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1、一 寸 光 阴 不 可 轻 目目 录录 1 1、 企业干部要求企业干部要求1 1 2 2、企业精神与工作思路、企业精神与工作思路1 1 3 3、管理人员岗位制度、管理人员岗位制度2 2 4 4、管理处罚制度、管理处罚制度9 9 5 5、费用报销制度、费用报销制度1212 6 6、施工技术制度、施工技术制度1414 7 7、安全管理制度、安全管理制度1616 8 8、质量管理制度、质量管理制度1818 9 9、预算管理制度、预算管理制度2020 1010、财务管理制度、财务管理制度2222 1111、材料管理制度、材料管理制度2525 1212、机械管理制度、机械管理制度2727 1313、后勤
2、管理制度、后勤管理制度2929 1414、定额用工制度、定额用工制度3030 1515、计划管理制度、计划管理制度3232 1616、工资分配制度、工资分配制度3 33 3 一 寸 光 阴 不 可 轻 1 1、 企业干部要求企业干部要求 1.1、 解放思想,勇于开拓进取。 1.2、 清正廉洁,办事秉公负责。 1.3、 实事求是,密切联系群众。 1.4、 热爱企业,抢挑工作重担。 1.5、 勤奋学习,提高管理能力。 1.6、 淡泊名利,注重职业道德。 1.7、 艰苦朴素,不忘劳动本色。 1.8、 敢作敢为,勇于承担责任。 1.9、 谦虚谨慎,作风严谨踏实。 1.10、紧抓机遇,深化企业改革。 2
3、 2、企业精神及工作思路、企业精神及工作思路 2.1、企业精神 用科技来武装企业; 用管理来塑造企业; 用制度来规范企业; 用纪律来统一企业;用创新来发展企业。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方针制度、指标、考核、监督 2.2.2、管理体制外园内方 2.2.3、发展模式集团化 经营机制市场化 企业管理集约化 一 寸 光 阴 不 可 轻 2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。 2.2.5、抓了市场,不抓现场,就会失去市场; 抓了现场,不抓市场,就会没有市场。 2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。 2.2.7、企业追求的不仅是效益,更重要的是质量和信誉。 2.2.8、效益的来源科学管理; 效
4、益的基础优秀人才。 2.2.9、做人要诚实,办事讲原则,方法要灵活。 2.2.10、用力去做不能达到合格;用心去做只能达到合格; 用智谋去做才能算称职。 2.2.11、工作要求:求新、求实、求快、求变。 2.2.12、工作不求质量等于没有工作。 2.2.13、今天的管理,明天的效益,后天的市场; 今天的成本控制,明天的经济效益,后天的企业发展; 今天的各自为政,明天的不正之风,后天的企业倒闭 2.2.14、企业没有危机感,就会被市场淘汰; 干部没有危机感,就会被企业淘汰。 2.2.15、凡事要有计划;凡是要有时间界限;凡事要有人去做; 凡事要有标准和要求;凡事要有检查和督促。 2.2.16、有
5、利于加快企业发展,就要去闯;有利于增加员工收入, 就得去做;有利于提高企业信誉,就得去办。 3 3、管理人员岗位制度、管理人员岗位制度 管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人 一 寸 光 阴 不 可 轻 的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权 限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各 自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工 作又妨碍团结,更不允许违背分工原则去搞个人特色。 3.1、总经理职责 领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规 章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的发展 规划。重点抓好经营决策、人
6、事任免、财务、材价审批工作,并 亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好 本职工作,按照现代化企业制度管好企业,广泛听取广大干部职 工的意见,策划企业的进退,负责做好管理人员的思想工作,制 止不正之风。 3.2、总部办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策,向总经理负责;协助总经 理监督下属人员的不正之风,为总经理任免干部提供所有人员的 优劣情况;负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印 刷资料等文秘工作;负责人员培训取证和职称审报工作;检查督 促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作;做好公司宣传以及 各种会议筹备工作。 3.3、政治指导员职责 负责公司廉政工作,做好干部
7、职工的政治思想工作,抓好公 司党员发展工作,负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达 的中心任务;具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作,协调现 场搞好文明施工、安全生产,带动公司全体党员职工发挥先锋模 范作用。 一 寸 光 阴 不 可 轻 3.4、总工程师职责 在公司经理的领导下,负责本单位质量体系的建立和运转等 工作;负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作,组织项目 技术人员学习专业知识,提高业务水平,检查各项目工程的图纸 更改记录以及工程签证手续;督促各项目部指定保证质量、安全 的技术措施;组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等, 提高他们的业务素质和工作责任心;负责实施新规范、新技
8、术、 新工艺、新材料的推广工作。 3.5、财务科长职责 负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用,及时 向领导提供经济信息,安排要款计划;掌握每个工程项目的材料 使用情况,保证材料有计划供应,确保工程施工;严格把好材料 价格和质量关,健全各种报批手续,合理支付材料款,算好经济 帐;负责把好成本核算关。 3.6、预算科长职责 精通所在地的取费标准、各种材料费用;监督预算员、定额 员的平时工作,防止漏项错算,随时注意图纸变更,提供经济信 息;督促各项目做好预决算工作;组织做好招投标报价和预决算 的审核工作,以台帐形式妥善保管好合同书。 3.7、施工质量科长职责 全面掌握各项目的施工质量动态,
9、指导与督促各项目部按公 司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作,定期或 不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作;及 时处理各项目施工技术和质量问题,对各项目上出现的各种违章 操作有权处置。 一 寸 光 阴 不 可 轻 3.8、安全科长职责 负责公司的全面安全工作,经常性的指导各项目部的安全生 产工作,定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进 行检查、评分,组织好对各项目部每月的安全生产评比工作;负 责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。 3.9、项目经理职责 执行公司制订的各项规章制度,完成公司下达的各项指标; 负责项目工程全面工作,召开每周生产会议及
10、每月职工大会;参 与签订各类合同,并且确保合同的兑现;监督制订好工程的年计 划、月计划,抓好工程要款工作。 3.10、项目副经理职责 按照公司的规章制度协助项目经理工作,经理不在时负责全 面工作。每天必须召开干部碰头会,解决实际生产问题,认真落 实监督月计划的工作,做好各个工种劳力、材料调配工作,对机 械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。 3.11、技术负责人职责 负责编制项目施工组织设计和质量计划,编制分部分项施工 方案。参加图纸会审,提出整改措施;组织学习新技术、新规范 等;在施工前及时做好各道工序的技术交底工作;办理好图纸更 改记录和签证手续;对项目上出现的各种违章操作有
11、权处置,对 已造成问题的有权提出整改和返工指令。 3.12、施工员职责 具体安排项目工程的现场施工; 严格实行各工种各班组大样图 施工,做好书面技术交底;编制并下达施工作业计划任务书,督 促作业组长的各项工作;组织制订好各项生产计划并切实实施; 一 寸 光 阴 不 可 轻 详细记录施工实施情况,保证图纸与现场施工一致。 3.13、质量员职责 严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量;随时办理 职工的施工质量签字手续,组织学习新规范、新标准,组织好工 程质量的验收和评比工作,作为每月评分考核依据;深入现场抓 好质量通病的防止工作; 对项目上出现的各种违章操作有权处置, 对已造成问题的有权提出整
12、改和返工指令,并有权对不服从的工 长进行罚款。 3.14、安全员职责 必须经常有计划地做好安全教育工作,及时作出所有员工和 班组的安全奖罚,随时查找安全隐患,制止一切违章作业和违章 指挥,在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作,记录好安 全资料,参与各类事故的调查处理和整改措施工作。 3.15、工长职责 配合项目领导制订好生产计划,坚决实施月计划、周计划; 无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理,并 迅速组织落实到各班组;对本工种的产品质量负有直接责任,严 格做好自检、交接检工作,认真履行工序交接检查手续;抓好本 工种的施工管理工作,合理安排各个班组的劳力、技术、定额任 务;对
13、职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理;协调 配合好其它工种,顾全大局不搞本位主义。 3.16、预算员职责 熟悉掌握当地的各种取费标准,参与项目的合同制订,协助 项目经理搞清楚各项合同条款,随时了解图纸变更情况,提供每 月的材料计划包括材料分析,分毫不漏地做好预决算,如果有疑 一 寸 光 阴 不 可 轻 问之处宁多勿少。 3.17、定额员职责 按公司制订的用工管理制度,及时准确编制工程定额用工预 算,编制月用工计划,每日下达和结算人工工时定额,每月底汇 总职工考勤和工时定额并上报公司总部。 3.18、资料员职责 严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料,进行 收集、分类、编目、归档
14、和转发工作,并对检验和试验状态作好 标识工作。 整理好竣工资料, 竣工时必须完整地交一份总部存档。 3.19、试验员职责 严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检 和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑 标号一致,不得弄虚作假,并且跟班做好试块和监督各种配合比 的计量,与试验单位保持密切联系。 3.20、放线员职责 认真按照国家规定的验收规范去施工放线,要根据项目施工 计划的时间去穿插放线,不影响正常施工,不拖半点工程后腿。 一丝不苟地控制轴线移位、标高位置,做到跟班监督好班组工人 的施工作业。 3.21、采购员职责 严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采
15、购材 料,必须重视商品质量,不买伪劣质次及“三无”产品,及时提 供材料产品质量证明。随时掌握市场行情,力求市场最优产品和 最低价格。遵守材料采购的报支手续。 3.22、材料会计职责 一 寸 光 阴 不 可 轻 严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价 格、数量、质量关;负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管 员的调查、辅导、考核、监督工作;每月及时负责对清甲方和内 部的材料帐;不挪用公款;控制高额借款;合理支付材料款;加 强成本核算,积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用,并 及时为成本考核提供精确的材料数据。 3.23、收料、监料员职责 严格执行材料制度,保证材料质量,善于处理好紧缺材料储 备使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂 解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料, 坚持车车丈量,不搞目测,三大料具进出手续完备,数量要准确, 报表要及时。 3.24、仓库保管员职责 严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作,完备进出手 续, 做好进场/库物资的正确标识和记录工作, 严格执行限额领料 制度,做到进料有凭证,发料有计划,样样以旧换新,帐物相符。 3.25、钢筋翻样职责 严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻 样,不得浪费,随时收集新规定、新规范,如有变更或疑难之处 必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好