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1、九型人格与团队建设,培训课程3大要求,培训期间请您 【 】 培训期间请您 【 】 培训期间请您 【 】 我们的态度 【 】,手 机 调 震 动,认 真 思 考、回 应,热 情 参 与,积极、主动、求进步,主题：我眼中的理想团队是哪个团队？ 规则： 1、必须是具体的某个团队，不需要描述。如：李云龙的独立团，即可； 2、可从现实、影视剧、文学作品中选取； 3、每个小组指定一人记录、汇总本小组成员提到的团队； 4、时间2分钟； 5、2分钟后各小组展示本小组的汇总结果。,头脑风暴：理想团队,团队绩效的模型,九型人格 团队角色,清楚且有号召力的目标,协同合作,个人技能我告诉你;为什么不能?去;看我的;跟
2、我走。,9号和谐型,9号和谐型 性格特质,9号 和谐型： 世界观：我觉得自己是一个普通人，我会尽力维持和谐的生活，与他人融洽和避免冲突。我相信“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”。 行为动机：渴望人人能和平共处，怕引起冲突，怕得罪他人，怕左右为难，不争名利，性格温顺，与世无争，随和。 潜在恐惧：与人群疏离。 根本欲望：平静和与人和谐相处。,无为而治。 老子,9号和谐型 代表人物,我是一安而乐的,9号和谐型 性格特质,9号 和谐型： 潜在观念： 【我若不和善，就没有人会爱我。 】 性格倾向： 须花长时间作决定,难于拒绝他人,不懂渲泄愤怒； 爱调和，做事缓慢； 易懒惰、抑压，生活追寻舒服； 是一个和
3、平、友善、随和、包容和忍耐的人。 人际关系及情绪： 1.怕羞 2.怕事 3.懒惰 。,9号和谐型 性格特质,9号 和谐型： 身体语言 柔软无力，东歪西倒，一担猪油； 面部表情；很少笑容， 木然， 宁静； 讲话方式/语调：间接，仿佛没有中心思想；声线低沉，慢。 常用词汇 随便啦/随缘啦；你说呢？让他去吧；不要那么认真嘛。,开董事会看九型人格,一家企业开董事会，共有九位董事参加，分别是九型人格中的19号人格。 董事长提出了一个新方案请各位董事表态。 九位董事拿到方案后，发生了如下的戏剧化反应： 请小组讨论如何让不同型的董事举手支持董事长的新方案? 时间3分钟。,小组讨论,开董事会看九型人格,1号董
4、事眉头紧锁，瞄了下方案中有 没有违反公司规定和制度的地方，发现一切符合规范、标准，连错别字都没有，随即满意地举起了手。 8号董事看了看自己的权力有没有受到削弱，以及自己提出的建议有没有在方案里体现出来，确定不损害自己的权力且方案充分体现了自己的建议，手一挥，很大气地举了手。 9号董事拿到方案后，看得糊里糊涂，快打瞌睡了，发现大家都举手了，就举了手,小组讨论,开董事会看九型人格,同一份方案摆在不同人面前，最后同样 都是举手赞成，但中间的过程却千差万别。 什么左右着决策者对信息的选择性过滤？ 什么让决策者的决策风格大相径庭？ 从九型人格的视角，我们能够触摸到影响决策者潜在心理的“看不见的手”。,小
5、组讨论,这一小节, 我学到了什么?,我仍旧不清楚的地方是?,在工作中我的行动方案是:,个人学习记录表,第三部份九型人格辨识与提升-辨识步骤,世界因九型而多彩,九型人格辨识步骤,表面手法 深层动机,一秒钟 识人 容貌识人,顺/逆境 提问技巧,辨识步骤,一秒钟识人（容貌识人）,二号：亲和；,三号：张扬；,四号：忧郁；,五号：古板；,六号：焦虑；,七号：活泼；,一号：严肃；,八号：威严；,九号：宁静。,九型人格的深层动机和表面手法,深层 动机,表面手法,权利,2,5,8,理想,7,4,1,认同,6,9,3,靠近,抽离,对抗,九型人格 顺逆境反应,九号 和谐型,一号 完美型,二号 爱心型,三号 成就型
6、,四号 自我型,五号 智能型,六号 忠诚型,七号 冒险型,八号 领导型,以腹为中心 以行动为先,以心为中心 以感受为先,以脑为中心 以思想为先,九型人格 顺逆境反应,顺境与逆境反应 箭头方向为:性格压力点； 箭头逆向为:性格表现点。,最理性的是几号？,最喜欢跳出来做活动主持人的是几号？,最容易有自杀倾向的是几号？,睡眠质量最好和最不好的是分别是几号？,最花心的是几号？,最不修边幅的是几号？,几号最喜欢找潇洒的男朋友或漂亮的女朋友？,知识巩固（九型小测试）,一号： 完美型,三号： 成就型,四号： 自我型,七号： 六号：,七号： 冒险型,五号： 智能型,三号： 成就型,几号最喜欢受到赞美和表扬？,
7、第一个想到发明降落伞的会是几号？,没有理想的人最可能是几号？,几号最不善于授权？,几号最容易有忌妒的倾向？,知识巩固（九型小测试）,三号： 成就型,七号： 冒险型,九号： 和谐型,一号： 完美型,四号： 自我型,这一小节, 我学到了什么?,我仍旧不清楚的地方是?,在工作中我的行动方案是:,个人学习记录表,第三部份九型人格辨识与提升-提升建议,九型人格的侧翼与顺逆境,侧翼理论 主型号码的左右相联号码； 顺时针方向为:性格展望点（解毒剂）； 逆时针方向为:性格阴影点 （自我逃避）。 顺境与逆境反应 箭头方向为:性格压力点； 箭头逆向为:性格表现点。,九型人格,九号 和谐型,一号 完美型,二号 爱心
8、型,三号 成就型,四号 自我型,五号 智能型,六号 忠诚型,七号 冒险型,八号 领导型,以腹为中心 以行动为先,以心为中心 以感受为先,以脑为中心 以理性为先,每个型格的局限和提升方向,每一类型性格的人，都有自己执著、坚持的误区。 学习九型人格的其中一个目的就是清楚自己性格的特质和减少自己执著、坚持的误区： 1型要学7型之放下拘谨，肯创新，接受别人； 7型要学5型之自我克制，搜集资料，深入思考； 5型要学8型之勇往直前，果断行动，言出必行； 8型要学2型之爱心关怀，开放倾听，乐于助人； 2型要学4型之自我探索，坚持心愿，爱人爱己； 4型要学1型之冷静理性，不会感情用事；,每个型格的局限和提升方
9、向,每一类型性格的人，都有自己执著、坚持的误区。 学习九型人格的其中一个目的就是清楚自己性格的特质和减少自己执著、坚持的误区： 9型要学3型之目标明确，态度积极，做事有计划； 3型要学6型之忠诚踏实，尽责小心，关心别人； 6型要学9型之随遇而安，放下焦虑，信任别人；,这一小节, 我学到了什么?,我仍旧不清楚的地方是?,在工作中我的行动方案是:,个人学习记录表,第四部份团队建设-概念与团队发展阶段,团体 大家只是在同一家企业做事 那只是同处在同一个团体,团体/团队,团队 有共同的目标以及企图心 透过良好纪律 达成预定成果,小组讨论：团队与团体的区别,团队构成 5P要素,目 标 Purpose,人
10、 People,团队定位 Place,计 划 Plan,权 限 Power,团队的构成要素,寻求自我目标 权力运用 抗拒改变 各有想法及意见,有共同目标 权责明确 接受改变 以领导者为中心,有理想 互相支持 寻求改变 以目标为中心,目标不明确 单打独斗 寻求定位 迟疑不决,团队的发展阶段,领导人要浑身解数 身兼球员、教练、裁判、球 迷和小贩的多重角色 找出合作的途径,提高伙伴们的责任和职权 协助他们把好点子说出来 给伙伴们新的挑战 表现你对他们的信任，加强彼此间的信任,领导人暂时退居幕后，让团队展现惊人的才能和本事有理想 要随时了解他们的执行力和绩效表现,团队明确目标 制定行动计划 工作流程
11、工作规定,团队领导者的主要职责,团队绩效的模型,九型人格 团队角色,清楚且有号召力的目标,协同合作,个人技能&优势,坚实的价值观基础,清楚且有 号召力的目标,坚实的价值观基础,这一小节, 我学到了什么?,我仍旧不清楚的地方是?,在工作中我的行动方案是:,个人学习记录表,第五部份九型人格与团队扮演角色,什么是团队角色,一个人在行为上的偏好，贡献以及人际交往上所表现出的典型特征。,团队角色的作用,帮助人们 了解（为什么）不同的人表现出来的行为是不同的 由 容忍/ 缺少宽容 转变为欣赏（减少冲突） 鼓励团队成员以自己的优势为基础，发挥各自的特长。 牢记，能够让每个团队成员发挥出各自优势（并理解他人长
12、处）的团队，将更加出色。,2号爱心型-团队角色的作用,在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质: 敏锐洞察对方需求的能力； 任劳任怨的付出精神； 良好的倾听能力； ,3号成就型-团队角色的作用,在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质: 非常强目标感与行动力； 超强的公关能力； 不达目的不罢休的精神； ,4号自我型-团队角色的作用,在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质: 无与伦比的直觉能力； 超强的创意能力； 特立独行的静处能力； ,二号：秘书、社工、服务工作等； 三号：销售、演艺； 四号：艺术、创意、设计、创作等需要创意的工作。,九型人格与职业定位,协
13、助者、支持者、服务者、幕僚者、关系维护者,开拓者、攻坚者、公关者、项目负责者,创意者、策划者、设计者,小组讨论,5号智能型-团队角色的作用,在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质: 非常强的逻辑性； 知其所以然的钻研精神； 冷静的思考分析能力； ,6号忠诚型-团队角色的作用,在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质: 非常强的防患于未然的意识； 很好的忠诚度； 很强的团队意识； ,7号冒险型-团队角色的作用,在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质: 活跃团队气氛的能力； 快速学习的能力； 超强的公关能力； 精力充沛的执行能力； ,五号：研发、学者、策划、
14、整合、管理、研究工作； 六号：执行、团队、建立系统、设立防范机制、顾问等工作； 七号：策划、公关、创作、娱乐工作。,九型人格与职业定位,思考者、分析者、规划者、研究者、信息整合者,风险规避者、危机处理者、执行者、项目负责者,开拓者、公关者、创意者、组织者,小组讨论,1号完美型-团队角色的作用,在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质: 非常强的计划性； 计划制定后的坚决按计划落实的能力； 注意细节(纠错)的天份； 主动找工作任务的积极性； 执行制度过程中的铁面无私； ,8号领导型-团队角色的作用,在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质: 非常强的方向与目标感； 超强的
15、抗压能力； 面对困难却越挫越勇的能力； 非凡的号召能力； ,9号和谐型-团队角色的作用,在我们的团队角色中,有些岗位是否非常需要具备以下特质: 非常强的人际协调能力； 競競业业的工作落实精神； 很强的团队意识； ,一号：财务、监察、审计、品质管理等； 八号：创业，管理者、领导者； 九号：教育、协调，人事，调研，仲裁。,九型人格与职业定位,计划者、执行者、监督者、维护者、执法者、榜样者,开拓者、决策者、推进者、攻坚者、整合者,联络者、实干者、协调者、执行者、关系维护者,小组讨论,九型人格的实际应用,例如，开始和运作一个成功的企业，你需要远见和信心 把不同的人联合在一起的能力和聆听他们的意见 道德
16、标准和质量管理 服务人的能力和预料到他们的需要 推广和表达能力,八号： 领导型,九号： 和谐型,一号： 完美型,二号： 爱心型,三号： 成就型,九型人格的实际应用,很好的产品设计和一种产品对个人情感上的影响的敏感度 专门技术和创新想法 团队精神和自我调节的反馈 能量和乐观的心态 故此，各型号是一个必要的整体组合。循此分析，九型人格可以在许多不同概念层面上用来分析很多不同的现象。,四号： 自我型,五号： 智能型,六号： 忠诚型,七号： 冒险型,这一小节, 我学到了什么?,我仍旧不清楚的地方是?,在工作中我的行动方案是:,个人学习记录表,第六部份九型人格与团队管理-选人篇,某房地产业团队人员配置,某以房地业为主体的民营集团公司，总经理想从四位大区销售经理中挑选出一位作为主管营销的副总，四位都跟随他多年，业绩都还不错，能力各有所长，他一时拿不定主意； 其他几位销售经理他们分别是7号、4号、6号和3号； 总经理
