{企业发展战略}新世纪影响中国企业发展的10大趋势

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1、企业家是如何炼成的,1,鼎典冠略管理顾问有限公司,一、产权结构将走向多元化 企业改革的实践证明，凡是改造成多元化投资主体，公司治理结构较为规范的企业，都呈现出蓬勃的活力，在市场竞争中占据主动地位。所以从一元化走向多元化，是企业进一步发展的核心问题和必然趋势。,新世纪影响中国企业发展的10大趋势,2,鼎典冠略管理顾问有限公司,二、企业文化将成为核心竞争力 企业文化是企业成功经营的动力。它既是企业的政策、制度、程序等形成的基础，又像一只无形的手，起着非常有效的凝聚、约束、激励、调节的作用。企业文化是一种混合经济和文化意义的名词，指的是一个企业所形成的经营理念、企业精神、远景目标、行为习惯、价值观念

2、、信条和行为准则，对于企业的所有目标受众发生了文化的影响作用。企业文化是一种哲学、一种理念、一种风气、一种习惯、一种价值观、一种行为准则和一种共同的使命感。,3,鼎典冠略管理顾问有限公司,三、更加注重企业形象和品牌的塑造 随着时代的发展，企业的生产能力和竞争能力不仅取决于企业设备，而且更取决于知识、技能、信息的综合运用。企业形象和商誉、专利等作为企业无形资产的核心内容，成为决定企业竞争力、工业品国际竞争力乃至国家竞争力的重要因素。中国企业发展到现在，对企业的品牌、企业形象等这些无形资产更加重视。重视无形资产的管理成为现代企业发展的必然趋势。,4,鼎典冠略管理顾问有限公司,四、将传统管理转向战略

3、经营 中国在经历了20多年的改革开放和经济持续增长之后，企业在更加激烈的市场竞争面前，不得不从原来的传统经营转向战略经营。为此，企业必须重视研究和实施自己的发展战略，认真分析现实和潜在的竞争对手，发掘自己的比较优势，充分利用市场提供的机遇，培育自己的强项，确定自己的市场定位。,5,鼎典冠略管理顾问有限公司,五、员工的收入从单一方式转向多种方式相结合 改革开放以来，国有企业分配方式正由单一的按劳分配方式向按劳分配与按要素贡献分配相结合的多元化新型分配方式转变。人才不再只是作为成本而是成为了资本。市场经济条件下新型的个人收入方式主要包括：(1)工资；(2)奖金；(3)红利加上期权。随着市场经济的发

4、展，后两种收入会逐渐增多，比重也会越来越大。,6,鼎典冠略管理顾问有限公司,六、物流将占据越来越重要的地位 长期以来，中国绝大多数企业都把降低产品成本的目光投向生产现场，对产品生产前的原材料购运费用和出厂后的储运费用缺乏控制，这在相当大的程度上造成了商品售价过高。据有关部门的数据显示，目前中国产品在物流过程中浪费现象较严重，物流成本已占商品流通成本的5060。建设一个高效率、低成本的物流产业，使之与技术进步、科学管理一同成为企业和社会的“三大利润源泉”，是当今中国经济快速持续发展的紧迫需要。,7,鼎典冠略管理顾问有限公司,七、国际贸易与国际投资相结合 近年来，国际分工加强了各个国家在经济上的相

5、互依赖，跨国企业的不断发展壮大，日益主导着世界经济发展的方向。因此，从全球范围内寻求生产要素的最佳配置，取得更大的投资收益，扩大企业对外直接投资规模，已成为国际经济关系中的重要内容，企业的国际化已从商品国际化为主转向商品国际化与资本国际化相结合。随着中国加入WTO，企业仅以国际贸易和引进外资为主线的国际化进程受到挑战，发展企业对外直接投资，提高企业资本国际化力度，面向全球开发与配置资源势在必行。,8,鼎典冠略管理顾问有限公司,八、企业家选择方式市场化 一个好的企业家是企业成功的必要条件。无论是国有企业还是民营企业，要想在市场经济中不断发展壮大，离不开企业家阶层的成长，离不开对企业经营者选择机制

6、的改革。企业经营者转向市场选择企业家，经理市场的竞争一方面决定着哪些人可以成为企业家，另一方面又决定着企业的前途。中国真正的企业家将在经理市场的激烈竞争中产生。,9,鼎典冠略管理顾问有限公司,九、生产经营、市场经营与资本经营相结合 中国企业的经营方式，将由单纯的生产经营走向生产经营、市场经营与资本经营相结合。生产经营是资本经营存在的基础，离开了生产经营的资本经营，只能是泡沫经济。市场经营是生产经营的载体，离开了市场的经营只能导致企业的倒闭。资本经营是生产经营和市场经营成熟与发展的必要条件，离开了资本经营，生产经营和市场经营就不可能迅速地扩张规模，也就无法将生产经营和市场经营形成的无形资产转化为

7、有形资产，生产经营也就无法按照市场的变化适时通过创新来调整自己的产品结构。,10,鼎典冠略管理顾问有限公司,十、虚拟企业将大量涌现 面对急剧变化和不确定的市场，企业求得生存和发展的关键是高度的柔性和快速反应能力，以不断提高企业的市场应变能力和竞争能力。企业要掌握将效率与柔性相统一的敏捷制造技术，把不同企业独立发展成功的创新要素如柔性制造、及时供应、工作团队、再造工程、员工授权、电脑辅助设计、全面质量管理、精益管理、大量生产整合成一个单一而结构严蹈的企业系统，这种资源和网络以及优势的整合将远,11,鼎典冠略管理顾问有限公司,一、赢家通吃、兼并扩张 跨国公司将会加快全球兼并的脚步，全球各行业将面临

8、一次大洗牌的机会。真正会生存下来的将会是有核心竞争实力和主控市场的赢家。特别是那些对环境变化敏感并勇于变革的企业会增加成功的机会。,新世纪全球经济发展的10大趋势,12,鼎典冠略管理顾问有限公司,二、外包和外援的发展 全球行业的分工将越来越细，企业只做自己最核心的业务，其他非核心主业的功能或部分会通过外调或外援的方式，包给专业化的公司。像杜邦公司就把企业的财务和审计方面的业务外包给了专业的会计公司。不但可以节省成本，还可以减少由于非专业的操作带来的浪费和误差。,13,鼎典冠略管理顾问有限公司,三、信息化成为一种必要的手段 信息化不仅仅指电子商务，还指企业内部的信息化管理和流程的管理，通过提高信

9、息传递和分享的速度，提升决策速度和准确性，增加客户的满意度。现在全球的主流采购商和进口商都要求供应商们进入他们的电子采购平台，否则就必须出局。,14,鼎典冠略管理顾问有限公司,四、资源的全球化配置成为现实 现在以一个国家的市场为中心的企业将很快失去生存的土壤。因为全球化的结果是企业的国际竞争力和国际依赖度形成了互相制约的整体。国际竞争力越高，国际依赖度也越高。所以一个企业要想成为国际级的企业，就必须提升国际的竞争力，自然就必须依赖国际的资源配置来实现全球的扩张和持续发展。贫穷的国家其国际依赖度是最低的，但也没有任何国际的竞争力，最后也只有被淘汰出局。,15,鼎典冠略管理顾问有限公司,五、人成为

10、企业最重要的资源 跨国公司在全球进军和扩充市场的主要战略，除了利用资金和技术控制市场外，就是靠“釜底抽薪”的战略，把各发展中国家相关行业的人才带走，不但走的是一个人，而且是与这个人才相关的所有的人文资源，有可能出现跨国集团“人才兼得”，发展中国家的企业落得“人才两空”。所以企业必须转变观念，把人才当成重要的资本来管理，在未来人才的争夺战中才有机会取胜。,16,鼎典冠略管理顾问有限公司,六、行业重组、规模发展 行业的重组和靠规模发展是个国际大趋势。发达国家已经出现了集群等组织，通过资源的整合，价值链的整合，供应链的管理，寻求规模发展，争取稳定行业中的竞争优势。集群可以是不同行业的上下游、当地政府

11、、服务机构、分公司等组织形成的一个可以对抗外来竞争的一种结盟方式。,17,鼎典冠略管理顾问有限公司,七、发展中国家成为发达国家的加工厂 世界500强企业中大多数都把加工的职能分包给发展中国家，一是劳动力廉价，二是资源的成本低。同时很多国家为了吸引外资提供了优惠的税收条件，中国目前是世界最大的加工厂，也是很多跨国集团的首选。但中国企业靠加工得到的利润是非常低的，所以中国等发展中国家也应该通过创新等手段，进人中端和高端市场。,18,鼎典冠略管理顾问有限公司,八、人才的跨国流动成为必然 各国纷纷出台新的人才引进政策，争取把人才吸引到自己的国家来。美国等发达国家对人才的移民政策也有新的宽松的规定，使人

12、才更容易进入和贡献。发展中国家也应该有类似的跨国引进人才的机制，争取填补本国人才和经验不足的缺憾。,19,鼎典冠略管理顾问有限公司,九、竞争的焦点在服务品质和文化内涵 全球的企业都开始重视服务品质和企业文化的内涵。在未来，没有文化的企业和不重视客户的服务品质文化塑造的企业肯定会失去竞争力。企业文化和品牌等无形价值是分不开的。文化的理念和价值体系是保证服务品质的基础条件。,20,鼎典冠略管理顾问有限公司,十、跨国合作变成时尚 立志成功的企业都在考虑跨国合作的战略，不仅是资金的合作，还有市场、资源、人才、技术、网络、客户、品牌等的合作，目的是为了实现1+1大于2的有时互补效应。,21,鼎典冠略管理

13、顾问有限公司,面向全球化的中国能造就自己的企业家吗？否定因素： 我国的民营企业家是在中国从计划经济到市场经济转换的不规范时期异军突起的，而不是在真正的市场环境下成长起来的，所以很难在短期内适应靠规范的游戏规则和市场规律来竞争的全球市场。,22,鼎典冠略管理顾问有限公司,面向全球化的中国能造就自己的企业家吗？肯定因素： 中国企业家已经开始意识到了自己自身的不足，并开始思考和采取行动来全面提升自己的全方位能力和内在气质。 WTO为中国企业家的成长提供了平台。 新技术和科技的迅速发展，为中国企业家提供了和世界科技同步的知识保障。 激烈的市场竞争把中国企业的经营者送上了成为优秀企业家的不归路。,23,

14、鼎典冠略管理顾问有限公司,WTO给中国企业家带来的优势、劣势、机遇和挑战加入WTO后本土企业家的优势： 第一，熟悉本土市场； 第二，在短时间内仍然有政府支持和政策的保护； 第三，有当地物资资源的优势； 第四，有文化背景和语言的优势； 第五，有成本和价格的优势； 第六，有人力资源的优势； 第七，有原有的客户关系。,24,鼎典冠略管理顾问有限公司,WTO给中国企业家带来的优势、劣势、机遇和挑战 加入WTO后本土企业家的劣势 第一，国际经济舞台上的信誉不足； 第二，体制落后、缺少灵活性； 第三，没有形成品牌优势； 第四，技术实力差、革新能力低； 第五，对国际市场的游戏规则缺乏全面了解； 第六，高级管

15、理人才短缺，吸引人才的机制够； 第七，核心实力不明显，特别是资金不足； 第八，危机管理意识缺乏； 第九，历史的包袱太沉重。,25,鼎典冠略管理顾问有限公司,WTO给中国企业家带来的优势、劣势、机遇和挑战WTO带给本土企业家的机遇 第一，良性竞争刺激企业的变革； 第二，多国贸易增加了产品的全球出口的机会可以 发展外向型企业； 第三，政府的计划监控作用减少； 第四，产权结构调整可以推动发展； 第五，外来资金进入速度加快； 第六，技术引进力度加大； 第七，企业运营效率会提高； 第八，先进管理理念和方法的引进； 第九，企业外脑、外援增加； 第十，有机会在全球塑造中国品牌； 第十一，企业信息化进程加快。

16、,26,鼎典冠略管理顾问有限公司,WTO给中国企业家带来的优势、劣势、机遇和挑战 WTO带给本土企业家的威胁 第一，无法承受外来强手的挤压，由于竞争实力不足而倒闭或被淘汰； 第二，工人失业造成社会的混乱； 第三，价格战毁灭行业市场； 第四，环保等背离国际标准等问题迫使产业停止； 第五，产权、组织结构调整失败； 第六，外企和国企的人才争夺战或政府撤消支持等。,27,鼎典冠略管理顾问有限公司,中国企业家的孤独综合症 中国有很多企业家成功后却失去了快乐，变得越来越孤独，为此很多企业家十分苦恼，此时，应该多从自己身上找找原因：.是不是由于有了地位而冷落了和你共同创业的伙伴？.是不是忽略了员工的感受？是不是没有太多的时间陪伴亲人？.是不是因为财大气粗而忽略了老朋友的感受？.是不是因为出了名就没有了往日的热情和友善？.是不是因为太忙而不再同团队沟通？.是不是成了富翁而变得没有人情味？.是不是因为钱太多而忘乎所以？.是不是成了首富就忘了社会责任感？,28,鼎典冠略管理顾问有限公司,一、首先