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1、经济与管理学院 造价工程师培训中心,工程项目风险管理与工程保险,主讲：陈伟珂,天津理工学院,工程项目风险管理与工程保险,风险管理概述 项目风险识别 项目风险评价 项目风险处理 工程项目保险,一、风险管理概述,风险具备的要素： 风险发生的不确定性 风险的后果 风险发生的条件、情况、原因和环境,风险管理的定义： 在意外损害发生后，恢复财务上的稳 定、 营业上的活力以及对资源有效利 用的方法。 是对威胁项目目标实现的一切因素予以确 认、评价和经济控制的方法。,风险管理的内容,识别问讯法 财务报表法 流程分析法 现场勘测法 相关部门配合法 索赔统计记录法 环境分析法,风险管理的技术难点,项目风险管理的
2、目标,使项目获得成功 为项目实施创造安全环境 降低工程费用控制投资 保证施工按计划有节奏施工，减少环境 或内部对项目的干扰，使项目始终处于 良好的受控状态 保证项目质量 使竣工项目的效益稳定,二、项目风险识别,风险产生的原因,主观世界与客观世界的背离,事物的偶然性,外界的干扰,人们的非正常行为,为消除风险的代价与风险可能造成的损失二者权衡的结果,风险的分类,项目/个体风险,风 险 后 果,例：打桩可能给邻近建筑物造成的损坏,工程项目风险源,收益效用函数曲线,-2500,5000,10000,15000,三、项目风险评价,项目的风险估计,项目风险评价,通过进行风险费用分析，以便做出对风险的处理决策。,通常采用的方法有,四、项目风险处理,通过保证书转移风险,五、工程项目保险,欢迎提宝贵意见 谢谢大家！,E-mail chenweike 电话： 022- 23679337,
