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1、第六章 企业财务管理咨询与诊断,第一节 企业财务管理咨询与诊断概述,一、财务管理咨询的特点和作用,(一) 财务管理的基本概念 1. 企业财务管理的基本概念 2. 企业财务管理咨询的基本概念 (二) 财务管理咨询的作用 (1) 提升企业价值。 (2) 培养财务人才。 (3) 提高社会资源配置效率。,二、财务管理咨询的内容,(一) 财务管理活动 (1) 财务治理活动。 (5) 投资管理活动。 (2) 融资管理活动。 (6) 利润管理活动。 (3) 财务控制管理活动。 (7) 会计管理活动。 (4) 营运资本管理活动。 (二) 财务管理咨询的内容 (1) 财务管理系统。 (4) 财务控制管理。 (2
2、) 融资管理。 (5) 利润管理。 (3) 投资管理。 (6) 综合管理。,三、财务管理咨询常用分析方法,(一) 一般分析方法 1. 比较分析法 2. 结构分析法 3. 趋势分析法 4. 比率分析法 5. 因素分析法 (二) 综合分析方法断 1. 杜邦分析法 2. 综合系数分析法 3. 企业绩效评价方法,(一) 一般分析方法,1. 杜邦分析法,2. 财务比率综合系数分析表,3. 企业绩效评价指标体系,三、财务管理咨询常用分析方法,(三) 财务报表结构分析 1. 资产负债表结构分析 1) 资产负债表的内容与结构 2）资产负债表结构分析 （1）企业拥有的财务 （4）企业资本结构 （2）企业资产的流
3、动性 （5）企业财务弹性 （3）长期资本适合率 2. 利润表结构分析 1) 利润表的内容与结构 2）利润表结构分析 （1）了解企业的获利能力、盈利空间和管理业绩。 （2）了解企业利润的主要来源和构成。 （3）根据企业利润的来源和构成，判断企业的经营方向和性质。,三、财务管理咨询常用分析方法,(三) 财务报表结构分析 3. 现金流量表结构分析 (1) 现金流量表的内容与结构 (2）现金流量表结构分析,第二节 企业成本管理咨询与诊断,一、成本管理咨询与诊断概述,(一) 成本概念与成本性态 1. 成本概念 2. 成本的性态 (1) 固定成本。 (2) 变动成本。 3. 经营决策成本分析 (1) 差别
4、成本。 (2) 机会成本。 (3) 付现成本。 (4) 沉没成本。 (5) 边际成本。,一、成本管理咨询与诊断概述,(二) 成本核算 1. 成本核算概念 2. 成本核算原则 (1) 按照权责发生制的原则，正确划分各个会计期间的费用界限。 (2) 按照成本开支范围，正确划分应计入产品成本的费用和不应计入产品成本的费用界限。 (3) 按照支出的效益所设计的会计期间，正确划分收益性支出和资本性支出的界限。 (4) 以成本核算对象为标准，正确划分各种产品应负担的费用界限。 3. 成本核算流程,3. 成本核算流程图,产品（生产）成本,一、成本管理咨询与诊断概述,(三) 成本控制 1. 成本控制概念 2.
5、 成本控制分类 (1)按成本控制阶段分类，一般分为设计阶段成本控制、生产阶段成本控制和销售及售后服务阶段成本控制。 (2)按控制原理分类，一般分为前馈控制、防护控制和反馈控制。 3. 成本控制方法,二、成本管理调研分析与诊断,(一) 成本管理环境分析 1. 环境分析因素 2. 环境分析方法 (二) 企业成本水平分析 1. 企业总成本水平的分析 2. 各战略经营领域成本水平的分析 3. 主要产品单位成本分析 (1) 代表产品，即分析了该产品的成本后，就可推算出其他产品的成本情况。 (2) 该产品在战略经营领域各品种中，对经济效益有举足轻重的影响。不同的战略经营领域有不同的主要产品。,二、成本管理
6、调研分析与诊断,(三) 企业成本管理职能分析 1. 成本方针分析 (1) 企业是否有明确的成本方针，是否正确。 (2) 企业是否规定了各战略经营领域中具体的成本方针，是否正确。 (3) 企业的成本问题居于战略地位，是否恰当。 (4) 企业是否确定了成本管理的战略重点，是否恰当。 2. 成本计划职能分析 (1) 成本预测 (2) 成本计划 3. 成本控制职能分析 1) 对成本核算的分析 2) 对成本的分析 3) 对控制环节的分析 4) 对成本考核的分析,三、成本管理咨询方案设计,(一) 健全成本管理体系 1. 组织保证体系 (1) 成本控制领导小组。 (4) 成本改进责任单位。 (2) 成本控制
7、中心。 (5) 人力资源部门。 (3) 成本项目小组。 2. 成本控制流程 (1) 成本控制目标与项目设定。 (2) 成本分析与改进方案。 (3) 成本改进评估与激励。,三、成本管理咨询方案设计,(二) 优化成本核算 1. 划清应计入成本与不应计入成本的界限 2. 划清成本期间的界限 3. 划清产品制造成本和期间费用的界限 4. 划清各种产品之间的费用界限 5. 划清同类产品中不同规格产品成本之间的界限 6. 划清完工产品与在产品之间的界限 (三) 加强基础工作 1. 定额工作 2. 计量工作 3. 信息工作 4. 规章制度,第三节 企业全面预算管理咨询与诊断,一、全面预算管理咨询与诊断概述,
8、(一) 全面预算管理基本概念 1. 预算的定义 2. 预算的分类 3. 全面预算的定义 4. 全面预算管理的概念和特点,一、全面预算管理咨询与诊断概述,(二) 全面预算管理的目标 1. 财务指标 2. 非财务指 (三) 预算主题,一、全面预算管理咨询与诊断概述,(四) 预算管理模式,二、全面预算管理调研分析与诊断,(一) 全面预算管理环境评估 1. 战略环境评估 2. 运营环境评估 3. 基础管理环境评估 (1) 财务管理 (3) 组织制度 (2) 信息化管理 (4) 企业文化 (二) 预算管理现状评估 1. 预算运行体系方面 2. 预算功能发挥方面,三、全面预算管理咨询方案设计,(一) 培育
9、良好的预算文化 (二) 优化预算环境和基础工作 1. 优化预算环境 (1) 战略规划 (3) 预测技术 (2) 业务计划 (4) 信息手段 2. 改善基础管理工作 (1) 权责 (4) 定额 (2) 控制程序 (5) 内部定价 (3) 控制标准 (6) 计量,三、全面预算管理咨询方案设计,(三) 健全预算管理体系 1. 建立预算管理组织 (1) 预算管理委员会 (4) 预算考核机构 (2) 预算管理办公室 (5) 预算责任中心 (3) 预算审计机构 2. 规范预算管理流程 (1) 预算编制 (5) 预算调整 (2) 预算执行控制 (6) 预算仲裁 (3) 预算分析 (7) 预算考评 (4) 预算追加 3. 健全预算管理制度,三、全面预算管理咨询方案设计,(三) 健全预算管理体系 3. 健全预算管理制度，包括以下几个方面 (1) 预算基本制度 (5) 预算分析管理方法 (2) 预算组织制度 (6) 预算考评管理办法 (3) 预算编制方法 (7) 预算改进工作管理办法 (4) 预算执行控制办法 (8) 预算基础规范办法 4. 科学设计预算表格,三、全面预算管理咨询方案设计,(三) 健全预算管理体系 4. 科学设计预算表格,(四) 科学选择预算方法 1. 固定预算 2. 弹性预算 3. 零基预算 4. 滚动预算,Thank You !,
