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1、ERP/MRP 知识介绍,ERP基础课程,讲师：李宜浩,课程目录,ERP发展现状 ERP/MRP基础 MRP的基本原理 MRP的基本原理 ERP原理与管理思想 漫话ERP,ERP发展现状,现今，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报道跃然纸上。此外，近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力： ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPR II还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP。可见，这一新
2、的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此，为了我们更好地掌握和使用这一新的管理工具，很有必要先对ERP有一个清楚的认识。, 需求供应难沟通 代理、客户情况不能及时掌握 供货情况不能及时掌握,企业常见的头痛问题, 产供销严重脱节 销售接下订单生产不出来 生产计划排好，原材料供应不上, 财务与业务脱节 费用不清，源出多头 财务报告滞后 决策/ 处理不及时,物料与资金流程脱节,上下游信息流程脱节,ERP发展现状 ERP/MRP基础 MRP的基本原理 MRP的基本原理 ERP原理与管理
3、思想 漫话ERP,ERP/MRP基础,MRP 物料需求规划 (Material Requirement Planning) MRP-II 制造资源规划 (Manufacturing Resources Planning) ERP 企业资源规划 (Enterprise Resource Planning) ERP-II 进阶企业资源规划 (Advanced Enterprise Resource Planning),MRP 的狭义与广义,狭义的MRP -是根据BOM展算出物料需求 广义的MRP -是从接到客户订单 包装入库的整个作业流程管理,MRP、 MRP-II (内容),MRP 物料需求规划
4、 -包含 主生产排程、产能负荷分析、物料需求规划、产能需求规划、采购与制造规划、投入与产出控制 MRP-II 制造资源规划 -包含 MRP、成本会计、应收帐款、应付帐款、总帐、 业绩评价,ERP、 ERP-II (内容),ERP 企业资源规划 -包含 MRP-II 、经营预测、分销管理、运输管理、质量管理、设备管理、固定资产管理、人力资源管理、工资管理 ERP-II 进阶企业资源规划 -包含 ERP 、供应链管理、客户关系管理、电子商务、 办公室自动化、计算机辅助设计、计算机辅助制造,ERP/MRP的发展历程,20世纪的40年代的库存控制订货点法 60年代的时段式MRP 70年代的闭环MRP
5、80年代发展起来的MRPII 90年代出现的ERP 20世纪初发展到的ERPII,ERP是一个庞大的管理信息系统，MRP/ERP发展到现在经历了六 个主要的阶段：,ERP发展现状 ERP/MRP基础 MRP的基本原理 MRP的基本原理 ERP原理与管理思想 漫话ERP,MRP物料需求规划,基本任务1.从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零 部件等)的需求量和需求时间(相关需求)； 2.根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。,基本内容1.编制零件的生产计划2.编制零件的采购计划,依据（即MRP的构成）1.主生产计划(MPS) 2.物料清单(BOM)
6、 3.库存信息,MRP的基本原理,MRP简要逻辑图,MRP的基本原理,MRP流程图,MRP的基本原理,1 主生产计划（MPS）,2 产品信息，物料清单（BOM）,3 库存信息，物料可用量,4 建议的加工及采购计划,1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？,MRP 回答了 4 个制造业的主要问题,问,答,MRP的基本原理,是否平衡？,MRP 管理思想 供需平衡,MRP的基本原理,ERP发展现状 ERP/MRP基础 MRP的基本原理 MRP的基本原理 ERP原理与管理思想 漫话ERP,MRP-II 制造资源规划,MRP的基本原理,基本思想把企业作为一个有机整体，从整
7、体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。,制造资源计划 MRPII（Manufacturing Resource Planning) 主要是针对生产制造方面的管理，如采购管理、库存管理、计划管 理、生产管理等，同时辅以企业运营所需的财务管理系统，如应收 应付、总帐等。MRPII可在周密的计划下有效地利用各种制造资 源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，但它仅仅局限于企 业内部物流、资金流和信息流的管理。,基本内容,它最显著的效果是减少库存量和减少物料短缺现象。,物料系统,财务,实现 企业资
8、源整合 资金流与物流的 信息集成,MRP的逻辑流程图,MRP的基本原理,ERP发展现状 ERP/MRP基础 MRP的基本原理 MRP的基本原理 ERP原理与管理思想 漫话ERP,ERP原理及管理思想,产生背景 全球化经济和竞争的出现 企业集团多元化经营 计算机和网络通信技术的迅猛发展,概念是指在MRP的基础上，具有了质量管理、现场服务、维修管理、配销、行销、和供应商管理等额外能力的系统。, 在内外集成基础上实现 设计、管理、监控、优化整个供需链 合作竞争、协同商务, 两个集成 内部集成 产品研发、核心业务、数据采集集成 外部集成 企业与供需链上所有合作伙伴的集成,ERP原理及管理思想,ERP
9、的核心思想,ERP系统与MRPII的区别,在资源管理范围方面的差别,在生产方式管理方面的差别,在管理功能方面的差别,在事务处理控制方面的差别,在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别,在计算机信息处理技术方面的差别,ERP原理及管理思想,在资源管理范围方面的差别,MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRP II的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链（Supply Chain）并对供应链上的所有环节进行有效管理，这些环节包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务
10、管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。,ERP原理及管理思想,在生产方式管理方面的差别,MRP II系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而在80年代末、90年代初期，企业为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，单一的生产方式向混合型生产发展，ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。,ERP原理及管理思想,在管理功能方面的差别,ERP除了MRPII系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流
11、通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。,ERP原理及管理思想,在事务处理控制方面的差别,MRP II是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理OLAP（Online Analytical Processing）、售后服务及质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、效绩等关键问题的实时分析能力。 此外，在MRPII中，财务
12、系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。而ERP系统则将财务计划功能和价值控制功能集成到整个供应链上，如在生产计划系统中，除了保留原有的主生产计划、物料需求计划和能力计划外还扩展了销售执行计划SOP和利润计划。,ERP原理及管理思想,在跨国经营事务处理方面的差别,现在企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统应用完善的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。,ERP原理及管理思想,在计算机信息处理技术方面的差别,随着IT技术的飞速发展，网络
13、通信技术的应用，使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统采用客户/服务器（C/S）体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-business、E-commerce）、电子数据交换EDI，此外，还能实现在不同平台上的互操作。,ERP原理及管理思想,信息集成范围 / 解决的问题 / 管理思想, ERP （Enterprise Resources Planning，企业资源计划） ： 客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链协同运营/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链, MRP（Materia
14、l Requirement Planning，物料需求计划）： 销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划 / 供需平衡原则, MRP II （Manufacturing Resources Planning，制造资源计划） ： 物料信息同资金信息的集成 “财务帐”与“实物帐”同步生成 管理会计/ 模拟法支持决策,MRP MRP II ERP 的扩展关系,Y2K,(1965),(1980),(1990),(2004),ERP发展现状 ERP/MRP基础 MRP的基本原理 MRP的基本原理 ERP原理与管理思想 漫话ERP,订货意向,漫话ERP,一天中午，丈夫在外给家里
15、打电话： 亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？ - (订货意向),商务沟通,漫话ERP,妻子： 当然可以，来几个人？ 几点来？想吃什么菜？ 丈夫： 6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、西红柿炒蛋、凉菜、蛋花汤 你看可以吗？ - (商务沟通),订单确认,妻子： 没问题，我会准备好的！ - (订单确认),漫话ERP,MPS计划,漫话ERP,妻子编排并记录招待客人所需要处理的各种事务进度表 - (MPS计划),BOM物料清单,漫话ERP,具体要准备的菜： 鸭、酒、西红柿、鸡蛋、调料 - (BOM物料清单),BOM展开,漫话ERP,发现需要 ： 1只鸡、5瓶酒、 4个西红柿 - (BO
16、M展开),共用物料,漫话ERP,炒蛋需要6个鸡蛋， 蛋花汤需要4个鸡蛋 - (共用物料),查库存量,漫话ERP,打开冰箱一看 - (查库存量),发现缺料,漫话ERP,只剩下2个鸡蛋 - (发现缺料),采购询价、厂商报价,来到菜市场，妻子： 请问鸡蛋怎么卖？ - (采购询价) 菜贩 ： 1个1元，半打5元，1打9.5元。 - (厂商报价),漫话ERP,经济批量采购,妻子： 我只需要8个，但这次买1打。 - (经济批量采购),漫话ERP,IQC、退料、换料,妻子： 这有1个坏的，换1个。 - (IQC、退料、换料),漫话ERP,工艺路线,回到家中，进行洗菜、切菜、炒菜 - (工艺路线),漫话ERP,工作中心,厨房中有燃气、微波炉、电锅 - (工作中心),漫话ERP,瓶颈工序，关键资源,妻子发现 拔鸭毛最费时间 - (瓶颈工序，关键资源),漫话ERP,产能不足,用微波炉自己做烤鸭 可能就来不及 - (产能不足),
