建筑企业管理制度（2020年8月整理）.pptx

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1、,一 寸 光 阴 不 可 轻 目录 1、企业干部要求1 2、企业精神与工作思路1 3、管理人员岗位制度2 4、管理处罚制度9 5、费用报销制度12 6、施工技术制度14 7、安全管理制度16 8、质量管理制度18 9、预算管理制度20 10、财务管理制度22 11、材料管理制度25 12、机械管理制度27 13、后勤管理制度29 14、定额用工制度30 15、计划管理制度32 16、工资分配制度33,一 寸 光 阴 不 可 轻 1、企业干部要求 、 解放思想，勇于开拓进取。 、 清正廉洁，办事秉公负责。 、 实事求是，密切联系群众。 、 热爱企业，抢挑工作重担。 、 勤奋学习，提高管理能力。

2、、 淡泊名利，注重职业道德。 、 艰苦朴素，不忘劳动本色。 、 敢作敢为，勇于承担责任。 、 谦虚谨慎，作风严谨踏实。 、紧抓机遇，深化企业改革。 2、企业精神及工作思路 、企业精神 用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业； 用纪律来统一企业；用创新来发展企业。 、工作思路 、八字方针制度、指标、考核、监督 2.2.2、管理体制外园内方 2.2.3、发展模式集团化 经营机制市场化 企业管理集约化,一 寸 光 阴 不 可 轻 、企业不谋发展就意味着倒闭。 、抓了市场，不抓现场，就会失去市场； 抓了现场，不抓市场，就会没有市场。 2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。 2.2.7、企

3、业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。 2.2.8、效益的来源科学管理； 效益的基础优秀人才。 2.2.9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。 、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格； 用智谋去做才能算称职。 、工作要求：求新、求实、求快、求变。 、工作不求质量等于没有工作。 、今天的管理，明天的效益，后天的市场； 今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展； 今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭 2.2.14、企业没有危机感，就会被市场淘汰； 干部没有危机感，就会被企业淘汰。 、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做； 凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促

4、。 、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入， 就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。 3、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人 ,一 寸 光 阴 不 可 轻 的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权 限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各 自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工 作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 、总经理职责 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规 章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展 规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价

5、审批工作，并 亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好 本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职 工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制 止不正之风。 、总部办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经 理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的 优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印 刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督 促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及 各种会议筹备工作。 、政治指导员职责 负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公 司

6、党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达 的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现 场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模 范作用。 ,一 寸 光 阴 不 可 轻 、总工程师职责 在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等 工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目 技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸 更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全 的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等， 提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、 新工艺、新材料的推广工作。

7、、财务科长职责 负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时 向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料 使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料 价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济 帐；负责把好成本核算关。 、预算科长职责 精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额 员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信 息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算 的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。 、施工质量科长职责 全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公 司的要求做好每一分部、分项工

8、程施工进度及质量工作，定期或 不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及 时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章 操作有权处置。 ,一 寸 光 阴 不 可 轻 、安全科长职责 负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生 产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进 行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负 责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。 、项目经理职责 执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标； 负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参 与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订

9、好工程的年计 划、月计划，抓好工程要款工作。 、项目副经理职责 按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全 面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落 实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机 械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。 3.11、技术负责人职责 负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工 方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范 等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更 改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对 已造成问题的有权提出整改和返工指令。 3.12、施工员职责

10、 具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图 施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督 促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施； ,一 寸 光 阴 不 可 轻 详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。 、质量员职责 严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理 职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工 程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓 好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置， 对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工 长进行罚款。 、安全员职责 必须经常有计划地做

11、好安全教育工作，及时作出所有员工和 班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章 指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安 全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。 、工长职责 配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划； 无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并 迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严 格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本 工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任 务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调 配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。 、预

12、算员职责 熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助 项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每 月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑 ,一 寸 光 阴 不 可 轻 问之处宁多勿少。 、定额员职责 按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预 算，编制月用工计划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇 总职工考勤和工时定额并上报公司总部。 、资料员职责 严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行 收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好 标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。 3.19、试验员职责

13、严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检 和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑 标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比 的计量，与试验单位保持密切联系。 、放线员职责 认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工 计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。 一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人 的施工作业。 、采购员职责 严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材 料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提 供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和 最低价格。遵守材

14、料采购的报支手续。 、材料会计职责 ,一 寸 光 阴 不 可 轻 严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价 格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管 员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内 部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加 强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并 及时为成本考核提供精确的材料数据。 、收料、监料员职责 严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储 备使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂 解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料， 坚持车车丈量，不搞目测

15、，三大料具进出手续完备，数量要准确， 报表要及时。 、仓库保管员职责 严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手 续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料 制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。 3.25、钢筋翻样职责 严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻 样，不得浪费，随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处 必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进 行翻样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整 地交一份给预算。 3.26、机具负责人职责 熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个 工程项

16、目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以 ,一 寸 光 阴 不 可 轻 及机操工制度，进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换 证工作。 4、管理处罚制度 管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是公 司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全 心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分 裂、削弱公司利益。为此，对于妨碍公司利益的管理人员采取如 下措施： 、华鼎公司是一个独立的法人企业，与镇政府是被领导和领导 的行政关系，但在企业自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承 担民事责任上是具有一切自主权利的。不管是谁离开了公司，已 和本公司不存在任何关系。所以本公司人员，利用集体给他的方 便，以集体的名义，花集体的资金帮助别人承揽工程项目后，都 必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出（包括工 资）。 、以集体名誉、以集体汽车、花集体资金去办个人私事的，经 举报查实后其全部费用皆由个人承担，并每次给予罚款 200 元。 4.3、在公司内拉帮结派，推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓 分子进入工地的，一律劝其回去，并且