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1、一 寸 光 阴 不 可 轻 1 企业文化学习心得体会企业文化学习心得体会 篇一：公司企业文化学习心得体会(一) “企业文化与绩效管理”培训课程心得体会 通过本次课程的培训，我深受感动，倍受鼓舞。深刻体会到企 业文化对公司发展的重要性， 企业文化是企业在发展过程中形成的 具有本企业特色的文化理念， 文化形式和行为模式以及与之相应的 制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行 为规范、共同信念和凝聚力。同时，员工是企业绩效实现的核心利 益相关者， 所以我觉得“企业文化与绩效管理”两者之间相辅相成， 简单的说就是“企业绩效文化”， 企业文化对企业经济绩效影响的 实现模式:企业文化态度
2、行为绩效。通过来形成追求 优异绩效的核心，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向 的组织氛围， 同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。 作为西部中大建设集团一名员工， 不能把企业绩效文化的树立 仅仅看成一种公司的宣传手段，最重要的是要看成一种力量、一种 价值观，如何通过自我的奋斗和有效工作体现出企业绩效文化，检 查自己的行为是符合企业文化要求。只要全员处处严格要求自己， 那么企业绩效文化才能真正的发挥其最终效果。 一、企业文化对 企业绩效的作用 第一，创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使 一 寸 光 阴 不 可 轻 2 命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡
3、化人与人之 间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济 贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时， 就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中，巨大的凝聚力 可以使员工们心往一处想， 劲往一处使， 创造出巨大的效率和效益。 第二，创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的 驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员 工有着老板一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行 动敏捷。 第三，孕育无限创造力。组织愿景是组织内全体员工发 自内心的愿望。作为一个中层管理者，要把公司决策的愿景转化为 员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力
4、的方向，就会 对员工产生长久的激 励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。反之，员工的创造 激情，就会随着时间的流逝逐渐淡化。 第四，产生归属感和安全感,培养员工的奉献精神。 二、企业绩效文化的途径 良好的企业文化能使全体员工在公司工作中， 产生由衷的自豪 感。同时，还可激发员工的积极性、创造性和主观能动性，并让员 工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。如何确保企业文 化成为员工持续高速发展的动力牵引力？创建企业绩效文化主要 有以下几个步骤： 第一，培养共同语言。共同语言对于组织愿景 的形成非常重要。这包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸 一 寸 光 阴 不 可 轻 3 多方面。在一个
5、组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管 理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差别。这种情况下，员工与 员工、员工与管理者之间如果缺乏共同的语言，彼此就不知对方在 说什么、在想什么以及为什么这样想。更不会站在别人的角度考虑 问题。思想和认识的距离就会越来越大。这时，产生发自内心的愿 景是根本不可能的事。培养共同语言的方式主要有两种：一种是由 小到大， 将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语 言； 另一种是由大到小， 将组织的语言灌输给全体员工， 假以时日， 来影响员工的思想和行为。 第二，开展团队学习。团队学习过程其实也是一个群体沟通的 过程。 事实上， 只有员工坐在一起学习时，
6、 才更容易形成共同语言， 使他们所得到的知识化为一致的行为。 所以以团队为单位开展学习， 对于构建明确一致的愿景非常重要。 第三， 进行深度交流。 深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。 纵向地看，深度交流所要开辟的是每个交流者的内心，而非仅停留 在表面；横向地看，它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法， 达到换位思考的境界。不同角度、不同思维、不同场合、不同内容 的进行深入交流，能是双方的思想成功交融。 第四，建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。基于目 标责任的关键事件绩效考核模式以目标和岗位责任为出发点， 以目 标管理法为基础，在组织目标层层分解至各部门的过程中，通过对 部门职责的梳
7、一 寸 光 阴 不 可 轻 4 理， 确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任； 在上级与部属就目标达成的沟通过程中， 以组织和部门的分解目标 为前提， 结合员工的岗位责任， 确定员工各自的绩效关键考核目标； 在绩效目标达成的考核中， 以对未达成目标的责任追究与员工完成 顶定目标的情况作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公平。 第五，完善各项规章制度，人性化管理，与时俱进，增进员工 对企业的认同感。企业文化是属于意识形态范畴，建立在一定的物 质基础之上，追求卓越业绩的企业文化，规章制度的制定必须以人 为本，具有一定的前瞻性和科学性。追求意识形态范畴的境界，必 须是物质条件在一定条件
8、下能满足人们工作生活要求， 才会有更高 层次的需求。企业文化不是空中楼阁，保障建立基于绩效的企业文 化，一定是以完善健全的公司规章制度和薪酬福利体系为基础。 第六，实现自我超越。这一步对于建立愿景来说至关重要。在 工作中，只有员工具有自我超越欲望的时候，组织的愿景才能对他 产生激励作用。假如员工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲 望非常小，不但不能构建良好的愿景，即使建立起了明确的愿景， 它的激励作用也会严重缩水。在这种情况下，员工就会安于现状， 不思进取，就会对企业的未来失去信心。 总之，企业绩效文化是以绩效为导向的企业文化 ，最简单最 通俗的说就是员工通过奖励就会知道企业希望他们做什么以
9、及怎 么做，最终形成企业的共同理想和共同价值观，通过培养员工以高 绩效为导向的企业文化， 就会让员工明白个人的收入是与企业在市 一 寸 光 阴 不 可 轻 5 场中的表现以及个人的工作业绩相联系的，员工要想得到奖励，就 必须对企业做出贡献并取得一定的业绩。 高绩效的企业文化有以 下特点：奖惩分明，创造一种公平考核的环境，制造一种主动沟通 的氛围； 鼓励员工积极学习， 为员工提供必要的学习、 培训的环境， 使员工不断提高素质； 创造一种良性竞争的工作氛围使工作丰富化。 篇二：企业文化学习心得体会 企业文化学习心得体会 在世界历史的长河中， 人类不断的出生， 然后死亡， 如此反复。 我们每个人其实
10、都只是历史长河中的一粒沙，太太渺小不过了，没 有谁会记得谁是谁，人们总在不断思考这，我们能在这世界上留下 什么呢？我们最亲近的父辈们能给我们留下了一定的物质财富， 但 我们的祖辈呢，祖辈的祖辈们呢？中国古代有两条“长江”，但现 在变成一条长江，一条黄河了，另一条长江也有变成黄河的危险。 祖辈们留给我们的财富都是负数，是化境的恶化。人们常说富不过 三代，单纯传承物质财富，这种财富必然难以持久。所以物质财富 是短暂的。 那什么才是长久不衰的，能跨越历史的长河、世代流 传下来呢？那就是精神财富了。 作者王超逸说： “文化是无形的， 物质财富是有形的， 但这种有形却正生于无形。 ”而对于企业来说， 精
11、神财富，就是使它能够在企业竞争中经久不衰的根基。 作者是这样描述企业的物质与精神文化的：“企业如莲，成功 是浅浅浮在水面上的那朵看得见的花，这朵花能否开得美丽灿烂， 取决于水面下那些看不见的根系和养分。但我们太在乎成功，往往 一 寸 光 阴 不 可 轻 6 全部心思都专注于水面上看得见的花朵， 却疏忽于关心决定这个花 朵盛开还是枯萎的水面下那些看不见的根和本。 ”所以决定一个企 业能否最终开出成功的花朵的因素， 就是像睡莲中的根本和养分一 样的企业家的态度、 气度和底蕴的厚度， 企业的制度和文化。 所以， 当我们思考企业如何走向成功的时候，必须潜到企业的水面下去， 从关心根和本着手。 现在流行
12、着这样的一种观念： 小企业看老板， 中企业看制度，大企业看文化。 的确，当一个企业刚开始只有几个人的时候，实际上靠得更多 的不是管理，也不是文化，而是老板的个人魅力和个人能力；当企 业发展到几十人、上百人的时候，单凭老板的个人魅力已经越来越 感动吃力了，这个时候，企业制度管理的作用就发挥出来了；但到 了几百人、上千人，甚至更大规模的时候，来办的个人魅力、制度 管理等都有了不同程度的局限性，这时，企业文化的作用就能充分 的展示出来。所以有人说企业文化是大企业的事。这种观念其 实是一种错误。任何企业都是有小到大的，等企业大了，再去 建设企业文化，这种难度是非常大的。就像一个人长大了后，观念 都已形
13、成，再想去变，已很难了；而在孩提的时候，头脑就像一张 白纸，可以画最新最美的图画。其实任何观念的改造，在初生的时 候都是最容易的。如果我们的中小企业也能关注企业文化建设，在 初期，就着力用文化打造一批有共同价值观、共同经营管理理念的 核心力量，当企业扩张时，这些人就能够在各个部门、各个地方传 播企业文化，传承企业的管理理念，企业的成长就一切顺理成章。 一 寸 光 阴 不 可 轻 7 孙中山曾说过：“思想产生信仰，信仰产生力量”对于西方的文 化，在西方人的心中最重要的就要算是宗教。基督教是西方宗教 中影响最深远的。人们相信耶稣是真神，是他们的救世主，所以 以圣经就是他们与基督的约定，是他们的精神
14、支柱。在西方人 的生活中，无处不受宗教思想的影响，而且这个影响力可以说是 相当大的。 在中国，对于企业文化来说，运用得最好的，就是毛泽东。 毛泽东的军队从来没有督战队，也没有大把银元奖励，但他 的军队却最富献身精神，最为积极主动，是世界上最勇敢的军队。 毛泽东能塑造出这样一直举世无双的铁军，关键就在于他天才的 军队文化的建设。毛泽东通过信仰、愿景、价值观的塑造，让人 人都肩负了神圣、崇高而光荣的使命，让每个人都感觉到人生更 有价值、更有意义，将渺小的个人融入了一场伟大的革命之中。 从上面的例子我们可以得出，其实通知一个人的最强、最有力地 方式那就是先统治他的思想。古往今来，每一个真正的领袖或强
15、 势的统治者无一例外都是用的这种方法。 思想的力量是强大的，当它成为了人们的信仰后，就会产生 一种无与伦比的魔力。对企业来说也是一样的道理，一个真正的 有影响力，有价值的企业，必定有影响人们并深入骨髓的思想。 只有拥有了思想文化内涵的企业，才能够使企业具有凝聚力，才 有忠诚度，才有可能形成一个强有力的团队。 企业文化是一个企业生存发展非常重要的条件，可以说是企 一 寸 光 阴 不 可 轻 8 业长久发展的必要因素，那么怎样才能真正建立一个有效的企业 文化呢？怎样才能让企业的文化真正达到为企业服务的目的呢？ 书中告诉了我们答案。作者提到了韩国产品是如何进入到我们中 国的。首先他们有意识的宣传韩国
16、人对日本人不反省“二战”的 仇视，比如一些年轻人看到大拇指来表达对日本首相参拜靖国神 社的愤怒；还有韩国人地址日货，什么在韩国走三天也见不到一 两日本车等等。有些消息都是韩国人发到我们网站上的，其目的 是要从侧面刺激中国人对日本“二战”后不道德行为的愤怒。其 实，在日韩贸易中，日本是顺差。 当中国普遍弥漫着反日情绪的时候，韩剧就开始大举进入中 国，从文化上影响人们，特别是年轻人。一时间韩国的歌星、影 星成为了人们的偶像，韩流文化大肆侵入。年轻人在韩流文化的 影响下，开始接受韩货，喜欢用韩国产品，传韩国文化的服装， 尝试吃韩国菜，这时，韩国产品也就顺理成章的大举进入了中国。 通过这样一个例子，我理解到了要影响人的行为，首先要影 响他的思想，而影响思想最有效的，就是依靠文化的渗透。所以 从韩货进入中国的测流可以得出一个结论，那就是产品的进入要 以文化来开路。 其实美国产品进入全世界，也是用它的文化影响：美国大片、 美式快餐、
