《{执行力提升}西点执行力学员讲义)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{执行力提升}西点执行力学员讲义)（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、西 点 执 行 力,主要内容,西点军校的魅力与榜单 西点的执行力检验标准 从战略流程看执行 从人员流程检验执行力 运营流程的执行力误区 企业执行力提升步骤,单元一 西点军校的魅力与榜单,2009年美国“十佳大学”,西点军校 普林斯顿大学 加州理工学院 威廉姆斯学院 哈佛大学 卫斯利女子学院 美国空军学院 阿默斯特学院 耶鲁大学 斯坦福大学 来自福布斯,培养出2位美国总统，3700多位将军，如麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿、格兰特等而得名，被誉为将军和总统的摇篮。 在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点。,第18届总统格兰特,第34届总统艾森豪威尔
2、,西点军校的魅力,西点军规给我们的启示,无条件执行 工作无借口 细节决定成败 以上司为榜样 荣誉原则 受人欢迎 善于合作 团队精神 只有第一 敢于冒险 火一般的精神,不断提升自己 勇敢者的游戏 全力以赴 尽职尽责 没有不可能 永不放弃 敬业为魂 为自己奋斗 理念至上 自动自发 立即行动,走进神秘园,西点学习力：以上司为榜样,如果不能打败他们，那么就加入他们（If you could not beat them, join them）,我们向西点学习什么？,迟到：谁在降低企业的执行力？,定额罚款与差异化罚款,西点管理模式的启示,责任“稀释定律”，责任必须 没有检查就没有执行力，检查 越相信谁就应
3、该越检查谁 重视什么就奖励什 西点人成功的三大秘诀： 西点的精髓 。企业破产的两个重要原因：一是远离客户，二是远离员工 欢迎来电咨询 孔老师：0755-33048183 QQ：930617540,上面千根线，下面一根针。 执行力就是企业的核心竞争力！,一个企业的成功， 在战略， 在执行。 美国ABB原董事长巴尼维克,单元二 西点的执行力检验标准,西点执行力检验标准一：目标,西点军校的目标：责任、荣誉、国家，培养有品德的领导人 锁定目标 目标的决策过程：企业目标是如何来的？ 工具：目标查检表,西点执行力检验标准二：制度,破格加分与破格录取 制度执行三步骤：僵化、优化、固化 坚持制度的“火炉法则”
4、,单元三 西点的执行力检验标准,缺乏责任心比缺乏能力更可怕,海恩法则：1:29:300:1000 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故、300起未遂先兆、1000起事故隐患。任何事故都是有原因有征兆的。,西点执行力检验标准三：管理者,西点执行力检验标准四：协作,大庆油田“四个一样” 黑天和白天一个样 坏天气和好天气一个样 领导不在场和领导在场一个样 没有人检查和有人检查一个样,员工“抢球”还是“踢球”,西点执行力检验标准四：协作,检验工具：协作能力检查表,执行力的三个关键流程,：长远or短视？是否建立一种可持续的竞争优势，让股东获得丰厚回报？ ：是否关注人才未来的发展潜力？是否足以支撑企
5、业的发展壮大？ ：是否符合逻辑思维、关注细节、成本经济原则？,这样的企业为何没有执行力？,单元四 从战略流程看执行,柳传志谈企业高层的三大任务,搭班子，定战略，带队伍。,领导者的四大职责 确定战略 营造氛围 疏理流程 训练员工,领导的主要职责是管而不是干,企业战略的六大误区,不同战略对执行力的要求,我们公司从来没有制订战略，照样赚钱？,执行的16字原则,执行的24字战略,执行前： 执行中： 执行后：,单元五 从人员流程检验执行力,“引狼入室”计划,建立 竞争机制 竞争 动力 竞争让企业 .,人员管理流程的五项思维要求,把关思维 定岗思维 用人思维 进化思维 育人思维,基层员工执行中的四种不良态度,。干部坐下，员工就躺下。 。干部不喊，员工不动 。干部忙碌，员工麻木 。汇报迟缓，消极沟通。,头脑风暴法检验员工执行力,头脑风暴原则 现场 ； 欢迎 ； 追求 ； 探索 。,企业有多少难题是员工想出的办法？,提升员工执行力的三个层次,第1层,第2层,第3层,
