《企业管理课程学习心得体会（整理）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理课程学习心得体会（整理）.pdf（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一 寸 光 阴 不 可 轻 1 企业管理心得体会 辽宁科技大学应用技术学院 电本 141 班 郭哲 这学期开始接触现代企业管理这一门课程， 以往对于企业组织与 企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始 就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课 了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管 理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让 我知道了管理学在现代的重要性。 在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了 职能制、直线职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的 学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点
2、了解了古典的管理 理论， 其中有泰罗这一 “科学管理之父” 在生产领域的科学管理原理、 “现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父” 韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。 还有马斯洛的需要层 次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但 一 寸 光 阴 不 可 轻 2 对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没 有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的， 像 以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。 这主要是我们在这 六个星期里面学到的东西。 在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别 吻合，书本上的东西说
3、真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉 得有些地方还是很深奥的， 但老师在讲的过程中是用最简单的语言让 我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有 很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解 ppt，这也算 是一个让我们上台展示的机会， 让我们了解到了更多的成功企业与管 理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。虽然我现在还 没有讲解，但我相信我一定会学到知识。 在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要， 企业管理学 是系统研究企业管理活动的基本规律、 横跨自然科学和社会科学两大 学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济 的快速发展。快速
4、崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程 技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。 我是学证券投资管理专 业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被 管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学知识。 总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师 课程知识很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会了解 自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。 一 寸 光 阴 不 可 轻 3 企业管理的内容有：战略管理、营销管理、技术创新管理、生产 运营管理、财务管理、人力资源管理。管理企业需要管理者，成为一 个优秀的管理者必须具有三种基本的管理技能： 技术技
5、能、 人际技能、 概念技能。而对于不同层次的管理者来说，对这三类技能的要求是不 同的：对高层管理者：最重要的是概念技能，因为要由高层管理者负 责计划、政策、决策都需要有理解各种事物间相互关系的能力。而对 于基层管理者：由于他最接近现场作业，所以技术技能格外重要。由 于管理者的工作对象是人， 因此人际技能对于各个层次的管理者来说 都是重要的。 企业管理的四个基本职能分别是： 计划职能、 组织职能、 领导职能、控制职能四个方面。计划职能是管理的首要职能，是从现 在通向未来的桥梁。组织职能是为了实现目标而进行的分工和协作。 领导职能是激励、引导和影响个人或组织，在一定的条件下，实现组 织目标的行动过
6、程。 控制职能最常见的是根据控制点位于整个活动过 程中的位置可划分为预先控制、现场控制和事后控制。 企业是从商品经济发展起来的，说到商品就有两种买卖商品的方 式，一种叫推销，一种叫营销，推销是指卖那些生产出来的东西，营 销是指生产那些能够卖得出去的产品。营销（市场营销）就是通过创 造和交换产品与价值，从而使个人或群体满足欲望和需要的过程。营 销的实质就是管理市场，促成满足人们需求和需要的交换。企业的任 务关键在于断定目标市场消费者的需求和欲望， 并且要比竞争者更好 地满足消费者的需求。 现代企业管理心得（2） ： 一 寸 光 阴 不 可 轻 4 一） 、提高认识，统一思想，合理定位企业管理工作
7、 1、企业管理部门，是企业管理工作的牵头人和引导者。 2、企业管理工作，需要所有部门共同参与、密切配合， 是一项系统工程，只有通过各部门共同参与、研究，上下各 级人员各负其责才能实现。 二） 、深入学习，努力探索，不断提高企业管理能力和 水平 1、要提升企业管理思路，管理思路要有创新。 2、管理标准的制定和执行上要有提升。 3、要不断提升诊断和修订管理制度水平。 三） 、根据中国中铁及九局的十二五规划，结合公司的 现状，为了使企业更好的生存和发展，我们公司还要在资质 方面还要增加，拓宽施工领域，比如：增加公路工程、增加 水利和水电、增加城市轨道工程等方面的资质，这样更加适 应建筑市场的需要，使
8、企业做大、做强。 二、建造师人员及专业的增加。为了满足未来五年内资 质发展的需要，公司需要出台一些举措。详细见九局发展规 划。 三、结合所看的录相，我们部今年的重点工作如下: 企业在资质方面继续申报，申报公路资质、房屋建筑工 程资质、土石方工程资质、隧道工程资质等。 四、通过听取了零缺陷一次性把事情做好的报告，体会 一 寸 光 阴 不 可 轻 5 到，我们公司正是缺少这种精神，一些小的问题和缺陷不放 在心上，无所谓的思想严重，所以失误就多，损失就存在。 自查了一下，有时工作中还存在着反复，不能全部达到一次 性做好，这也是今后自己应该加强的方面，争取在今后工作 中达到零缺陷，为企业的发展贡献自己
9、的力量 五、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做 ceo 1、赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自 足，颇受拥戴。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来 想引进山寨做 ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料 因自身理念无非与新 ceo 的正统化政治管理思想接轨， 慢慢被越俎代 庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟，企业理 念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。 2、一定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。 庞青云投奔赵二虎后，马上在一场抢粮车战斗中崭露头角， 展现了 “打蛇打七寸、 擒贼先擒王” 的英勇与胆略。 后来在攻打舒城、 苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升 了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人 的应有素质。试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定 早被清理出局了。
