乐在美丽乡村建设项目施工组织设计 副本（整理）.pdf

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1、一 寸 光 阴 不 可 轻 / 47 1 目录 第一章 编制说明 . 2 第二章 工程概况 . 2 第三章 施工部署和施工准备工作 . 3 第四章 施工现场平面布置 . 7 第五章 施工总进度计划 . 7 第六章 各分部分项工程的主要施工方法 . 7 第七章 确保工程质量的技术组织措施 . 31 第八章 确保安全生产的技术组织措施 . 34 第九章 确保文明施工的技术组织措施 . 40 第十章 确保工期的技术组织措施 . 43 第十一章 季节性施工措施 . 45 第十三章 附图、附表 . 46 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 . 46 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 . 47

2、 附表三：劳动力计划表 . 48 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 . 49 附表五：施工总平面图 . 50 附表六：临时用地表 . 51 第一章第一章 编制说明编制说明 一一、施工组织设计编制的依据、施工组织设计编制的依据 1、施工招标文件。 2、现场踏勘及调查所获取的第一手资料及其它参考资料。 3、结合工程环境，工程特点及我公司拟投入的技术力量，机械设备以及长 期从事市政工程施工积累起来的丰富经验。 一 寸 光 阴 不 可 轻 / 47 2 4、现行的施工及验收标准 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-XXXX 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-XXXX 建筑施工

3、安全检查标准JGJ59-XXXX 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-XXXX 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-XXXX 建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-XXXX 工程测量规范GB50026-XXXX 建设工程项目管理规范GB/T50326-XXXX 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-XXXX 建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493 建筑机械使用安全技术规程JGJ33XXXX 以及与本工程相关的施工规范、规程及技术标准等。 二二、工程施工组织设计编制原则、工程施工组织设计编制原则 1、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明及附图表

4、中， 严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。 2、遵循设计文件、规范规程、评定标准的原则。在编写主要项目施工方法 中严格按照设计要求，执行现行技术规范规程、专用条款规定及质量检验评定 标准，正确组织施工，确保工程质量和进度。 3、充分发挥设备效能，关键工序突出机械化施工。施工组织管理坚持高标准、高 起点、快节奏，施工现场突出标准化作业。在工期安排、人员设备配置等方面留有余 地。 4、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在制定施工方案中，根据本公司 施工能力，经济实力，技术水平，坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在 施工组织方面，运用均衡流水施工方法，合理计划、统筹安排。以专业作业

5、队为 基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，采用先进的机械设备、成 熟的施工方法和工艺，实施全过程质量、进度监控信息化施工，合理调配，以达 到整体优化的目的。根据本合同段工程的特点，科学组织、合理安排、均衡生产， 确保高速度、高质量、高效率完成 第第二二章章 工程概况工程概况 一、工程简介 1、建设路路道施工，建设路桥梁工程： 2、振兴路道路施工、绿化、照明、振兴路北侧河道治理： 3、文化路污水、绿化、文化路北侧河道治理： 4、污水处理工程： 5、公厕工程、垃圾中转站工程： 二二、施工、施工材料及交通、材料及交通、水、电力和水、电力和服务设施服务设施 1、水泥、石子、砂、钢筋、排水管

6、等可向本地区购买。 2、施工用电 开通临时施工用电； 现场用电的保证措施：电箱要设置良好接地装置及漏电开关。据施工需 要配备足够灯具加强局部照明。 一 寸 光 阴 不 可 轻 / 47 3 3、工程用水：市政自来水。 第第三三章章 施工部署和施工准备工作施工部署和施工准备工作 一一. .施工组织机构施工组织机构 1.为保证达到安全、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点， 我公司组成强有力的项目领导班子和施工队伍。项目经理部设管理和技术 人员约 12 人。 2.项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队，由项目经理、总 工程师、项目副经理直接负责管理。关键部位的施工技术由我单位具有多 年施

7、工经验的人员进行技术指导。 二二. .管理人员职责管理人员职责 1.主要人员情况说明 项目经理部是组织实施工程的领导核心，担负着组织、指挥、协调、 控制、决策、筹划等一系列关键性工作，尤其在施工单位由劳务生产型向 技术密集生产经营型发展的今天，更有不可替代的作用。我公司一向注重 项目领导班子的建设，始终把选人、用人、用好人放在首位，针对本工程 建设特点，将选派一批有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富经验的人员。 2.领导层主要人员职责 项目经理岗位职责 具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行 公司的质量方针和目标。 对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，建

8、成及交付使用后 负终身责任。 组织制定并上报、实施工程项目质量计划。 负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方 （业主）的合同要求。 项目总工程师岗位职责 协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。 对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。 具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。 具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。 项目副经理岗位职责 在项目经理领导下，全面组织现场施工活动，合理调配资源。 参与制定、贯彻项目质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。 负责项目的安全生产活动，加强对职工的环保意识和教育，负责建

9、立项目 的安全环保的管理组织体系。 协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突， 使各施工队之间的施 工有序合理地进行。 对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工，并协调好各项施工 工艺的衔接工作。 3.各部门职责 项目经理部管理职能部门设五部一室，具体部门及职能分工为： 工程计划部职责 一 寸 光 阴 不 可 轻 / 47 4 制订季度、月度计划，并根据施工实际情况编制切实可行的周作业计划。 结合施工实际及季节特点提出工程高峰低谷期的实际工程量和机具劳力调配计 划，更合理有效的指挥生产，服务生产。 制订工程材料用料计划，制订机械设备申请计划。 根据工程进展情况合理安排生产，平衡物资、

10、劳力和施工机械，做好生产 调度工作。负责施工测量、现场试验、人员、物资、机械设备等的协调与调拨等 工作。 收集掌握天气预报工作，并及时地处理工程进展中发生的问题，促进工程 有序地开展。 根据施工计划和施工方案，综合现场情况，具体实施工程调度指挥，保证 施工作业持续有效地进行。 对现场情况及时了解， 并及时、 准确地反馈给各部门， 落实业主及现场监督人员的指示，协调上下级、内外部纵横关系，实现管理现代 化、科学化。 负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应工作，建立健全设 备的维修保养制度，保证设备的完好率和使用率，提高设备的利用率。 负责拆迁、统计、文明施工等工作。 技术质量部职责 负

11、责根据设计图纸、 相关规范编制施工工艺作业指导书， 混凝土试验业务， 进行施工测量监控，负责各工序的技术交底工作。 对主要工程项目拟订作业指导书，提出试验项目及目标，试验过程中进行 指导、检查、监控。试验后提出改进意见、办法、并拟定工程的作业指导书，制 定好施工工艺。与监理工程师密切配合，做好工程质量的检查、监控工作。 负责整个工程的质量管理和办理质量检查的签证工作。建立质量保证体 系，以 ISO9001 系列标准要求为指针，制定质量管理办法，落实质量保证措施， 全面开展质量管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程质量控制。 在施工的全过程及时完整地收存好工程技术资料， 以及工程总结和竣工资

12、料整理工作。 物资设备部 负责对主要物资供方的评价和选择，并征得业主的同意。 负责主要物资的采购、供应工作。 确定内部管理流程，制定岗位责任制。 组织对采购物资的验证、贮存等工作。 经济合同部职责 负责财务管理、 合同管理、 成本核算和控制、 竣工结算， 负责验工计量工作。 及时的分阶段的进行成本分析， 有效的控制工程进展中机具、 材料、 劳力的消耗。 结合工程进展制订工程款用款计划，并进一步做好工程款支出控制。 综合管理部职责 做好整个工程的安全工作，成立安全委员会，制定安全计划，建立健全施工 安全制度措施，并督促落实。负责施工安全、交通安全、临时用电、场容、环保、 消防保卫、环境卫生工作。

13、 办公室职责 负责协助项目经理管理日常行政业务，做好工程施工中的有关记录，并办 理相应手续。负责文件管理，做好来往文件收发记录等。 负责生活服务，包括生活用水、食堂、宿舍、生活用电管理，医疗、卫生、 一 寸 光 阴 不 可 轻 / 47 5 会议安排、接待工作。 三三. .专业技专业技术力术力量配量配备备 根据本工程特点、施工环境和现场条件，依据业主提出的工程质量、工期 目标、在确定了本工程的进度计划总工期后，工程所需技术、施工管理人员和施 工技术队伍及各工种劳力、机械配备与组织进场将成为重要、关键的主题。 1.指导思想 本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，突出重点、把握难点， 文明、优

14、质、高效建好本项目工程。 成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。人员岗位 明确， 职责清楚， 建立联系责任制。 项目经理要全过程盯岗， 施工安排占满空间， 占满时间。 2.组织设置 项目经理部由项目经理、项目总工程师、总经济师和项目副经理所组成， 组织机构设置为五部一室，即工程计划部、技术质量部、物资设备部、经济合同 部、综合管理部和综合办公室，技术质量部下设试验室及专业测量队。 3.技术力量配备 项目经理部主要管理人员有：项目经理 1 人，项目总工程师 1 人，测量 工程师 1 人，质检员 1 人，试验员 1 人，材料员 1 人，计量员 1 人，专职安全员 1 人，管道、道路

15、工程师 2 人以及其它施工技术、管理人员。 项目经理部所辖的主要施工实体有：土方施工队、管道施工队、路基施 工队、文明施工小分队等。 四四. .工程目标工程目标 1.工期目标 日历工期：180 天 2.质量目标：合格 确保本工程的质量达到合同文件和总包单位对分包单位的质量要求的标准 前提下，贯彻执行 ISO9001：XXXX 质量管理体系各项标准，遵循我公司质量环 境职业健康安全手册 ，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，以“高 标准、严要求、保质量、保进度”为指导方针，精心施工，细心做好材料选择， 做好过程控制、精心做好成品保护，实现在满足上述要求的质量的时候，总体工 程质量再上一个台阶。 3.安全