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1、空压运行班班组级安全培训教材,编写时间：2015年1月4日,目 录,一、班组安全概况 二、班组安全规章制度 三、空压运行班岗位职责 四、空压站设备安全操作规程 五、劳保用品的正确使用和注意事项 六、事故案例分析,一、班组安全概况,1、班组安全生产状况： 动力车间空压运行班主要由空压机操作与维护、冷干机操作与维护、水泵操作与维护及软水器操作与维护等几大工序组成，主要特点是高温、高压、高噪音，班组共有四个运行班组一个机动班组组成，运行班组每班2人，机动班组4人，各班组员工都经过三级安全培训，高压容器操作特殊工种人员均持证上岗。,2、工作范围： 班组员工在车间领导的指挥及班组长的带领下，保质保量的完
2、成公司及车间下达的安全指标、生产指标、检修任务、设备维护保养、车间区域卫生及上级下达的临时性任务等各项工作任务。,3、工作任务： （1）将从原料车间送来的原矿浆与蒸发来的循环母液以一定的比例配合成一定固含的二次矿浆，通过隔膜泵送往管道化溶出机组高压溶出，溶出后的矿浆加入沉降一次洗液稀释后送往沉降，热水送往沉降用作赤泥洗水。 （2）在班长的带领下，主控室的协调指挥下，做好当班生产运行及指标调整； （3）按技术规程控制各环节技术指标，发生异常情况，应及时查找分析原因，采取有效措施，对本班组出现的一般问题应及时组织处理，重大问题及时汇报车间领导和调度室，并积极配合处理。 （4）岗位人员按照安全操作规
3、程精心操作，遵守劳动纪律。 （5）各岗位员工做好设备的日常保养、维护工作； （6）及时处理当班生产中出现的异常问题； （7）收集生产信息，填报工作记录； （8）做好班组安全教育及本班组人员的培训工作；,4、空压站主要危害因素及防范措施,（1）空压站设备巡视危害因素及防范措施,（2）空压机操作危害因素及防范措施,（3）冷干机操作危害因素及防范措施,（4）循环水泵房巡视危害因素及防范措施,（5）软水器维护及保养危害因素及防范措施,（6）循环水水池巡视危害因素及防范措施,（7）空压站设备清洁危害因素及防范措施,二、班组安全规章制度,（一）空压运行班交接班制度 1 接班人员必须按规定时间到岗, 与交班
4、人员办理交接手续； 2 交班人员应提前做好以下交班准备工作： 2.1核实当班设备运行情况、当班设备故障及处理结果、以及当班设备状态变更，并全部如实填入当班运行记录中； 2.2当班完成哪些工作，以及当班未完成的工作及采取其有关措施； 2.3当班设备设施维护情况； 2.4工器具、仪表、备品、备件、材料、钥匙等的使用和变动情况； 2.5设备、环境卫生、通信设备情况及其他。 3 接班人员接班要检查下列工作，并逐一确认： 3.1接班人核实上一班设备运行情况、设备设施存在的缺陷、故障及处理经过和结果，工作任务完成情况及未完成工作原因； 3.2上一班未完成的工作，是否采取其有关措施； 3.3设备整洁、环境卫
5、生、通信设备情况及其他； 3.4工器具、仪表、备品、备件、材料、钥匙等的使用和变动情况。 。,4 遇下列情况不准交接班： 4.1接班人班前饮酒或精神不正常不准交接班，接班人未来接班时不准交班； 4.2正在处理事故时； 4.3正在进行人身、设备事故调查与分析时。 交接工作必须做到交接两清，双方一致认为交接清楚，无问题后，由双方在运行记录上签字，以签字作为交接的依据元。,（二）空压运行班绩效考核制度 一、劳动纪律考核 1.迟到、早退的考核 1.1职工均须按时上、下班，接班后到岗视为迟到； 1.1运行班交接班前，提前离岗者视为早退； 1.1迟到、早退一次扣罚当月绩效1分/次； 2.旷工的考核 2.1
6、未办理任何请假手续，无故不到岗视为旷工； 2.2请假届满，又未续假或虽行续假，但未批准而不到者，除确因病或临时发生意外或不可抗力事情外，均以旷工论处； 2.3委托或代人签到者，伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处； 2.4车间原则上不同意顶班，如确有特殊原因，须车间同意方可顶替，如未经车间同意擅自顶班者，双方均以旷工论处； 2.5迟到、早退30分钟以上以旷工处理； 2.6当月迟到、早退三次计一次旷工； 2.7职工每旷工一次扣当月工资总额的20%，当月累计达三天以上者（含三天）扣当月全部工资； 2.8连续旷工三日或全年累计旷工达6日者予以辞退。,3.病、事假的考核 3.1病假：职工因病
7、休息或住院治疗，需持县级以上医院证明申请病假，病假扣除当日绩效工资。如未能在销假上班第一天出示县级以上医院的疾病证明者，所请假天数视为旷工处理。连续病假按银海铝业职工假期管理规定处理。 3.2事假：职工事假为无薪假期，全年累计事假不得超过15天（含15天）超过视为旷工，连续事假达15天视为自动离职，公司领导特批事假除外。 4.探亲假、年休假、婚假、产假、丧假 4.1职工请探亲假、年休假、婚假、产假、丧假严格执行银海铝业公司职工假期管理规定，给予审批。,二、日常行为考核 1.劳保穿戴的考核 1.1职工上班时必须穿戴好劳保用品，劳保用品包括安全帽、劳保上衣、劳保裤、劳保鞋； 1.2检修人员除必须穿
8、戴劳保用品外，必须佩带安全帽，如发现劳保用品穿戴不齐者，每样、每次扣绩效1分/次； 1.3运行人员除必须穿戴劳保用品外，在巡视工作时必须佩带安全帽，如发现劳保用品穿戴不齐者，每样、每次扣绩效1分/次； 1.4劳保用品必须保持干净、整洁并按定置管理摆放整齐，如发现脏、乱每次扣绩效1分/次； 2.交接班的考核 2.1运行人员必须提前15分钟到岗接班，认真按交接班制度交接，查阅交班记录、清点工具和台帐，做好接班前的准备工作，并列队进行交接班，如发现不按上述要求执行者，扣罚交班和接班职工绩效1分/次，扣罚交接班班长绩效2分/次； 2.2职工交接班前必须按车间划分的卫生区域进行清扫干净，必须将办公桌椅有
9、序的摆放整齐方可交班；,3.工作态度的考核 3.1运行人员必须按规定的巡视路线定时进行巡视，事故情况下除外，巡视时不做与工作无关的事情，巡视时要认真到位，并做好记录，如发现一次不按上述规定执行的扣罚40元/人，并对当班班长给予相应的处罚； 3.2各种记录决不能弄虚作假，违者按公司考核总则处理； 3.3各种记录不清（包括抄错、算错、漏填），每次扣绩效0.5分/次； 3.4当班没有做报表的（因设备原因除外），每次扣绩效1分/班； 3.5无故不参加班组、车间、部门、公司各种会议、技术培训、考试等各项活动的扣罚绩效1分/次； 3.6车间的主控室、办公室、休息室等地严禁乱写乱画、乱扔烟头及杂物，违者扣罚
10、绩效2分/次； 3.7爱护公共设施，是每位职工必须做到的，如发现故意破坏公司公共设施或工器具丢失者，除照价赔偿外，另扣罚绩效2分/次； 3.8上班时间不得睡岗、脱岗、串岗，看杂志、报纸、听音乐或做与工作无关的事，违者扣罚绩效2分/次；,3.9禁止非本单位工作人员触摸任何仪表、仪器、开关按纽，外单位来人必须办理来访登记手续，进行工作时还要办理二种工作票手续，在未办理工作票前任何人不得在我车间内进行任何工作，如出现此类事情，扣罚当班班组绩效2分/人。另扣罚当班班长绩效3分/次； 3.10节能是每位职工必须做到的，不允许有能源、物料浪费现象，一经发现，扣罚当班班组绩效2分/人，另扣罚当班班长绩效3分
11、/次； 3.11企业是一个大家庭，和谐相处是根本，动力车间不允许出现无理取闹，无事生非，抵触工作或影响整体团结事件发生，如发生此类事件， 扣罚当事人绩效5分/人，如班长参与到事件中扣罚班长绩效10分/次； 3.12检修质量是设备安全运行的可靠保证，为此检修人员应作到精益求精、认真细致不出现任何差错，一但出现因检修质量未达标或因工延误送电时间，扣罚检修当事人绩效3分/人，扣罚检修班长绩效5分/次； 3.13安全生产、文明作业是每位职工应尽的责任，禁止打架、斗殴、说脏话，一经查实，按公司总则进行处理； 3.14禁止酒后上岗，违者按旷工处理； 3.15严禁无票操作无票工作，一经发现扣罚当班长绩效5分
12、/次、车间主任绩效10分/次；,三、生产任务与指标的考核 1.日常生产中必须服从调度指令，不允许出现抵触、不报、瞒报、延报现象，设备隐患应及时准确的上报调度及车间主管领导，对知情不报者视事情节轻重给予当事人绩效5分30分/次处罚； 2.当调度下错令时，接令人应向调度解释清楚，如调度坚持，接令人有权拒绝执行，正常情况下应完全听从调度令，对拒不执行者扣罚当事人绩效10分/次； 3.凡违反安全规程、技术规程、检修规程者，扣罚当事人当月绩效工资，对因此造成损失的扣罚当班长当月全部工资，车间主管领导、安全员、技术员给予同样处罚； 4.当月生产任务、检修任务、临时任务或质量未达标的班组，扣罚班组成员3分1
13、0分/次，另当班班长予以同样的处罚； 5.电流指标未完成（特殊情况除外，但报表必须注明原因）每次扣5分30分/班，班长加扣当月绩效3分/次； 6.运行人员无权改变运行方式（特殊情况除外，但必须经车间同意）及技术参数，如发现扣当班班长当月绩效5分/次。,四、安全的考核 1.班长在安排工作同时要将安全注意事项同时安排，如发现一次未安排的扣罚班长及工作人员当月绩效3分/次； 2.同时违反安全规程、操作规程造成伤害的，扣罚当事人三个月绩效工资，班长也受同等处罚； 3.安全记录本记录内容不全、不细或未记录，检查发现一次扣罚负责人当月绩效2分/次； 4.安全措施与工作票要求不符，扣罚操作班当月绩效2分/次
14、，接班人员发现未改扣罚接班人员当月绩效2分/次； 5.每检查出一次“三违”扣罚当事人当月绩效2分/次； 6.巡视人员未按巡视路线巡视发现一次扣罚当事人当月绩效1分/次； 7.当班发生安全事故，扣罚当班人员当月全部绩效工资，班长加倍； 8.每班每天都有班组安全员，班组安全员要对在班人员负安全责任，如在班人员出现违章作业违反安规及操作规程不制止的扣罚班组安全员当月绩效2分/次； 9.对违章指挥未造成设备损坏或人身伤害的扣3个月绩效，对造成设备损坏或人身伤害扣罚当年绩效工资或辞退并追究法律责任； 10.对误操作未造成设备损坏或人身伤害的扣罚3-6个月绩效工资对造成设备损坏或人身伤害的扣罚当年绩效工资
15、或辞退； 11.对违章操作未造成设备损坏或人身伤害的扣罚3-6个月绩效工资，对造成设备损坏或人身伤害的扣罚当年绩效工资或辞退。,五、在安全生产工作中，有突出贡献的职工报公司，经公司审批后给予奖励同时车间也做出奖励。 1.工作责任心强，及时发现事故隐患，避免重大事故发生的。 2.在事故应急处理中，表现突出，给公司挽回重大经济损失的。 六、本制度若与国家、公司有关规定相抵触，按照国家、公司的规定执行。 七、本制度解释权归动力车间，并将在以后的生产和管理中逐步完善。,（三）班组安全生产检查及事故隐患排查治理制度 一、班组安全生产检查实行日检、周检，各项检查相结合的方式。 二、班组在安全检查或日常的巡
16、视检查中发现和查处的安全隐患及违章行为，应及时予以解决；若无法解决的，须采取防范措施，并以书面形式向车间汇报，统一协调解决。 三、加强节假日的安全检查力度，对检查出的各种隐患必须尽快落实整改，同时车间做好节假日期间的值班工作。 四、各相关人员必须在规定期限内整改完毕，主管安全的副主任或车间安全员进行复查，对未按期进行整改的人员给予批评和考核。 五、事故隐患的整改，必须按照“三定”(定人员、定措施、定时间)、“四不推”(个人能解决的不推给班组，班组能解决的不推给车间，车间能解决的不推给部门，部门能解决的不推给公司)的原则进行处理，确保整改的及时性、有效性。,三、空压运行班岗位职责,1、必须掌握各种操作规程、安全规程、设备维护规程，熟悉全厂供风系统； 2、按时参加班前会，接受班长的工作安排，努力完成班长分配的各项任务； 3、必须认真填写运行记录并根据报表、巡查、点检等途径，全面、及时掌握设备（特别是空压机、冷干机、主管阀门等）的运行情况； 4、按事故处理规定进行当班期间发生的各类突发事故的处理； 5 、严格按操作规程、安全规程、日常维护规程规定进行设备操作和维护； 6
