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1、卓越的团队建设,高级研讨班,主 讲：董安宏 先生,特邀嘉宾董安宏先生,曾亲自为700余家其中包括70余家世界500强企业做过系统训练 世界500强企业强生（中国）连续3年聘为25场专场训练师 从上海进入四川在不到半年的时间内已为川内50余家企业提供过系统训练 比如：三和集团、申蓉集团、蓝风集团、分众传媒、蓝光集团、享口福、华西集团、农标普瑞纳、高福记食品、双虎家私等,团队公约,1、以积极的心态来参与 2、自觉维护课堂公德 3、将手机暂时关闭，或调到振动档 4、吸烟、喝水请到休息室 5、请不要在课程进行中进入教室 6、课程进行期间请勿离开本楼面教学区域,简 介,影响力教育训练集团由著名企管咨询顾
2、问、中国十大杰出培训师易发久先生联合业内多位专业人士创始于1996年。 曾入选“中国十大咨询机构”和“2002-2005年中国最具影响力的十大培训公司”。05年被评为“中国企业管理市场客户满意第一品牌” 目前是中国最大的公开课程供应商， 同时也是中国最大的内训课程供应商。 已为10000多家知名企业(其中世界500强企业百余家）提供过专业训练。,20家分公司 15个办事处 20余家服务代理机构 50多家联盟培训机构 1200多位服务人员,学习如何学习,学习如何学习,？Why,为什么要学习,学习如何学习,？Why 为什么学习,时代需要 竞争需要 实现自我的需要,未来的竞争， 不是一个团队与另一个
3、团队学历的竞争， 而是一个团队与另一个团队学习力的竞争,未来的竞争， 不是一个人与另一个人的竞争 而是一个团队与另一个团队的竞争,学习如何学习,？How,怎样学,？How 怎样学,参 与 放 松 空 杯,学习如何学习,？What,学什么,What 学什么,生存训练,知识训练,技能训练,态度训练,精神训练,企业教育训练的 五个基本层次,训练层次,针对问题,相 关 内 容,精神训练,态度训练,技能训练,知识训练,生存训练,怎样发挥 潜能,怎样做好,怎样做,怎么回事,该做什么 不该做什么,潜能激发、心灵成长、职业发展 团队精神、企业文化等方面训练。,思维方式、心态、价值观念、心理、人格修养、与人相处
4、、团队协作等方面训练,各项必备技能及高级技能培训。包括职能类的各项技能及阶层类的各项技能等,了解公司产品、服务、市场、岗位专业等相关知识与信息。,公司有关背景资料、规章制度、价值体系、评判标准、岗位职责及工作环境的说明；晋升及处罚规则，基本生存及发展规律等。,卓越团队的共同理念,忙,成功,？,茫,盲,成功,达成预期目标,?,哈佛调查：,目标 层面 状态 轨迹 成就 27% 60% 10% 3%,成功, 达成预期目标,1. 必须先有个目标,2. 目标必须达成,才算成功,否则就叫“不成功”,3. 目标必须量化,模糊目标无法计划,4. 成功是中性概念,5. 成功有三大标准:,自己的标准 他人的标准
5、社会的标准,没有目标的人是为 有目标的人实现目标,一分钟思考题： 什么是你的成功？ 什么是你的目标？,（一年的、十年的）,成功,是因为什么?,虚 心 决 心 进取心 雄 心 爱 心 恒 心 信 心,不怕失败 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望 不折不挠,真 诚 气 魄 果 断 勇 敢 热 情,好 学 主 动 忍 耐 宽 容 信 念 努 力 乐 观 热 情 有目标,口才 远见 能力强 计划性 人际关系,运气 环境 漂亮 天赋 背景,成功是因为什么？,成功是因为什么？,7%,13%,虚 心 决 心 进取心 雄 心 爱 心 恒 心 信 心,不怕失败 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望 不折不挠,真 诚 气 魄
6、果 断 勇 敢 奉 献,好 学 主 动 忍 耐 宽 容 信 念 努 力 乐 观 热 情 有目标,80%,态度 其 技 它 巧,口才 远见 能力强 计划性 人际关系,运气 环境 漂亮 天赋 背景,卓越团队的共同理念一:,成功是因为态度,今天的态度,明天的技能,后天的现实,态度,昨天的态度,今天的技能,明天的现实,前天的态度,昨天的技能,今天的现实,交流研讨一,成 功 是 因 为 态 度,案例：1、关于你自己的； 2、关于你身边的同事、朋友或亲人的； 3、关于公认的成功人物或失败人士的。,分析：你或他们为什么会成功？或为什么会不成功？ 其中的客观因素、技巧因素、态度因素各是什么？,结论：？,成 功
7、 是 因 为 态 度,让我们继续,下一节,创始人：艾利斯,ABC情绪理论,基本假设：,我们的情绪主要根源于 我们的信念以及我们对 生活情境的评价与解释,主要内容： ABC,Antecedent 前因 Belief 信念 Consequence 后果,A,B1,C1,B2,C2,A,A,事物的本身并不影响人， 人们只受对事物看法的影响。,结 论,交流研讨二,请运用“ABC情绪理论”来分析下列事件可能出现的“ABC模式”：, 出门拜访顾客时，正遇到天下大雨 有强劲的对手加入竞争行列 自己辛辛苦苦，但没得到上司的赞赏 公司人才流失严重 你被公司辞退 下属不听话,卓越团队的共同理念二:,我是一切的根源
8、,乒乓球 游戏说明,1、游戏分三人一组，角色：A、B1、B2。 座位如图所示： 2、A向B1、B2说出任一日常工作生活中 的发生在自己身上较典型的事件。如“这个月又没有完成业绩”， “建议被上司否决了”，“我终于加薪了”等。 3、首先，B1尽量向A说一些消极的话，给出一些消极的建议，使A 作出消极的反应。 4、接下来，B2尽量向A说一些积极的话，给出一些积极的建议，使 A作出积极的反应。 5、游戏共进行三轮，让每一个人都分别承担一次A、B1、B2角色。 6、结束后，互相分享游戏感受，每一轮角色扮演共一分钟左右，分 享5分钟，整个游戏时间控制在10分钟左右。,让我们继续,下一节,九 点 游戏说明
9、, 用4段直线，将这九个点一笔连起来,九 点 游戏说明, 用3段直线，将这九个点一笔连起来, 用1段直线，将这九个点一笔连起来,九 点 游戏说明, 用4段直线，将这九个点一笔连起来,卓越团队的共同理念三:,不是不可能 只是暂时没有找到方法,不 可 能,成功案例:,影响力训练 三星电子 强生(中国) 浦发银行 益佰制药 百丽集团 上海贝尔 东方航空 东方希望,台湾华硕 德国AMC 中国惠普 可口可乐 喜力啤酒 全兴集团 震旦集团 分众传媒 ,成功案例:,老板电器 均瑶集团 全友家私 置信实业 申蓉汽车 廖记棒棒鸡 汤臣集团 三和集团 ,快乐基金 游戏规则,1、此游戏请尽量号召公司全员或你的部门全
10、员一起参与。 2、设立一项“快乐基金”。 3、基金的用途：可设定为大家小娱乐的活动经费。 4、基金存放处：最好是一个公开摆放的储钱罐。 5、基金的来源：参与成员每说一次“不可能”立即 处以“罚款”1元（钱数多少可由大家共同认定）。,让我们继续,下一节,成功捷径？,按照最有效率的成功策略行事,卓越团队的共同理念四:,每天进步一点点,11111=1,1.11.11.11.13,0.90.90.90.9 1/3,蝴蝶效应,28天？,29天,30天,成功，就是简单的事情重复着做。,之所以有人不成功，并非他做不到， 而是他不愿意去做简单而重复的事情。 因为，越简单、越容易的事情， 人们常常也越容易不去做
11、它！,持续改善,无限接近零缺陷,ISO核心理念,6核心理念,习惯,1.人95%的行为都是因为习惯,2.改变习惯是一个不舒服的过程,3.习惯是可以改变的,20012002 中国成功励志畅销书：,No1：富爸爸、穷爸爸,No2：谁动了我的奶酪,No3：成功一定有方法,穷人之所以穷 是因为养成了穷人的习惯， 按照穷人的模式思考问题；,富人之所以富 是因为养成了富人的习惯， 按照富人的模式思考问题；,富爸爸、穷爸爸：,简单的动作，练到极至，就是绝招,绝招,直拳,1、“训练项目”是指你特别需要的某种观念、心态、习惯等等。 如：不说不可能，准时起床，做俯卧撑每天增加1次、不训斥下属、 每天赞美别人三次以上
12、 2、此表每月一张，每个训练项目一张，训练项目一月更换一次。 3、表内每日方格左上角的小圆中，请自己填上当月相应的日期。 4、随时或每天睡觉前，在方格中用或一天的执行结果。 表示已做到，包括刻意做的与不经意做的。 表示未做到，包括没有做好的与没有做而事后意识到的。 5、每一个或都会有一个故事，你最好另加注明，以便强化。,影响力黄金表 使用说明,让我们继续,下一节,太 棒 了 ！,太棒了！ 这样的事情竟然发生在我的身上， 又给了我一次成长的机会。 凡事的发生必有其因果， 必有助于我。,卓越团队的共同理念五:,太棒了！,太 棒 了,生活中，如果你真的必须面对一些不如意的事， 该怎么办？该怎样对自己“说”？,比如： 坐车时，丢了钱包； 出门时，遇到了坏天气； 拜访客户时，被客户赶了出来； 见上司时，被臭骂了一顿； 很长一段时间的努力，一夜之间付诸东流； 突然遭受失恋的打击 ,这样的事情竟然发生在我的身上， 又给了我一次成长的机会。 凡事的发生必有其因果，必有助于我。,
