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1、一 寸 光 阴 不 可 轻 1 “两个体系”建设领导机构成员职责 为确保双重预防体系建设顺利推行， “两个体系”建设领导小组 组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履 行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。具体职责 如下： 组长职责：1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与 隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。 2.传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。 3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的安全生产风险 分级管控与隐患排查体系实施方案 。组织编制安全安全生产风险分 级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。 4 全面展开工作， 明
2、确各单位进度和质量要求， 适时指导和调度， 并制定考核办法。 5.定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患 排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。 副组长职责：1.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体 系建设宣贯和培训。 2.做好风险分级评价过程控制，编写安全生产 风险分级管控与隐患排查体系 ，组织排查风险点、作业步骤确认、 危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企 一册” 。 成员职责:1.按照“分级管理、分线负责” 、 “管业务必须管安全” 的原则， 各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查 体系建设过程中的具体工作， 完成各自区域内和本业务范围内的风险 一 寸 光 阴 不 可 轻 2 点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。 2.制定风险点分级 管控措施， 并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。 3.建立常态机制、 加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重 大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原料、设备、产品变动等及时 进行风险评估，确保风险点的安全。
