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1、零售扩张战略 主讲:罗瑞珍,第四章,几乎所有的零售商都明白，任何零售商店的成功都离不开特定的地点优势，但是幸运之神不会永远眷顾你。 所以店铺开发不再是一个简单的寻找店址的工作，而是经过一系列周密调查，科学论证的严谨而程序化的进程。,零售扩张战略组合,1,商圈分析,2,商店位置选择,3,两种具体的选址方法,4,本章主要内容,1、区域性集中布局战略-密集开店，规模效应-中山大道的国美店面,第一节 零售扩张战略组合:地理战略、扩张路径、扩张速度,一、地理战略-空间布局,区域性集中布局战略有什么优势？,1.国美电器(珠江新城店):南方报社对面,2.国美电器(维多利店) :近购书中心 3.国美电器（天河
2、东店）:天河区天河东路153号富海商业大厦号1-2楼(近体育中心) 4.国美电器(保利丰兴店):天河区天河路240号保利丰兴广场A座1-3楼(近体育中心) 5.国美电器(石牌桥店) :天河区天河路474号广梅汕大厦6.国美电(天河公园店)：棠下 7.国美电器(东圃店) :中山大道中238号南国家园首层国美电器2楼（东圃广场） 车陂 8.国美电器(东圃路口店) :天河区中山大道中433号鸫银大厦1、2楼(近黄村西路) ,优势： 1、可降低零售商广告费用 2、可提高形象，树立品牌 3、提高管理效率，如巡店和调换货 4、可提高商品的配送效率,劣势： 如果商圈太密，容易引起内战，如天河公园店,2、跳跃
3、式布局战略-在主要大城市开拓市场，沃尔玛中国,跳跃式布局战略是指零售商在主要的大城市或值得进入的地区分别开设店铺。这种战略往往是零售商希望占领某个大区域市场，先不计成本，不考虑一城一池的得失，而是先考虑网络的建设，对有较大发展前途的地区和位置，先人为主，抑制竞争对手的进入。 这实际上是对未来行为的一种提前实施。对这些地区，零售商以后一定会进入，但由于各种竞争关系，未来的进入成本必然高于目前。 跳跃式布局的好处有两点： 一是可以分散地理上的风险，如果一个地区经济出现衰落，不至于面临全盘失败； 二是假设一种经营模式要在全国实行的话，如果这种模式对地点有特殊的要求，那么尽早在主要市场锁定理想地点将使
4、零售商扩张活动变得更为主动。,3、弱竞争市场先布局战略:抢先占位策略 定义:弱竞争市场先布局战略是指零售商优先将店铺开设在商业网点相对不足或竞争程度较低的地区，以避开强大竞争对手，站稳脚跟 例: 97年深圳人人乐超市布局,4、物流配送辐射范围内的推进战略 先确定物流配送地址，然后以配送中心的辐射半径向外扩张。配送中心的辐射范围一般以配送车辆每小时6080公里的速度，在一个工作日(12小时/24小时)内可以往返配送中心的距离来测算。 零售商在配送中心的辐射范围内合理开设新店，可以合理规划运输路线，统一采购，集中配送，在不增加车辆台数的情况下，也能集中资源按时配送。 对店铺而言，可以尽量缩短订货到
5、送货的时间，提高送货效率，防止缺货，提高商品的新鲜度。这种布局战略对要求商品配送快捷、高效的零售业态如准超市、便利店等尤为适用。 如宜家送货范围和半径,案例：沃尔玛的网点扩张 在沃尔玛创业之初，山姆沃尔顿面对像西尔斯、凯玛特这样强大的竞争对手，采取了以小城镇为主要目标市场的发展战略。在60年代，美国的大型零售公司根本不会在人口低于万人的小镇上开分店，而山姆沃尔顿的信条是即使是5000人的小镇也照开不误，而且山姆对商店选址有严格要求，首先要求在围绕配送中心 600公里辐射范围内，把小城镇逐个填满后，然后再考虑向相邻的地区渗透，这样正好使沃尔玛避开了和那些强大对手直接竞争，同时抢先一步占领了小城镇
6、市场。待到 凯玛特意识到沃尔玛的存在时，后者已经牢牢地在小城镇扎下了根，并开始向大城市渗透。,二、扩张战略路径,滚动发展战略 指通过自己投资，建立新的零售门店，逐步发展壮大。这种扩张路径可以使新门店一开始就能按企业统一标准运行，有利于企业一体化管理，原先的经营理念和模式也能得到充分检验。但这种方式前期投入大，且零售商对新区域的市场有一个了解、认识、把握的过程，当地消费者需要时间了解、接受新进入者。,收购兼并战略 指采用资本运营方式，将现有的零售企业收购、兼并过来，再进行整合，使兼并企业能与母体企业融为一体。这种战略比较容易进入一个新市场，然而，兼并过来企业本身的组织结构、管理制度，以及企业文化
7、与母体企业相差较大，还需要对其按母体企业的标准进行改造，有一个磨合阵痛期，这同样需要成本。,案例：沃尔玛并购好又多 05年沃尔玛收购好又多35%的股权。并逐步增持好又多股权，达到最终控股。沃尔玛在中国拥有73家门店，并购好又多之后，沃尔玛在华门店数量一下增至174家。 借助收购好又多，沃尔玛在中国的业务有望全面赶超家乐福。而家乐福在华门店数量10年来一直领先于沃尔玛，目前在国内拥有90家门店。 在收购好又多之前，沃尔玛在中国市场网点布局并不均匀，70余家门店1/3集中在华南。连北京、上海也是近两年刚刚进入，广州更是一片空白。通过此次收购能够平衡门店的区域失衡现象。,三、扩张速度,案例：P99八
8、佰伴的失败,四、多元化扩张,多元化扩张是指零售商进入一个全新的领域，试图在这一领域再 一次演绎成功。零售商多元化扩张可以选择向商品供应链前一环节扩 张，从而进入企业的供货领域（后向一体化，建立自有品牌）。 另一种选择是投资到完全新的、与原有事业不相关的产品和服务领域。多元化在上个世纪60年代十分盛行，后期出现逆转。一些零售商正出售或关闭与主营业务不相关的部门。,五、国际化扩张,两种国际化扩张战略：, 全球化战略-母国经验转移, 多国化战略-区别于母国，如超市品种,第二节商圈分析,零售商需要不断扩张就必须在新的区域开设新的网点，提高零售商市场占有率。并且店址一经确定很难改动。因此商店店址的选择对
9、商店的经营起着生死存亡的作用。因为选址不当而倒闭的企业不在少数。 如沈阳肯德基的关张。,一、商圈的划分与选择 1、划分商圈 肯德基计划进入一个城市前，会先通过相关途径收集该地区的资料，然后开始规划商圈。商圈规划采取的是记分法，例如，该地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算1分，5000万元算5分；有一条公交线路加几分，有一条地铁线路加几分，都有相应标准；然后，将这些分值换算成比较准确的经验值。 2、选择商圈 接下来是确定重点开店商圈。其中，两个因素将会被重点考虑，即肯德基自身的市场定位与商圈的稳定度、成熟度。在考虑市场定位时，能将肯德基与中餐餐馆、普通饭馆、酒店的选址区别开来；而商圈成
10、熟度和稳定度，被肯德基看作另一个十分重要的方面。一般而言，肯德基不会在商圈成熟之前进驻，它不冒风险对未来投资，只求当下回报，所以，一般在比较成熟、稳定的商圈，才可能有肯德基出现。,KFC的选址法则,二、聚客点的测算与选择1、确定商圈最主要的聚客点 即使是一个很成熟的商圈，也不可能任何位置都是聚客点，而是有主有次。肯德基开店的原则便是，努力争取在最聚客的地方或附近开店。考量聚客点时，人流最大的地段、人流习惯活动线路、平均活动时间等，都是肯德基必须详细掌握的，甚至派人多天驻守，掐表测量，得出一套完整的数据。 2、考虑人流的主要流动线会不会被竞争对手拦截 这一点与人流流向和活动线路大有关系，逆流在上
11、游开店，是肯德基一贯遵循的原则。某商圈一条步行街上，客流主要自东向西走，街边已有一家西式快餐店，肯德基绝不会再往西开一家店，而会向东开店。因为主要客流从东而来，再在西边开店，大量客流就被对手拦截，自家店效益自然不会好。 有了这些详细考察作保障，肯德基的选址成功率几乎达到100%，这已经成为肯德基的核心竞争力之一。在很长一段时间内，与肯德基定位相似的麦当劳，选址前几乎不用仔细调研，只需跟肯德基的步伐走，鲜有失败,这家肯德基为何关张呢？它似乎在选址方面出了问题。都说肯德基的成功关键在于选址的正确，更在于正确贯彻它的选址原则，可这家店的选址也恰恰违反了肯德基自己的选址原则：聚客点测算出了问题，此外“
12、人流最大的地段、人流习惯活动线路”等方面都是做了错误的评估 这已经不是肯德基在沈第一次关闭其店铺了，以前肯德基在沈阳中街附近有一家店铺就因为选址相对偏僻，达不到公司的考核标准，然后被关掉。随后公司又在中街步行街内光陆电影院对面开设了一家店铺，结果生意非常好。,课堂案例：观看视频资料：商道超市争锋 回答以下问题： 1、沃尔玛与家乐福是如何选址的？双方的选址战略对其发展有何影响？ 2、你是如何看待选址的？,一般而言、商店选址决策一般经过以下步骤： 1、分析商圈，确定最有吸引力的开店区域 2、分析新开商店的具体位置，找出最有吸引力地点 3、对店址进行评估，预测未来经营效果,商圈是指商店吸引其顾客的地
13、理区域，也就是来店购买商品的顾客所居住的地理范围。成熟商圈一般不受个别门店开设的影响,一、商圈构成及影响因素,1、商圈分析,指对商店对其商圈的构成情况、特点、范围及影响商圈规模变化趋势的因素进行调查和研究 分析商圈可使零售商知道其商店营业范围内的地理区域，以协助适当零售地点的选择。,1）让零售经营者更了解地区居民的人口统计特性、社会经济变项及生活方式等。 2）确定产品组合及促销重点 例如所有的百佳超市（岗顶和小区），其产品组合应相类似，但由于座落地点及地区消费特性不同，致产品组合须做不同的搭配 3）分析商圈是否重叠 规划中的新店是否会带来新客户，或抢走现有的商店顾客？或自己拥有商圈呢？各有多少
14、可能性呢？,商圈分析的目的,主要商圈：约包括55%-70%的顾客 次要商圈：约包括15%-25%的顾客 边际商圈：约包括5%的顾客,2、商圈构成：商圈的组成部分,1）主要商圈,要商圈系指一家商店大约七成的顾客所来自的地理区域。 在这区域内，由于这家商店具备易接近性的竞争优势，足以吸引顾客前往惠顾，形成非常高的顾客密集度，而且通常不会与竞争者的主要商圈重迭。,2）次要商圈,次要商圈则是指主要商圈再向外延伸的区域，包含大约二成的顾客。 一家商店对其次要商圈的顾客仍具有相当的吸引力，但是往往要与其它竞争者争取相同的顾客。,3）边缘商圈,边缘商圈则是商店剩余一成顾客来源的所在 对边缘商圈的顾客而言，小
15、商店较无竞争优势。 思考： 超市的免费接送巴士主要针对哪个商圈层次？,3、影响商圈吸引力的因素：什么样的商圈更有吸引力？, 商店规模, 经营商品的种类, 商店经营水平及信誉, 促销策略, 家庭与人口因素-决定性, 竞争对手的位置, 交通状况-地铁商圈,商圈划分方法对于已设商店和新设商店各有不同。对于已设商店通过抽样调查、售后登记等途径可得顾客居住地点，从统计资料中可掌握顾客流量大小，区分固定和流动顾客以区分主要、次要商圈。 而对于新开商店主要是分析当地零售市场潜在规模、分析有关部门提供的城市规划、人口分布、住宅建设和交通建设等资料进行商圈预测。 具体而言，商圈划分的方法有以下几种：,二、 商圈
16、划定方法, 1、雷利法则,1）内容：在两个城镇之间设立一个中介点，顾客在此中介点可能前往 任何一个城镇购买，即在这一中介点上，两城镇商店对此地居民的吸引 力完全相同，这一地点到两商店的距离即是两商店吸引顾客的地理区域。, ab b/a ab: 表示城镇商圈的限度（以沿公路到城镇的里程衡量） a : 表示城镇人口 b : 表示城镇人口 : 城镇和的里程距离,案例:假设：城镇人口9万人，城镇人口1万人，距20公里。 20 ab 15 (公里) 1 1/9 20 ba 5 (公里) 1 9/1 15(公里) 5(公里) * * * 中介点,图：A地区大概的商圈,2）雷利法则的前提： 1、两个地区同样接近主要公路 2、两个地区的零售商经营能力一样 3）雷利法则的局限性： 1、只简单的考虑了里程，未考虑其他因素 2、只适用于出售日常生活用品的商店，而不适用挑选性强的高档消费品 3、如果有其他营销因素影响将会消弱此法则,
