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1、1标准化党支部验收材料文 章来源课件 w w5 k J.Om 9 标准化党支部验收材料 -用党性塑造品行历练干部队伍 靠锐志彰显表率促进企业发展我们 xx 市公司党委所属共有 x 个基层支部，共有党员 x 名，在职党员 x 人，离退休党员 x 人。全系统共有 x 个企业，所属 x 个企业于 2007 年 4 月整体推进改制为股份制企业，x 个企业为六项整治拆除企业。全公司共有职工 x 人，在职职工 x 人，离退休职工 x 人。可以说：全系统都是一些基础条件较差，历史包袱沉重，又缺乏快速发展原动力的企业。但是，在 xx 市国资委和经营公司党委的领导下，我们公司党委依托“用党性塑造品行历练干部队伍
2、，靠锐志彰显表率促进企业发展” ，不仅使我们的党员干部队伍成为一支“敢打硬仗、会打硬仗、能打胜仗”的“铁军”,而且，在推进企业健康快速发展方面也同样频频创出“小小项目叠加，收效令人兴奋”的好2成绩。这些成绩的取得，是与我们党委多年来自始至终坚持注重干部队伍建设、恒持基层党组织和党员干部队伍建设、狠抓人才队伍建设的“三项建设”密不可分。现将我们党委在“四化建设”方面的主要工作和做法汇报如下：一、 以“四项准则”实现干部队伍建设常态化：狠抓干部队伍的思想建设和组织建设是我们公司党委的老传统。尤其是在近十多年中，我公司先后经历了高致病性禽流感传染、全球金融危机、市场整体萧条、企业改制转换体制等多种历
3、史背景的考验，但全系统始终能够保持面对困难沉着应对、处于困境却保持稳定、面对挑战众志成城、抓住机遇全力以赴的局面，其最关键的一点就是：我们自始至终地以“四项准则”来实现干部队伍的健康，做到了干部队伍建设的常态化。这“四项准则”是：1、把能否讲党性作为衡量干部的首要标准：把能否讲党性作为衡量干部的首要标准是我们党委长期以来一直坚持的一项准则。为了确保各级领导班子成员的党性原则，公司党委始终坚持学习教育制度化，通过定期的组织会议学习、下发资料安排自学、组织参观学习、参加听课辅导、参加警示教育、举行多种活动、进行党的知识考试等形式，配合个别谈心、民主生活会来不断帮助党员领导干部提高党性修养。“没有考
4、核的措施是苍白无力的”我们的党委书记经常这么讲，我们的党委也是这么做得：在后备干部考察、干部任用、干部考核等方面，党委始终都坚持把党性原则强不强作为第一项基本原3则，也是决定干部能否任职的重要条件。多年来党委一直坚持把定期考核在任干部作为一项制度，并将干部平时党性强不强交给其所在的领导班子成员和职工群众来评价，采用“三评议”的方式倾听来自各方面的呼声。比如:以基层单位的经理，党性原则不够强，怪话较多，工作中原则性不够强，群众中有所反映，造成一定的不良影响。党委通过谈话劝其纠正，但效果不够理想，对此，经过集体讨论决定：免去其经理职务；在企业改制之后，公司党委一刻也没有放松对基层领导班子成员党性原
5、则的考核，在每次的民主生活会中，公司都要派一名主要领导和督导员参加基层领导班子的民主生活会，通过倾听各方面对领导班子成员的意见，将对基层领导班子成员党性观念强弱的考核意见带回公司。在此基础上，根据干部管理权限，凡是由公司党委管理的干部，均由公司党委采取视情况给予引导、批评、劝诫，而对由股东选举的干部，则由公司党委责成其所在的单位党工领导视情节采取不同的对策。当然，这只是我们的管理改制后行政班子成员的办法，实际上由于我们在基层干部的管理上采用了“交叉任职” ，即：党工干部兼任行政副职，行政领导兼任党工副职领导，或直接由一人兼任党政一把手的办法，所以，所有基层领导班子成员的党性考核都在公司党委的管
6、理权限之中，没有形成“考核死角”问题，这是我们能够确保全系统党员领导干部党性原则普遍较强的一个关键。2、把品行好坏作为考核干部的重要方面：多年来，公司党委为提升各级领导干部的素质，在加大正面教育4方面付出了巨大的努力：一是以制度强化理论学习，仅在近一年中就组织全系统各级领导班子成员认真学习了中国共产党章程 、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则等党内法规，学习了胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立 90 周年大会上和在十七届中央纪委七次全会上的重要讲话精神，学习了袁纯清同志在全省党风廉政建设干部大会上的讲话精神，以提高党员干部的理论水平；二是以先进人物的典型事例激励大家，仅在这半年中就组织观看了杨
7、善洲同志先进事迹报告会，学习先进典型、明确努力方向、激发工作热情，形成学习先进、赶超先进、争当先进的浓厚氛围；三是努力加强廉政教育，今年以来就三次组织全系统各单位所有班子成员观看警示教育录像，并有党委书记亲自点评：“这些落马者都曾经为党和人民的事业做出过贡献，导致其走上犯罪道路的根本原因就是放松了对自己的严格要求，从不注意小节问题开始，形成了千里之堤毁于蚁穴的不可饶恕的恶果” 。通过这一系列的学习教育制度的严格执行，在很大程度上为各级领导干部自觉地加强自身修养、杜绝腐败侵袭、改善工作作风给予了强有力地促进。在此基础上，公司党委一直把各级领导干部平时的表现作为评价和考核领导干部的重要内容。一是公
8、司党委专门设置了便于广泛收集群众呼声或反映问题的“意见箱” ；二是党委书记坚持常年“开门办公” ，随时接待职工群众来访；三是公司主要领导实行了轮流值班接待信访制度；四是通过公示激励班子成员自觉地将自己置身于组织和群众的监督之下：全系统各个企业都设立了“企务公开栏”,将5企业的重要工作、经济状况等内容公布于众，并且在每次的民主生活会上，都要通过“征求意见卡”的形式收集职工群众对班子和班子成员的评价，其中很重要的一点就是工作作风和个人品行的评价。比如：在去年年初党委接到职工举报：怀疑所在单位领导有不轨行为的嫌疑。公司立即组成工作组深入下去，经过落实，并非领导以权谋私，但也存在工作程序不到位的问题。
9、对此，党委及时在该单位召开职工大会，对所产生的误会予以空开，及时消除了误会。同时，为避免累似问题的发生，在全系统班子成员大会上，公司党委书记再次重申了“企业重大问题必须通过股东大会表决，并将表决情况上报公司党委备案”的制度。3、把做表率作用大小作为考核干部的必要标准:过去我们公司的老经理张占祥经常说：“村看村，户看户，百姓看的是干部” 。现在我们公司党委一直坚持把考核各级干部的表率作用大小当做调整干部的必要标准。在企业改制之前，我们就对全系统所有班子的成员全面地进行了严格地考核，及时调整了一些班子，从而为所有原班子成员在改制后的新企业中全部高票当选奠定了基础。在创先争优活动中，公司党委再次明确
10、了“要把干部队伍的表率作用，带领职工群众建设和谐工作环境的作用，率领职工群众振兴企业的作用同创先争优活动紧密地联系起来，把领导班子成员在职工群众心目中的形象与考评班子和干部是否先进紧密结合起来。 ”可以说：通过民主生活会、职工评议、党委谈心、班子成员之间的互6勉等措施，我们系统各个基层单位目前班子和班子成员，精神面貌尚好，模范带头作用发挥的都比较好，绝大多数领导的模范带头作用发挥的很好！4、把工作业绩当做衡量班子和班子成员基础：目前，我们公司党委正在用“八个结合”来评价各单位创先争优活动。这“八个结合”分别是：将创先争优活动与维护改革发展稳定良好局面相结合、与确保职工群众合法权益相结合、与领导
11、班子“为职工群众办实事、做好事、解难事”相结合、与生产经营持续增长相结合、与陶冶职工情操相结合、与增强班子战斗力相结合、与改善职工队伍精神面貌相结合、与落实发展项目增强企业活力相结合。通过这八个方面的具体要求，在很大程度上促进了各个单位整体面貌都发生了很大的改观。通过狠抓干部队伍的建设，实现了“三个增强” ，即：增强了干部队伍的整体素质，增强了领导班子成员的党性原则，增强了全力以赴搞好工作的责任心。这“三个增强”同时也为我公司系统带来了“xx 市劳动关系和谐企业” 、 “xx 市零售行业 500 强企业” 、 “xx 市国资委系统先进党组织” 、 “xx 市国有资产经营公司系统 项目年活动先进
12、企业” 、 “xx 市城乡清洁工程优胜单位 ”等荣誉称号。二、 用“三类制度”推动组织和队伍建设经常化：我公司单位和各基层支部工作能够取得较好成绩，与我们狠抓干部队伍建设密不可分，也与我们在加强基层组织建设和党员队伍建设密不可分。在基层组织建设和党员队伍建设方面，我们采取了很7多的措施，最为突出的是：用“三类制度”推进组织和队伍建设。1、 健全党务活动制度：健全制度是我公司的一个优良传统，远的不说，仅在创先争优活动中，为确保党的组织建设和党员队伍建设，公司党委就为全系统各个支部拟定了“支部书记岗位职责” 、 “支部会议制度” 、 “中心组学习制度” 、 “党政联席会议制度” 、 “党员学习制度
13、” 、 “工会工作制度”等多项制度，并同意制作成展板，按岗位分别悬挂在各个基层支部。同时，由公司分管领导和督导员监督各项制度的执行情况。这些制度的健全在很大程度上促进了我们的组织建设和党员队伍的建设，也使得我们的组织建设和党员队伍建设呈现常态化。我系统健全组织建设和党员队伍建设的经验，已经被一些兄弟单位效仿，有的干脆要求我们为其制作出与我们一样的制度展板，并已经悬挂在他们的办公室。2、 健全行政工作岗位责任：不仅为党工组织和党员队伍建设完善了各项规章制度，而且，公司党委在充分考虑全系统各个企业整体情况和特殊情况的基础上，也分别为所属各个企业行政工作方面也制定了“股东大会制度” 、“董事会制度”
14、 、 “监事会制度” 、 “总经理岗位责任”等多项制度，并已经下发到各个单位。我们在行政工作方面所建立健全的规章制度，同时被一些兄弟单位效仿。不仅如此，公司机关总能在很多方面先行一步：机关各个可以早在一年前就针对各个岗位的不同，制定了每个岗位的责任，并早已悬挂在各个办公室。83、 恒持并发扬企务公开制度：从全公司系统企业改制开始，我们就采取强制性手段使各个单位始终恒持着企务公开制度的严格执行。企务公开制度的严格执行，满足了官大职工群众了解企业重大事项的愿望，同时也在一定程度上发挥了规范企业领导照章行政的作用，为全系统管理的规范化奠定了较好的基础。这一成功的经验使我们从中受到了很大的启发：以专栏
15、的形式将我们个个单位的当前中心工作、各项工作成果、党员干部的工作情况、自我全面评价及心得体会等全部制作成专栏，公示于众，很好滴发挥了激励先进、鞭策后进、鼓舞士气的作用。仅在创先争优活动中，全系统共制作制度板面 x 块，制作宣传板面 17 块。同时，仅公司党委就编写了简报共 x 期。三、 用“两个举措”实现企业发展超常规跨越化：从党的中心工作转移到经济建设后，我们企业党的中心工作也应当转移到经济建设上来，我们党委的各项工作都应该以推动生产力提高为出发点，以促进经济社会发展为总目标，通过维护职工群众的合法权益来实现人民群众对我们党建工作的满意，通过感受生活水平提高和幸福指数提高来感受党组织的温暖，
16、通过最大限度地推动经济效益的提高来体现我们党组织的战斗堡垒作用和党员队伍先锋模范作用。围绕着推动企业摆脱眼前困难，逐步走向振兴这个目标，我们党委主要采取了两个举措：1、全面实施人才建设战略：实施人才战略是每个企业的产期任务，加强人才建设同样也是我9们公司党委的一项重要的工作。但是，人本能所根深蒂固地存在趋利性，给我公司系统的人才建设造成了很大的难度：一方面企业基础条件较差所导致的经济收入受限，在很大程度上影响着人才流向我们这样的收入水平偏低的企业，使很多的优秀人才将就业的首选目标确定在公务员、教师、垄断行业等高收入岗位；另一方面我们自身也存在着一些很为矛盾的问题，一方面为稳定职工队伍，不得不不断地提高最低工资水平，而由于收入来源的限制无法提高部分有所专长者的收入，导致我们与诸多老企业一样：照顾公平相对多一些，而按劳分配却很难较好地执行。这样的现实使一些人才在改制之前就调离。陈述这个问题目的是想说明：在我们这类基础条件较差的企业，搞人才战略的难度是可想而知的。但是，我们公司党委
