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1、一 寸 光 阴 不 可 轻 1 目目 录录 第一部分第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责工程项目建设管理机构及权力、职责 - 5 （一）工程项目组织机构 - 5 （三）监理组织机构 - 6 (一)建设单位的权力 - 6 (三)监理单位权力 - 8 (一)建设单位的职责 - 8 (三)监理单位职责 - 9 第二部分第二部分 工程建设项目流程工程建设项目流程 - 11 (一)基本流程 - 11 (三)建设项目设计阶段工作流程 - 13 二、工程建设项目管理流程 - 15 (二)招投标基本流程 - 16 (四)施工准备流程 - 19 (六)竣工验收流程 - 20 (一)工程项目实施监理的总流程
2、 - 20 (三)施工阶段工程投资控制流程 - 20 (五)施工阶段工程质量控制流程 - 20 (七)合同管理控制流程 - 20 (十)工程质量问题及工程质量事故处理流程 - 20 (十二)工程洽商控制及签证工作流程 - 20 (十四)保修阶段监理工作流程 - 20 一、项目管理工作制度 - 20 (二)工程建设项目参建单位资质审查制度 - 20 (四)费用管理制度 - 20 (六)质量管理制度 - 20 (八)合同和信息管理制度 - 20 (十)建设项目后评估制度 - 20 (一)项目监理机构（项目监理部）管理制度 - 20 (三)施工组织设计（施工方案）审核制度 - 20 (五)分包单位资
3、格审核制度 - 20 一 寸 光 阴 不 可 轻 2 (七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度 - 20 (九)安全监理工作制度 - 20 (十一)施工现场监理会议制度 - 20 (十三)砼及砂浆试块制作与管理制度 - 20 (十五)合同及其它事项的管理制度 - 20 (十七)监理资料的管理与归档制度 - 20 (十九)工程项目监理工作总结制度 - 20 一、工程项目组织机构保证措施 - 20 三、质量控制措施 - 20 五、安全控制措施 - 20 七、信息管理措施 - 20 一、工程管理会议规定 - 20 (二)监理工作交底会议 - 20 (四)工程专题会 - 20 (六)总包单位生产例会
4、- 20 (八)会议要求 - 20 三、施工现场人员、车辆出入管理规定 - 20 五、施工现场材料、设备、构配件管理规定 - 20 (二)工程材料、设备、构配件保管规定 - 20 (四)甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定 - 20 七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定 - 20 九、工程形象进度确认和工程签证审核规定 - 20 十一、施工现场成品保护规定 - 20 十三、施工现场安全、消防管理规定 - 20 十五、主要管理人员考核管理规定 - 20 十七、施工现场管理奖惩规定 - 20 一 寸 光 阴 不 可 轻 3 第一部分第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责工程
5、项目建设管理机构及权力、职责 一、工程管理组织机构 （一）工程项目组织机构 （二）项目管理组织机构 （三）监理组织机构 设计决策阶段管理部 施工阶段管理部 策划决策阶段管理部 专 项 管 理 组 项目机构管理负责人 专 项 管 理 组 专 项 管 理 组 专 项 管 理 组 专 项 管 理 组 专 项 管 理 组 专 项 管 理 组 专 项 管 理 组 专 项 管 理 组 总包项目经理部 指 定 供 应 指 定 分 包 分 包 单 位 供 应 商 总包项目经理部 总包项目经理部 供 应 商 分 包 单 位 指 定 分 包 指 定 供 应 指 定 供 应 指 定 分 包 分 包 单 位 供 应
6、商 工程总负责 项目监理部 项目监理部 项目监理部 工程项目管理组织机构 总监理工程师 总监代表 土 建 监 理 工 程 师 电 气 监 理 工 程 师 水 暖 监 理 工 程 师 合 同 信 息 管 理 工 程 师 安 全 监 理 工 程 师 综合部相关专业负责人 一 寸 光 阴 不 可 轻 4 注：专业负责人负责全公司的专业管理工作，根据工程情况安全监理工程师可兼职。注：专业负责人负责全公司的专业管理工作，根据工程情况安全监理工程师可兼职。 二、工程建设项目管理权力 (一)建设单位权力 1、项目建设投资的决策权； 2、编制设计任务书的检查、决策权； 3、设计方案征集和设计招标的执行、检查、决策权； 4、扩初设计的决策权； 5、工程项目建设概算的决策权 6、设计方案
