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1、,欢迎,制造培训,12,8,2,10,1,3,4,5,6,7,11,9,13,姓名 公司 职位 参加培训的原因,介绍您自己,课程目标,本课程结束后，您将能够： 解释 BPCS 应用如何与 MRP II 闭环处理相关。 使用 BPCS 完成制造计划和执行功能。 管理冲突目标并将决策转换成特定的 BPCS 参数。,介绍,制造培训,12,8,2,10,1,3,4,5,6,7,11,9,13,教育层次,概念与应用,制造,培训,高级,产品,培训,培训方法,日程安排,IWII 组织结构,加拿大,日本,美国,荷兰,九个国家,九个国家,九个国家,公司总部,管理,销售,市场,财务,信息服务,地区总部 研究与开发
2、 1个制造厂 多个仓库 3 条生产线,国家 1 个 制造厂 多个仓库 3 条生产线,BPCS 全企业范围客户机/服务器,公式结构,场所,仓库,Locations,拒收,RJ,原料,CH,成品,XF,原料,XX,全程空白,F1,XX,FG LOC1 LOC2 QC,小组场所,MRP II 过程,BPCS 程序和文件流程,ERP 和 MRP II,制造培训,2,12,8,1,10,3,4,5,6,7,11,9,13,ERP 和 MRP II企业目标,本单元结束后，您将能够： 说明 ERP 和 MRP II 的基础特征。 部分 MRP II 流程基础验证。 MRP II 部分策略计划验证过程。 MR
3、P II 部分运作管理计划的验证过程 MRP II 部分运作执行与控制的验证过程。,ERP 和 MRP II 企业目标,制造目标,加强用户服务 降低工厂成本 降低库存资金,需求,供应,闭环环境,客户,工厂,供应商,ERP 的演变,全球一体化的 ERP,理想的 ERP 系统,MRP II 过程,基础,战略计划,经营管理计划,经营执行和控制,制造和工程管理,库存管理,制造培训,2,12,8,1,10,3,4,5,6,7,11,9,13,库存管理单元目标,本单元结束后，您将能够： 建立 BPCS 中的库存项目。 定义六级库存。 确定现有与可用库存。 计算替代项目。,库存实例,MRP II 和库存管理
4、,库存产品集成,库存主文件设置,项目类型,项目类型,BPCS 保留项目类型 虚拟件0 分类件 3 套件4 物料清单计划5 非余额项目6,项目分类,项目类型、主文件和分类,计量单位,采购计量单位,钢笔 库存计量单位=钢笔盒 采购计量单位=钢笔箱 采购计量单位转换系数=10,采购 2 箱笔,接收入库 20 盒笔,每箱 10 盒笔,X,=,钢笔箱,项目转换系数 10 盒,库存(存货) 数量 20 盒,X,=,采购单位 2 箱,销售计量单位,钢笔 销售计量单位=一支钢笔 存货计量单位=钢笔盒数 销售计量单位转换系数=.12,库存 120 支笔,接收入库 10 盒笔,X,=,销售转换系数 每盒 12 支
5、笔.12,库存(存货)数量 12 盒,X,=,销售单位 1 支钢笔,销售转换系数 .12,替代项目,物料分配,可净用和可分配库存,可净用,成品,非可净用,可 分 配,不 可 分 配,样品,检验中的货物,废品,在制品,运输中的货物,六级库存,库位,批号,仓库,项目,仓库,场所,容器,库位,库位,库位,批号,批号,批号,批号,批号,批号状态,批号跟踪,制造培训,练习,公司结构,产品结构,库存管理,练习 1,事务影响,事物影响会改变库存状态及库存移动。 事物影响下列一个或多个： 调整 发放或发货 接收,物料流程实例,库存状态,库存未结余额,练习 2,制造数据管理,制造培训,2,12,8,1,10,3
6、,4,5,6,7,11,9,13,MDM单元目标,本单元结束后，您将能够： 识别并设置物料清单结构中的母件、 组件和用途反查关系。 识别并设置部门、工作中心和工艺流程。 单元计划清单类型。,MRP II 和制造数据管理,制造数据管理集成,MDM 主文件,物料清单,制造 物料清单,计划 物料清单,物料清单,物料清单集成,物料清单使用,物料清单结构层次,单层结构,A,C,B,多层结构,A,C,B,F,E,D,物料清单树型结构,制造数据维护,有效/终止日期,虚拟项目,用途： 标识制造产品的继承部件 简化物料清单 耗尽库存 特点： 项目类型为 0 无提前期 定货策略代码为 A (离散),单位物料清单,批次物料清单,物料清单,通用与场所特定比较 主要与替代比较,生产计划/预测 BOM,物料清单特征和选项,配套部件物料清单,分类物料清单,物料清单,练习 3,部门和工作中心,部门主文件维护,工作中心主文件维护,机器主文件维护,机器主文件实例,工艺流程和工序,工艺流程维护,工序时间,替代工艺流程方法,物料清单用途反查,部门、工作中心和工艺流程,练习 4,公式化,AlliedSignal,
