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1、 编号：_本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载第13章采购与合同管理-答案解析版 甲 方：_乙 方：_日 期：_说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。1、对承建方来说，固定总价合同适用于 （）的项目。A. 工期长，工程量变化幅度很大B. 工期长，工程量变化幅度不太大C. 工期短，工程量变化幅度不太大D. 工期短，工程量变化幅度很大2、自制或外购的决定需要考虑（）。A. 战术成本和战略成本 B.管理成本和项目成本C. 拖延成本和滞留成本 D.直接成本和间接
2、成本3、对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用（）的形式。A.固定总价合同B.成本补偿合同C.工时和材料合同D. 采购单规模不确定那就只能看单价了4、下列中的（），不属于合同管理的范畴。A .买方主持的绩效评审会议B .回答潜在卖方的问题C.确认已经进行了合同变更D.索赔管理5、（）时，组织通常会外购产品或服务。B.需要保密D.技术能力匮乏A.为了稳定现有人力资源C.需要加强对产品质量的控制6、合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何A. 合同完工是项目完工正式生效B. 合同完工包括修订最终结果的记录C. 合同完工包括产品核证D. 项目管理收尾包括采购审计合同收尾的前提是产品收尾
3、为前提7、一旦签订合同具有法律约束力除非一方A .不愿实施此项工作B .不能为其部分工作提供经费C. 违反法律D.宣布它无效8、作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析A .询价B .采购规划C .竞争投标D. 合同管理9、买方与卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为$300,000 目标奖励费为$40,000 奖励分摊比例为80/20奖励费用上限为$60,000 下限为$10,000 如果卖方实际成本为$380,000则买方应支付的奖励费为A. $104,000B. $56,000C. $40,000D . $24,000380000-300000=80000;80000/100=8
4、00;800*20=16000;40000-16000=2400010、 合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在 时 候发生A.合同意向期间B.合同签订期间C.合同管理D.合同形式11、.用于米购计划编制的三个技术是A.制造或采购分析，专家判断及合同类型选择B.固定价格成本补偿及单价合同C.成本及坟墓估计发票处理以及现金流预测D .范围说明变更管理及市场分析12、目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥：合同的目标成本是200 , 000美元，奖金是30 ,000 美元，因此合同的预定价格是230 , 000美元。买方还设定了270 , 000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方 以170 , 000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外， 买方还要付给卖方多少钱？A、21 , 000 美元 B、35 , 000 美元 C、39 , 000 美元 D、51 , 000美元13、以下哪一种合同成本可以追溯到某种选定的项目工作上：
