安全技术科工作总结(2020年8月整理).pdf

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1、一 寸 光 阴 不 可 轻 1 安全技术科安全技术科 20102010 年工作总结年工作总结 2010 年安全技术科在公司党政的正确领导下,在其他科室及区 队的大力支持和帮组下, 对公司全年的项目工程管理, 包括生产组织、 安全技术质量管理、造价控制等方面,工作成绩值得肯定,也存在不 足之处。现对安全技术科 2010 年工作汇报如下: 一、施工生产方面 由于安装公司施工工程的特殊性所决定,我们施工的项目工程, 施工工期短,施工任务重,生产组织复杂,而且因每个项目工程的单 一性特点导致施工地点、施工任务、复杂程度等等都不一样,给我们 生产管理带来许多的难点。经公司主管领导主持,在经营管理科和办

2、公室的全力协作下,安全技术科与安装队、运输队仔细分析研究,认 真组织实施,施工完成和正在组织实施的主要工程如下: 1、杨伙盘煤矿 30108 综采工作面设备安装,联合试运转,工程 竣工移交收尾工作。 2、韩家湾煤矿 2304/2305 综采工作面设备回撤安装工程。 3、内蒙古慧能煤电集团巴隆图煤炭有限公司 41101/41102 综采 工作面设备回撤安装工程。 4、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿副斜井井筒管道及井下 水泵房设备安装工程。 5、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿井下主动力电缆敷设工 程。 6、韩家湾煤矿 1-2 煤、2-2 煤井巷管道安装及电缆敷设等工程。 一 寸 光 阴 不 可

3、 轻 2 7、陕北基泰能源煤化工煤气管道设备安装工程。 (正在施工) 8、涌鑫矿业安山矿工业场地热力管道安装;机修车间;综采设 备中转库等工程。 (正在施工) 9、杨伙盘煤矿井下 3-1 煤及 2-2 煤供排水及消防洒水管道安装 工程。 (正在施工) 10、韩家湾煤矿 2305/2306 综采工作面设备回撤安装工程。 (正 在施工) 安全技术科克服技术人员少,工作任务重,施工项目杂等种种困 难,积极应对,确保了各项生产任务的顺利进行。 二、安全管理方面 1、完善各项安全生产管理制度,夯实安全管理基础 切合安装公司自身实际, 建立健全各项安全管理制度。 落实公司、 科室、区队、班组各级安全生产管

4、理人员及工程技术人员的安全生产 责任制,形成比较完善的安全管理制度基础,促进各项安全管理基础 工作平稳推进。 2、严格安全基础管理考核 制定了安装公司生产安全质量考核管理办法, 有明确的考核目标 和要求,严抓考核管理,将每月考核结果与被考核对象的当月工资挂 钩。 3、坚持安全办公会议制度 定期召开安全办公会,通过安办会学习贯彻国家的安全生产方 针、政策和上级的安全管理要求,分析安全隐患的排查及治理,落实 一 寸 光 阴 不 可 轻 3 当期的安全生产重点工作,研究解决安全生产工作中的重大问题。 4、加强安全生产隐患排查治理 认真执行隐患排查治理 “五落实” 原则, 隐患排查突出重点部位、 重要

5、设施、关键装备和关键工序,做到横向倒到边、纵向到底、不留 死角。对危及安全的重大隐患和不具备安全生产条件的施工现场,一 律停产整顿,做到不安全不生产,隐患不排除不生产,措施不落实不 生产。 5、认真组织好各种安全活动 一季度组织开展以“三反、三抓”为主要内容的安全活动;二季 度安装公司组织开展了 “安全稳定季” 活动, 六月份以 “安全生产月” 为主要内容开展系列活动;三季度开展“机电运输会战”活动;四季 度开展“大干一百天,攻坚包项目”劳动竞赛暨百日安全活动。通过 各种活动的开展,让广大干部职工认识到安全工作的重要性,学习到 国家的安全生产方针及政策,形成了人人重视安全,人人抓安全的良 好的

6、安全生产氛围。 6、加强安全培训,提高全员安全素质 通过外培、内培,理论与实际相结合的方式。利用班前会、班后 会及周二、周五学习等各种场合,抓好区队及班组日常安全培训。结 合各专业各工种特点以及施工现场的动态变化情况培训, 提高全员安 全素质。 三、技术质量管理 技术质量管理是企业生存的命根子,是企业占领市场的根本。我 一 寸 光 阴 不 可 轻 4 们完善各项管理制度,定期召开技术例会、质量例会,坚持旬检查月 验收,查找存在问题落实整改措施。坚持按照规程及措施施工,做好 技术交底,明确技术标准及质量要求。加强工程质量过程控制,严把 质量验收关及材料准入关,加强现场现场监督检查。落实责任,严格

7、 执行奖罚措施,保证了各项目的正常施工。 四、投标工作 投标工作是安全技术科一项重要工作, 是安装公司参与市场竞争 的最重要的环节。2010 年完成的主要投标项有: 1、鄂尔多斯正丰矿业双欣煤矿 1086 综采面设备安装工程投标。 2、内蒙古慧能煤电集团巴隆图煤炭有限公司 41101/41102 综采 工作面设备回撤安装工程投标。 3、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿副斜井井筒管道及井下 水泵房设备安装工程投标。 4、 蒙泰范家村煤业有限责任公司 1207 综采工作面设备吊装运输 安装工程 1205 综采面工作面设备吊装运输工程投标 5、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿主斜井胶带机安装工程 投

8、标 6、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿地面生产系统栈桥胶带 机、配仓刮板机及给煤机等安装工程投标。 7、 神木县乌兰色太煤矿有限责任公司矿井资源整合建设工程301 综采工作面设备安装工程投标。 8、榆林泰发祥矿业有限公司麻黄梁煤矿首采工作面设备安装工 一 寸 光 阴 不 可 轻 5 程投标。 五、其他 预算编制工作也是安全技术科的主要工作之一, 也是公司经营管 理的重要依据,到 10 月底共编制预算约 46 份。施工组织设计及施工 技术措施编制与审核,是保证工程施工安全、保证质量、保证进度的 重要技术资料,安全技术科加强规程措施的编制审核工作,确保了所 有施工项目做到按照规程及措施施工,杜绝

9、无措施施工现象。 六、不足之处 安全技术科作为安装公司的管理科室, 主要职能是抓好公司的生 产、安全、技术、质量等方面的管理工作。现因区队技术管理力量较 弱,长期抽调安全技术科人员到一线作业,造成管理者同时也是被管 理者,形成管理不力。而且安全技术科人员本来就少,帮助了区队项 目管理的同时,影响了科室的正常工作。 今年在施工质量、安全管理、细节管理等方面也有许多缺陷。如 韩家湾 2304/2305 工作面设备回撤安装出现的返工及变压器损伤等 质量事件,巴隆图煤矿工作面设备回撤安装出现的安全事件等,为我 们敲响了警钟。 七、2011 年工作设想 1、进一步转变科室工作作风,立足于服务区队抓好管理

10、,完成 安全技术科的各项工作。 2、继续健全有关生产、安全、技术、质量等方面的管理制度, 夯实管理基础。 一 寸 光 阴 不 可 轻 6 3、认真执行上级及安装公司的各项规章制度,确保其严肃性, 做到奖罚分明,从管理要效益,促进公司稳步发展。 4、加强安全管理,坚持“安全第一” ,营造人人关心安全、事事 处处注意安全的工作氛围。 5、积极拓展外部市场,搞好投标、造价管理、工程结算等方面 工作。 2010 年我们取得成绩的同时,也有不足之处。2011 年我们有困 难、 有挑战、 更有机遇, 我相信安全技术科全体在公司党政的领导下, 能勤恳敬业认真负责的完成各项任务,为安装公司做大做强尽心尽 责。

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