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2、说明书,第二步 进行岗位评估,（一）组成评估委员会 集团评估委员会 高层评估委员会 中层评估委员会 处室中层评估委员会 分厂中层评估委员会 基层评估委员会,各岗位评估委员会职责（示意图）,岗 位 评 估,集团评估委员会,分 公 司 高 层 岗 位,公司高层评委会,分公司中层岗位,处 室 中 层 岗 位,分 厂 中 层 岗 位,公司中层评委会,各处室中层评委会,各分厂中层评委会,处 室 中 所 有 岗 位,分厂段长及以上岗位,公司基层评委会,分厂段长以下所有岗位,负责评估,负责评估,负责评估,负责评估,负责评估,分为,第二步 进行岗位评估,汇 总 审 核 薪 点,高层薪点,中层薪点,处室薪点,员
3、工薪点,（二）分层进行岗位评估,集团评估委员会,公司高层评委会,公司中层评委会,公司基层评委会,处室中层评委会,分厂中层评委会,段长薪点,划 分 薪 级 薪 等,交 高 层 综 合 审 定,第三步 划分薪级薪等,（一）根据薪点初步划分薪级和薪等,第三步 划分薪级薪等,（二）根据各薪级中位点上下浮动一定百分点，作为薪级的上限和下限,薪级薪等 示意图,10等,6等,5等,4等,7等,2等,8等,7等,9等,8等,3等,1等,3等,9等,10等,6等,1等,2等,7等,4等,5等,4等,5等,5等,10等,1等,2等,9等,8等,3等,一级,二级,三级,薪资曲线（示意图）,薪资曲线由低薪级到高薪级逐渐拉大差距 （从薪资曲线来看，前面平缓，后面陡直,Thank you!,
