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1、湖南省水口山有色金属集团公司铅锌矿矿山企业班组长 安全培训班,第一部分 班组长与班组安全管理,前言,班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。加强企业班组长安全培训工作，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组安全生产基础建设，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项重要而紧迫的任务。,金属非金属矿山班组长安全培训,第一章 班组长与安全生产,第一节 矿山安全生产特点与主要危险因素一 安全生产特点,井下作业场所条件差
2、，危险因素多，生产环节多,1,2,3,(一) 安全生产特点,矿山开采受地质条件和环境的制约，不易实现机械化、自动化,矿山安全管理工作手段落后，各类人员水平低，安全意识淡薄等,(二) 金属非金属矿山事故主要原因,1、现场管理混乱，违章作业严重 2、职工未经培训，缺乏安全基本知识，应急处理不当，造成事故 3、开采规模小，安全生产条件差 4、未履行安全生产许可手续，违法组织生产 5、监管人员配备少，监管不到位,（三 ） 金属非金属矿山安全生产的对策与措施,1、政府加大监管力度 2、企业应加强安全生产管理基础工作 3、强化宣传教育，加强对各类人员进行培训，全面提 高从业人员素质 4、加大事故查处力度，
3、严格执行“四不放过”原则,第一节矿山安全生产特点与主要危险因素二 金属非金属矿山的危险有害因素,有毒气体 伤害,尾矿库 溃坝,片帮冒顶 事故,矿山水灾 事故,矿山火灾 事故,爆破事故,安全生产,第二节 班组长在安全生产中的主要作用一 班组对于安全生产的作用及重要性,班组是安全生产之基,班组是事故发生之源,班组是安全生产之本,班组是安全生产的最基本单元,第二节 班组长在安全生产中的主要作用一 班组对于安全生产的作用及重要性,兵头将尾，基层组织的带头人，在企业班组生产指挥中处于核心地位,在班组队伍中发挥模范带头作用，为班组成员树立榜样，有效带动班组安全顺利 完成任务,班组长,班组长,班组长,是企业
4、生产和管理的各种要素联系和贯通的枢纽，起承上启下的作用是班组的指挥者和组织者,.,较好的心理素质和身体素质,第三节 班组长的素质要求,思想政治素质，较强的事业心 责任感,较强的专业技术素质,较强的政治管理能力,具有一定的文化程度和科学文化水平,第四节 班组长的安全生产职责,1、宣传贯彻安全生产方针政策 2、开好班前班后会落实“五同时”，认真进行“两交两查” 3、编制安全目标及实施计划 4、搞好安全日活动，抓好安全评价预防和预测工作 5、检查作业场所及责任区落实安全措施 6、对异常以上事件要认真抓好“四不放过” 7、抓好现场设备设施工具管理工作 8、搞好传、帮、带提升班组成员安全意识,金属非金属
5、矿山班组长安全培训,第二章 班组长应具备的安全生产法规知识,第一节 班组长如何贯彻安全生产方针,始终把安全放在第一位，生产必须安全，不安全不能生产,防患于未然，吧事故消灭在萌芽状态，从根本上消除事故隐患,综合运用经济、法律、行政等手段，人管、法治技防多管齐下，确保安全生产,第一节 班组长如何贯彻安全生产方针二 如何贯彻执行安全生产方针,树立安全发展的理念,坚持以人为本的思想,把预防安全生产事故的发生放在首位,发挥好培训教育的作用,第二节 金属非金属矿山安全生产法律法规一 相关法律,刑 法,安全生产法,矿山安全法,矿产资源法,劳动法,职业病防治法,第二节 金属非金属矿山安全生产法律法规,民用爆炸
6、物品安全管理条例,安全生产许可证条例,生产安全事故报告和调查处理条例,矿山安全法实施细则,工伤保险条例,二 相关行政法规,第二节 金属非金属矿山安全生产法律法规,三 相关部门规章,1 生产安全事故报告和处置办法 2 生产安全事故应急预案管理办法 3 做业场所职业健康监督管理暂行规定 4 作业场所职业危害申报管理办法 5 劳动防护用品监督管理规定 6 生产经营单位安全培训规定 7 小型露天采石场安全生产暂行规定 8 尾矿库安全监督管理规定 9 非煤矿山企业安全生产许可证实施办法,第二节 金属非金属矿山安全生产法律法规,四 金属非金属矿山安全生产相关标准,爆破安全规程,尾矿库安全技术规程,安全标准
7、化规范,安全规程,第三节 员工安全生产的权力和义务,1、要求获得劳动保护的权利 2、知情权 3、民主管理民主监督的权利 4、参加安全生产教育培训的权利 5、获得职业健康防护的权利,6、合法拒绝权 7、紧急避险权 8、工伤保险的民事索赔权 9、提请劳动争议的权利 10、批评检举和控告权,第三节 员工安全生产的权力和义务,1、遵守安全生产规章制度操作贯彻的义务,2、服从管理的义务,3、正确佩戴和使用劳动防护用品的义务,4、发现事故隐患及时报告的义务,5、接受安全生产教育培训的义务,二 从业人员安全生产的义务,第三节 安全生产违法行为的法律责任,民事责任,1,3,行政责任,2,刑事责任,金属非金属矿
8、山班组长安全培训,第三章 金属非金属矿山班组安全管理,第一节班组安全管理基础知识,90 %的事故发生在班组,班组是企业的细胞,当前班组安全管理仍然薄弱,是企业各项目标的承担者,是安全生产的第一道防线,是企业各项目标的实现者,一,第一节班组安全管理基础知识,目的性 原则,民主性 原则,规范性 原则,二 班组安全管理 的原则,第二 节 班组安全管理的基本内容和方法,一 班组安全管理的 基本内容 和方法,安全生产管理,安全技术,职业健康,1,2,3,第二 节班组安全管理的基本内容和方法,二 班组安全管理常用的方法 （一） 安全目标管理 1、班组安全目标管理目标应与上级和部门目标协调一致，保证上一层次
9、目标的实现。 2、班组安全管理目标应使整个班组的安全管理工作于每个员工应承担的安全生产责任充分的融为一体。 3、班组安全目标管理要实行动态管理，加强监督检查。 4、安全管理目标要结合实际分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性。 5、对安全目标的实施结果要进行评比、考核确定奖惩办法，激励职工养成良好的安全习惯。,第二 节班组安全管理的基本内容和方法,1、班组安全管理标准 （1）组织管理标准 （2）作业现场标准 （3）操作标准,2、实施班组安全生产管理标准化,3、抓住关键环节促进标准贯彻执行,第二 节班组安全管理的基本内容和方法,1、班组骨干以身作则 2、建立班组安全生产管理体系 3、夯实班组
10、安全基础工作,（三） “三无”目标管理,三无,个人无违章,岗位无隐患,班组无事故,抓住三个重点,（四）“六有”、“六无”班组安全管理,Diagram,六有,六无,第三节 班组安全管理制度,一 安全生产责任制 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是“企业负责” 的具体落实。 安全生产责任制的是指是“安全生产，人人有责”； 安全生产责任制的核心是切实加强对安全生产的领导； 各级各部门行政领导为第一责任人； 对企业所有人员在安全管理方面应做的事情和应负的责任 加以明确规定； 企业应遵循“横向到边，纵向到底”的原则建立安全生产管理体系。,第三节 班组安全管理制度,二 安全教育培训制度,第三节 班组安
11、全管理制度,三,四,五,六,安全卫生技术措施 计划制度,职工伤亡事故和职业病 统计报告管理制度,安全考评奖惩制度,劳动保护用品发放 与使用制度,第四节 班组日常管理,班前会的内容应根据任务变化灵活安排 班前会的方式：1、做安全宣誓；2、班组长总结安全工作等；3、班组成员经验介绍；4、做好记录，班组成员签字。,1、预见性：对即将作业的现场不安全因素提前了解；2:、时效性：班组长交代当班情况，检查劳保用品穿戴情况；3、灵活性：班组长应灵活掌握，避免走过场。,1、经常开； 2、内容全面；3、形式多样 4、语言精练 5、方法务实；6、透彻分析 事故原因；7、严肃处理违章者；8、注重表扬。,班组 班前会
12、,班前会的内容和方式,班组班前会的作用,班组班前会的注意事项,一,第四节 班组日常管理,1,2,3,4,5,提高认识强化领导,发挥班组长班组安全员的作用,活动形式要多样化,加强监督检查,强化管理,二 安全日活动,第五节 班组劳动组织管理,做好劳动分工和人员配备、组织好轮班制；努力改善劳动条件，保证安全文明生产。,班组劳动组织管理的内容与要求,做好班组定员管理，定员的方法主要有：按劳动效率、设备、岗位、比例、工作量等来定量。,做好劳动定额管理，贯彻统一领导和分级管理，专业管理和依靠群众相结合的原则，不断总结经验。,加强劳动纪律，突出劳动纪律的权威性和强制性，可采用教育、经济、行政等手段，来执行劳
13、动纪律。,金属非金属矿山班组长安全培训,第四章 班组长管理艺术与先进管理经验,第一节 班组长常用管理方法,即把握职工安全心态，掌握职工个性 特征，触动职工心弦， 使安全谈心有针对性，将安全工作做到实处。,扣心弦,用诚心,有耐心,将心比心,以德感人,选时机,安全谈心要以诚相待、坦诚交流、语气温和、行为诚恳。切忌用伤害感情、伤害自尊甚至侮辱人格的方式工作。,在解决某个安全棘手问题而与职工谈心时，一定要有耐心，即使碰钉子，也不要灰心，更不能计较和抱怨职工。,与职工安全谈心一定不要摆架子，切忌高高在上，亦不可厚此薄彼，要进行换位思考，设身处地为职工着想。,与性格倔强或理解问题比较偏激的职工安全谈心不能
14、在“火头”上谈，应进行冷处理，等待时机成熟时再谈。,用自己的洁言、洁行和高尚品德去感化职工，赢得职工的信赖和尊重。,第一节 班组长常用管理方法,二 班组应注重职业道德建设,基本途径,1、坚持学习马克思主义伦理观 2、向先进模范人物学习 3、提倡慎独、积善成德、防微杜渐 4、文化诱导,方 法,1、进行职业道德培训 2、企业道德职业建设 3、典型引导 4、行为倡导 5、强化监督评价,主动关心 从心沟通,放下官架 平等沟通,换位思考 坦诚沟通,控制情绪 理智沟通,三 班组长沟通能力的提升,四 班组长应注重下属安全创新潜能的激发,注重安全工作创新意识的培养,注重安全工作创新品格的形成,注重安全工作创新
15、能力的提高,注重安全工作目标的制定,注重安全工作创新环境的营造,第二节 班组长的管理艺术,爱与恨,刚与柔,顺与逆,赏与罚,标与本,第四章 班组长管理艺术与先进管理经验,第三节 班组长与员工沟 通的方式和技巧,倾听技巧,一鼓励 二询问 三复述,气氛控制 技巧,推动技巧,一联合 二参与 三依赖 四觉察,一反馈 二提议 三推论 四增强,第四节 班组安全文化建设,一 班组安全文化的作用和义务,（一）企业安全文化的含义：安全文化是安全价值观、信念、道德、理想、风气行为准则的复合体。是安全观念和安全行为准则的总和。,企业安全文化建设的重点是从以下三个方面搞好“三基”工程 （1） 抓基层打造学习型组织 （2
16、） 抓基础打造人本精神管理 （3） 抓基本素质打造本质性安全人,1、作用,2、内容,Click to Edit Title,（二） 班组安全文化建设的作用和内容,（1）实现共同目标 （2）协调成员的关系 （3）提高执行力 （4）形成共同价值观,（1）班组成员对安全的承诺 （2）对新生产任务的安全要求 （3）每一道工作程序的安全要求 （4）防止出现失误和故障的对策 （5）明确个人在每一步工作中所负的责任和纪律 （6）对待安全教育培训的态度 （7）班组长在安全生产工作过程的作用,二、班组安全文化建设的要求和方法,（一）要求 1、突出特色 2、长期持续 3、发展创新 4、灵活多样,（二） 方法,1、教育培训法 5、环境熏陶法 2、制度规范法 6、诗词提醒法
