进行量化) 3、风险响应 常见的风险对策包括风险

13、规避、减轻、自留、转移。 4、风险控制 【例】工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（ ）。 A收集与施工风险有关的信息 B确定风险因素 C分析风险因素发生的概率 D分析各种风险的损失量 E编制施工风险识别报告,施工风险管理的任务和方法,1、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，属于国际上业主方项目管理的范畴。 2、建设工程监理的工作性质 服务性 科学性 独立性 公正性 即在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。,建设工程监理,1、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约

14、定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。 2、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主。 3、工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准。,工程监理的工作方法,1、旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。 2、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 3、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。,旁站监理,人工费是指支

15、付给从事建筑工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。 1、计时工资或计件工资 2、奖金 3、津贴补贴 4、加班加点工资 5、特殊情况下支付的工资,人工费(按费用构成要素划分),材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。 1、材料原价 2、运杂费 3、运输损耗费 4、采购及保管费,材料费(按费用构成要素划分),包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。 1、折旧费 2、大修理费 3、经常修理费 4、安拆费及场外运费 5、人工费(指司机和其他操作人员) 6、燃料动力费 7、税费,施工机具使用费(按费用构成要素划分),施工机械使用费,规费是指由省级政府和省级有关权利部门规定必须缴纳或计取的费用。 1、社会保险费 2、住房公积金 3、工程排污费 税金：包括营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加。,规费及税金(按费用构成要素划分),养老保险费 失业保险费 医疗保险费 生育保险费 工伤保险费,规费,1、安全文明施工费 2、夜间施工增加费 3、二次搬运费 4、冬雨季施工增加费 5、已完工程及设备保护费 6、工程定位复测费 7、特殊地区施工增加费 8、大型机械设备进出场及安拆费 9、脚手架工程费,措施项目费(按造价形成划分),1、工料单价：人工费材料费机械使用费 2