{产品管理产品规划}协同产品对比分析

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1、协同产品对比分析,金蝶致远泛微金和,目录,金蝶协同,金蝶成立于1993年,总部位于深圳,是国内企业管理软件领头羊之一,也是较早一批进入协同领域的厂商,发展较为迅速。 依据在全国的众多营销渠道和代理合作伙伴网络,渠道广泛。拥有较高的市场知名度和一定数量的客户群体,为国内OA市场第一梯队厂商。 协同产品发展经历了Lotus、.NET和JAVA三个阶段,2006年收购怡软J2EE协同产品后积极改进,并与泛微协同深度合作,使其产品功能不仅有广度,而且在同其他业务系统集成上逐步领先。 产品一直以“完美联动,业务协同”的理念进行产品包装,宣传其产品与ERP等业务系统的联动,并宣称打造企业业务协同平台。 第

2、三方评价: 主要优势:渠道广泛、理念领先、产品功能齐全,业务集成度高。 主要劣势:表单设计不太美观,技术支持不是太强,老OA无法直接升级到JAVA协同OA。 摘自IT168 18家常见OA系统全方位大阅兵,致远协创(原用友致远),北京致远协创软件有限公司前身为用友致远软件有限公司,为用友软件参股公司(第二大股东),独立运营。因为著名的“行贿门”事件,迫于投资方压力更名为“致远协创”。 公司总部位于北京市海淀区,前期主要依托于用友在全国的销售渠道进行产品销售或捆绑式销售。后期逐步加强市场推广力度,拥有一定的市场份额和较高的市场知名度。国内OA市场第一梯队厂商,宣称“中国协同管理第一品牌”。 产品

3、版本主要分为A6 ,A8两个产品体系。主推产品A6定位于中小型企业及事业单位,(由于A6的技术架构先天缺陷,目前已停止产品开发升级)仅面向U8财务做了财务报销集成。A8为独立开发新产品,定位于大型集团企业,与用友NC集成较为紧密。 产品一直以借用“组织行为管理学”的思想进行理念包装,宣扬其“二元化流程”的“先进性”。产品功能主要聚焦于基础协同管理功能。 第三方评价: 主要优势:产品成熟,使用比较方便,渠道分布广,便于和用友的软件整合。 主要劣势:工作流和表单还不够完善,性价比弹性太大,开发成本较高,不同版本间不兼容。 摘自IT168 18家常见OA系统全方位大阅兵,泛微(上海协达),泛微成立于

4、2000年,总部位于上海,在国内通过与几家区域实力较强的代理商合作建立“分支机构”,是较早一批进入协同领域的厂商,发展较为迅速。 多年市场耕耘,在全国建立较好的营销渠道和代理合作伙伴网络,以分销为主。拥有较高的市场知名度和一定数量的客户群体,为国内OA市场第一梯队厂商。 产品结构只要分为e-office、 e-nature 、e-cology三个产品体系。其中e-office为通达OA OEM版本,主推e-cology。产品特点为“大而全”,产品功能上有广度,但欠缺深度。 产品一直以借用“齿轮联动”的理念进行产品包装,宣传其产品与ERP等业务系统的联动,实际上理念与系统功能落差较大。 第三方评

5、价: 主要优势:理念、市场强大,产品功能齐全,品牌度高,有协同商务的色彩。 主要劣势:不易用,价格过高,产品跟理念不相称,实施成功率低,不同版本间不兼容。 摘自IT168 18家常见OA系统全方位大阅兵,北京金和,金和软件,总部位于北京,企业董事长栾润峰通过建立“精确管理思想”学说对产品进行包装,通过与电视、网络、等媒体深入合作,全国巡回论坛、聘用名人(唐骏)等多种方式进行宣传,也建立了较高的市场知名度,自称为“中国最大协同管理软件厂商。” 在全国建立较好的营销渠道和代理合作伙伴网络,以分销为主。拥有较高的市场知名度和一定数量的客户群体,为国内OA市场第一梯队厂商。 产品结构只要分为IOA、GOA、C6、 EPC四个产品体系,市场销售以C6为主。 产品一直以借用“精确管理”的思想进行产品包装。从其产品功能及客户应用来看,其产品并无太多过人之处。产品功能上与泛微相似。以“大而全”为特点。 第三方评价: 主要优势:“精确管理”理念传播广泛,产品比较成熟,企业高层活动能力较强。 主要劣势:理念和产品严重脱节,小问题较多,各版本间不兼容,口碑不太好。 摘自IT168 18家常见OA系统全方位大阅兵,目录,技术架构对比,目录,工作流运用对比,知识管理运用对比,行政资源运用对比,其他功能运用对比,目录,集成、实施服务对比,

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