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1、產品發展室 99.01.01.,(標準版),S-HR v5策略性人力資源發展系統,S-HR v5 的解決方案 e化與人資作業結合 系統建置及導入SOP,大 綱,以職能為藍圖的S-HR v5 架構,分析報表決策智慧菁英計畫KPI,Interinfo S-HR v5,職能發展,流程引擎,Internet,表單簽核 資料蒐尋分析,系統各種設定 考勤薪資計算 ,帳號管理,請假申請單 出差申請單 ,Intranet,thin client,rich client,HRM,HRD,職能,TTQS,人資人員,管理者,一般使用者,互動性,低,高,S-HR v5 產品功能,S-HR v5 技術架構,S-HR v
2、5-個人專區(ESS),Mss(主管分析專區),S-HR v5-主管專區(MSS),Mss(主管簽核專區),S-HR v5-人事模組(HRM),社會 保險,考勤 模組,人事 作業,薪資,HRM (人力資源管理),教育 訓練,績效 考核,招募,職能評鑑,職能 模式,TTQS,精英 計劃,職能別招募,獎勵作業,HRD (人力資源發展),S-HR v5-考勤模組(HRM),社會 保險,考勤模組,人事作業,薪資,HRM (人力資源管理),教育 訓練,績效考核,招募,職能評鑑,職能模式,TTQS,精英計劃,職能別招募,獎勵作業,HRD (人力資源發展),S-HR v5-保險模組(HRM),社會 保險,考
3、勤模組,人事作業,薪資,HRM (人力資源管理),教育 訓練,績效考核,招募,職能評鑑,職能模式,TTQS,精英計劃,職能別招募,獎勵作業,HRD (人力資源發展),S-HR v5.0-薪資模組(HRM),社會 保險,考勤模組,人事作業,薪資,HRM (人力資源管理),教育 訓練,績效考核,招募,職能評鑑,職能模式,TTQS,精英計劃,職能別招募,獎勵作業,HRD (人力資源發展),S-HR v5-薪資模組(HRM),1.可顯示薪資計算過程 2.可與上月同期比較,聰明有效的薪資計算,S-HR v5-招募模組(HRD),社會 保險,考勤模組,人事作業,薪資,HRM (人力資源管理),教育 訓練,
4、績效考核,招募,職能評鑑,職能模式,TTQS,精英計劃,職能別招募,獎勵作業,HRD (人力資源發展),S-HR v5-考核模組(HRD),社會 保險,考勤模組,人事作業,薪資,HRM (人力資源管理),教育 訓練,績效考核,招募,職能評鑑,職能模式,TTQS,精英計劃,職能別招募,獎勵作業,HRD (人力資源發展),S-HR v5-教育訓練模組(HRD),社會 保險,考勤模組,人事作業,薪資,HRM (人力資源管理),教育 訓練,績效考核,招募,職能評鑑,職能模式,TTQS,精英計劃,職能別招募,獎勵作業,HRD (人力資源發展),S-HR v5-職能模式(職能),社會 保險,考勤模組,人事
5、作業,薪資,HRM (人力資源管理),教育 訓練,績效考核,招募,職能評鑑,職能模式,TTQS,精英計劃,職能別招募,獎勵作業,HRD (人力資源發展),S-HR v5-職能評鑑(職能),社會 保險,考勤模組,人事作業,薪資,HRM (人力資源管理),教育 訓練,績效考核,招募,職能評鑑,職能模式,TTQS,精英計劃,職能別招募,獎勵作業,HRD (人力資源發展),S-HR v5-職能別招募(職能),社會 保險,考勤模組,人事作業,薪資,HRM (人力資源管理),教育 訓練,績效考核,招募,職能評鑑,職能模式,TTQS,精英計劃,職能別招募,獎勵作業,HRD (人力資源發展),S-HR v5-
6、菁英計劃(職能),社會 保險,考勤模組,人事作業,薪資,HRM (人力資源管理),教育 訓練,績效考核,招募,職能評鑑,職能模式,TTQS,精英計劃,職能別招募,獎勵作業,HRD (人力資源發展),S-HR v5-TTQS(職能),社會 保險,考勤模組,人事作業,薪資,HRM (人力資源管理),教育 訓練,績效考核,招募,職能評鑑,職能模式,TTQS,精英計劃,職能別招募,獎勵作業,HRD (人力資源發展),S-HR v5-獎勵作業(職能),社會 保險,考勤模組,人事作業,薪資,HRM (人力資源管理),教育 訓練,績效考核,招募,職能評鑑,職能模式,TTQS,精英計劃,職能別招募,獎勵作業,
7、HRD (人力資源發展),S-HR v5 系統特色,全web系統：適合國際化多據點同時使用。 集團組織： 除了可設定行政組織與任務組織、另可設定26組流程組織、 還可以做預排規劃、 組織調整時間一到自動轉成新組織結構。 系統模組化設計：可依企業實際需求逐步增加，減少系統建置負擔，次系統各模組相互串連，亦可獨立運作。 多規則簽核：流程自定義，可線上簽核或行動簽核(PDA)。,S-HR v5 系統特色集團組織,S-HR v5 系統特色,資料安控機制：薪資加密， 安全無虞。 多層次架構：區分為互動性高的rich client(有互動程式) 、 thin client(網頁式)，使系統更靈活快速。 參
8、數化設定：多樣靈活的考勤、薪資設定功能。 異常提示：貼心提醒。 強大擴充性：伴隨企業一同成長。 架構發展：有多公司別、多幣別、多語言、成本分攤等架構。,S-HR v5 的解決方案 e化與人資作業結合 系統建置及導入SOP,大 綱,培訓方法,提供職能標準,能力依據,職能評鑑辦法,調薪依據,培訓依據（業績與能力）,職能評鑑內容,提供分配方式,提供職務條件標準,提供工作標準,業務依據,培訓 制度,訓練發展系統,績效考核,考核 制度,考核辦法,KPI 指標,考核標準,績效管理系統,課程 設置,課程設置標準,考試認證,考試認證方法,考試依據,依據職責確立職位標準,職位 說明書,任職資格 標準,任職資格
9、等級制度,職位系統,依據職位職責分層分類，確立晉升途徑,根據分層分類確立各層級標準,職涯發展 計畫,薪酬 制度,獎酬分配系統,薪酬等級確定依據,招募（內外）,進入,培訓,調動、晉升,利潤分配,規劃計畫,人力資源規劃系統,招募系統,企業策略,人力資源管理體系(選/用/育/留),e化與人資作業結合-基礎建設,完整人事資料：記錄個人基本資料，透過系統可查閱個人在公司內部各項人事異動。 組織異動有跡可尋：各項作業項目，不因組織異動造成卡單。 班別調動輕而易舉：依公司出貨需要 ，隨時可以調整人員班別。 保險薪資記錄：節省人工作業時間，降低人為計算錯誤。,e化與人資作業結合-選人,招募新人：透過職能模式，
10、精準選取新人，減短磨合期。,培育公司未來人才：完整個人履歷記錄，輕易知道個人與職務所需的能力及落差，提供主管及公司培育菁英的最佳選擇。,e化與人資作業結合-用人,職能評鍵：建立完整職位說明書，透過多維度考核評鑑了解個人跟職位所需能力的落差。 績效考核：經過職能落差了解能力不足之處，以OJT、OFF JT等補強訓鍊後，再來考核其績效。 評估過去成效(落後指標)或未來潛能(領先指標) ，必需相互應用才能找到優質人才。 績效考核與職能評鑑的實施時間,e化與人資作業結合-育人,新人訓練：依專案職能所需工作技能，安排職前訓練課程。 年度訓練：依公司年度計劃產生的訓練目標，以期達到公司年度預定產能。 職能
11、別訓練：職能落差的課程安排，更能落實訓練的專精，進而達到績效的提昇。,e化與人資作業結合-留人,公開獎勵：優良事蹟，創新好點子，都能透過公開獎懲獎勵。 薪酬獎金：調整薪資，給予獎金，都有跡可循，不落入個人喜好影響。 升等升職：個人生涯規劃與公司未來發展息息相關，才是公司與個人成長的好模式。,S-HR v5 的解決方案 e化與人資作業結合 系統建置及導入SOP,大 綱,參與計畫的人 不要擔心或害怕遇到問題,導入前與 主管、員工 充分溝通,確實了解 公司人力資源管理的需求,選擇好的 產品或平台,S-HR v5 導入成功的關鍵,人事 基本資料,保險作業 確認,招募作業 流程更新,薪資福利 項目規定確認,教育訓練 制度訪查,考勤規章 制度盤點,確 切 掌 握 每 一 個 需 求 及 細 節,S-HR v5 導入專案重點,人事、保險、考勤、薪資,招募、考核、教育訓練,職能發展、BSC,第一階段,第二階段,第三階段,S-HR v5 導入階段,S-HR v5 導入SOP,簽訂合約,環境確認,專案會議啟動,歷史資料準備,產品交付安裝,資料轉檔,教育訓練,系統測試,歷史薪資驗證,順利結案,系統展示,系統保固,
