制造业人事管理规章制度(鑫)DOC.pdf

上传人:zh****71 文档编号:140815731 上传时间:2020-08-01 格式:PDF 页数:25 大小:178.41KB
返回 下载 相关 举报
制造业人事管理规章制度(鑫)DOC.pdf_第1页
第1页 / 共25页
制造业人事管理规章制度(鑫)DOC.pdf_第2页
第2页 / 共25页
制造业人事管理规章制度(鑫)DOC.pdf_第3页
第3页 / 共25页
亲,该文档总共25页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《制造业人事管理规章制度(鑫)DOC.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制造业人事管理规章制度(鑫)DOC.pdf(25页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、珠海齐鑫科技有限公司 目录 前言 .2 公司概况 .3 组织架构 .4 第一篇人力资源管理制度及流程 第一章总则 5 第二章招聘管理流程6-7 第三章入职管理流程8 第四章转正管理流程9 第五章异动管理流程10 第六章解聘管理流程11-12 第七章假期管理办法13-14 第八章考勤管理办法15-16 第二篇行政管理制度及流程 第九章员工行为规范17 第十章会议管理规定18 第十一章文件管理 . 第十二章安全生产和劳动保护19-20 第三篇附则 各类表单 前言 女士 /先生: 您好! 欢迎您加入我们的行列,成为齐鑫公司的一员。 您也许不会相信,这里, 曾是一块贫瘠而苍凉的土地; 曾是一个远近闻名

2、的穷山村; 生活的贫困, 失败的痛苦, 曾使我们蒙受屈辱, 但我们从未失望和退缩, 从未停止过对幸福生活的追求。 今天, 宽阔的马路, 漂亮的厂房, 先进的设备和张张灿烂的笑脸, 这正是新一代不屈的齐鑫人艰苦奋斗的成果! 成功和荣誉, 鲜花和掌声, 从未迷乱过我们清醒的头脑。 请牢记: 勤奋、务实、高效、追求卓越是我们企业的永恒目标。 团结奉献、拚搏实干、勇于争先、创新发展是我们的行动指南。 今天, 我们心怀坚定信念, 依靠科技进步, 以高品质的产品和日臻完善的服务造福于大众。 来吧! 展开双翅翱翔吧! 让我们携起手来, 共同奔向更加辉煌的明天! 公司概况 组织架构 第一篇人力资源管理制度及流

3、程 第一章总则 第一条 、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 1、构筑合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工 与企业共同成长,旨在创建一个学习型的组织。 2、保持公司内部在人事制度和程序的统一性和一致性,保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、力求各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 第二条 、为达到上述目标,人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 第三条 、 人力资源管理手册是本公司人力资源管理的基本法规,是纲领性文件,具有严肃性和权威 性。对内用于规范人力资源培训管理活动,对外向公众证实本公司的人力资源管

4、理质量保证能力。 全体人员必须认真学习与理解,并严格遵照执行,保证本体系有效运行。 第四条 、本手册将根据实践的发展不断充实和修订,欢迎各部门同事提出修改意见。 第五条、 本手册内容适用于本公司所有员工。 第二章招聘管理流程 招聘需求 部门新组建员工离职岗位或职务调整部门增加编制 用人部门提出招聘申请 人力资源部审核招聘需求 人员需求申请表 定编定岗要求 内招 内部 招聘 Y N 外部招聘 招聘渠道选择 各类人才网站 现场招聘会 猎头推荐 /内部推荐 报纸、刊物广告 收集、筛选资料 通知初试 N Y 复试 录用 /办理入职 N Y 招聘信息发布 背景调查 第一条: 招聘需求: 由各部门依据组织

5、架构、战略规划向人力资源部提交岗位编制统计表,填写数量、要求和到岗时间。 需招聘人员时,由用人部门填写人员需求申请表提出申请,交人力资源部审查,编制内的用人部 门负责人审批,人力资源部批准后执行招聘;编制外的报总经理批准后执行招聘。 第二条: 录用审批权限: 主管级以上人员(含主管级)、高级工程技术人员、财务、仓管人员的录用经用人部门同意,人力资源 部审批,总经理批准;其它岗位的录用经用人部门同意,人力资源部审批。 第三条 、招聘周期: 招聘周期指从人力资源部收到人员需求申请表起,到录用人员确认到岗的周期。根据岗位不同,拟 定不同的招聘周期: 一、生产一线岗位:1-2 周内到岗; 二、主管管理

6、/工程技术 /销售类 /文职类岗位: 3-4 周内到岗; 三、经理以上管理/高级工程技术/其它特殊岗位:2 个月内到岗; 有特别要求的职位,将视实际情况用人部门与人力资源部协商后,适当延长或缩短招聘周期。 第四条 、招聘原则: 公司招聘录用按照“公开、公平、竞争、择优”的原则,对公司内符合招聘岗位要求的人员,将优 先考虑,其次再向社会招聘;所有应聘者机会均等,不因应聘者的性别、民族、宗教信仰、推荐人的不 同而有所差别。 如有以下几种情况不得录用: 一、未达到法定年龄(即未满16 周岁) ; 二、曾被公司辞退或开除的; 三、隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者; 四、患各种疾病

7、未治愈的; 第五条 、招聘费用: 招聘费用是指为达成年度招聘计划,在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度招聘计 划,对照以往实际费用支出情况,拟定合理的招聘费用预算。 第六条 、面试: 应聘人员面试前需填写应聘人员申请表。由人力资源部统一安排进行初试,根据面试情况填写面试 印象并做出综合评价,只有在评价意见基本一致的情况下,应聘人员方可参加复试或被录用。对初试合 格的人员由人力资源部与用人部门一起进行复试,主管级以上人员、特殊岗位人员由总经理复试;或是 由人力资源部根据面试职位组织面试小组进行面试。对于录用人员,由人力资源部与其确定待遇情况, 并最终确定报到时间及安排相关入职事宜。

8、第七条 、资料审核: 人力资源部应严格审查应聘人员资料的真实性,如身份证,学历证明,其它资格证明等;对销售人员、 财务人员、采购人员、司机等特殊岗位可视情况做应聘人员背景调查,或要求其提供担保材料。 第八条 、相关表单: 人员需求申请表 应聘人员申请表 应聘人员登记表 第三章入职管理流程 相关表单: 入职申请登记表 保密协议 劳动合同 入职须知 新员工入职培训计划表 录用通知 向人力资源部报到 递交证件原件及复印件 各类证件 银行卡号 离职证明 1 寸免冠相片 人力资源部办理入职 领取办公用品 签订入职须知 签订保密协议 正式工作,进入试用期 签订劳动合同 指纹 /食/宿安排 入职培训 公司规

9、章 /流程 部门规章 /流程 部门工作安排 座位 /同事 /环境介绍 新员工入职计划书 培训考核 资料交领导审批 第四章转正管理流程 第一条 、审批权限:主管级以下人员由用人部门批准转正; 主管级以上(含主管级)人员及高级工程技术人员、特殊岗位人员由总经理批准转正; 第二条、转正调薪:所有人员调薪可由部门提出建议,人力资源部审批,总经理批准; 第三条、试用期限:岗位试用期长短根据劳动合同期限确定(劳动合同期限三个月以上不满一年的, 试用期不得超过一个月;合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上的,试用期 不得超过六个月) ; 第四条、其它特殊岗位双方视情况另行约定试用期; 第

10、五条、在试用30 天后,员工本人及直线主管可根据工作业绩及表现申请提前转正; 第四条 、相关表单: 试用期评定表 正常试用期转正 填写试用期评定表 提前 15 天 试用期提前转正 提前转正申请员工本人 /直接主管 试用期 30 天后 直接主管上级评价 人力资源部审核 合格 批准转正 Y N 不予录用 延长考核期 转正手续办理 总经理批准 第五章异动管理流程 相关表单: 异动申请表 工作交接表 调岗晋升降职 填写异动申请表 个人申请 部门申请 部门批准 人力资源部审核 人事异动 面谈 人事调动 人事调整通报 更改相关人事资料 工作交接 N 不调整 综合调查了解 Y 第六章解聘管理流程 第一条 、

11、解聘分为:辞职、辞退、自动离职三种。 一、辞职:员工因故不能继续工作者,可向主管人员提出辞职申请,申请时间按如下规定执行: 1、试用期内提前3 天申请,试用期后提前30 天申请(部门直接领导同意签字之日起计); 辞退 /辞职/自动离职 部门提出申请 /提交 相关证据材料 人力资源部审批 辞职 员工提出辞职申请 部门 /人力资源审批 试用期提前3 天 聘用期提前30 天 Y 办理离职手续 自动离职 工作和物品交接 工资结算发放 解除劳动合同 人事相关资料更改 工作移交 办公物品移交 固定资产移交 转退保 /退食宿 借款 /报销清算 离职证明 人力资源部离职面谈 总 经 理 批准 N 不同意辞职

12、/挽留 不同意辞职 /挽留 N Y 2、若在接替人员到位、人手充足的情况下经相关负责人同意可提前办理手续; 二、辞退:有下列情形之一的,公司将予以辞退处理。 ( 1)严重违犯劳动纪律,影响生产、工作秩序的。 ( 2)违反操作规程,损坏设备、工具,浪费原材料、能源,造成经济损失的。 ( 3)服务态度很差,经常与顾客吵架或损害消费者利益的。 ( 4)不服从正常调动的。 ( 5)贪污、盗窃、赌博、营私舞弊,不够刑事处分的。 ( 6)无理取闹,打架斗殴,严重影响社会秩序的。 ( 7)犯有其他严重错误的。 三、自动离职:连续旷工3 天或年度累计旷工7 天属于严重违反规章制度的行为,按自动离职处理, 自动

13、离职不计发薪资(工资总和)。 四、辞退 /自动离职 /开除人员由部门负责人提出申请,人力资源部审批,总经理批准。 第二条 、离职批准权限:主管级以下人员由部门负责人批准; 主管级以上人员(含主管级)及高级工程技术人员由总经理批准; 批准后的离职申请单需交人力资源部存档,辞职到期至人力资源部办理交接手续。 第三条 、解聘手续办理 凡离职人员应在离职到期当天办理好工作移交手续,按工作交接清单填写详细交接内容,有必要的 另附移交清单,经相关交接人和监交人签字后生效,作为核算工资的依据。 第四条 、相关表单: 离职申请表 工作交接清单 第七章假期管理规定 第一条 、事假 一、员工因私事处理且有正当理由

14、的可请事假,每年累计不得超过14 天,并由相关领导批准后才能 离岗。请事假天数超过14 天将会影响到年终绩效考核评定、晋升、年终奖金、调薪等。 二、试用期内人员原则上不允许请事假,确有特殊情况需请事假者,超过五日的,属于不符合试用 期录用条件。 三、年休假未休完者,可以安排先休年假再请事假。 四、事假为无薪假,不计发工资。 第二条 、法定假期 根据国务院签发的全国年节及纪念日放假办法规定,员工每年可享受有薪法定节假日。 第三条 、有薪假: 一、婚假 1、入职满1 年,且达到法定年龄结婚可享受婚假3 天(男年满22 周岁,女年满20 周岁),晚婚 者(初婚时:男年满25 周岁、女满23 周岁)增

15、加10 天。再婚的可享受法定婚假,不能享受 晚婚假。 2、婚假应出具结婚证,婚假应当在结婚证签发的六个月内一次性连续休完,逾期不休或少休 的,假期自动取消。婚假按结婚证签发日期为准,在签发日期之前的假期视为事假;之后的 假期视为婚假。 3、婚假己包括公休假和法定假,不另追加假期天数。 4、婚假不予报销差旅费。 5、婚假期间的工资按照固定工资标准支付(不含各类补贴和加班工资)。 二、产假及看护假 1、入职满1 年,且依法生育可享受产假,具体享受天数按国家规定执行。 2、员工产前休假,需提供准生证、 出生证及计划生育证明复印件,未及时提供者按事假处 理,待证件补齐后再补发。 3、违反国家计划生育政

16、策超生者,不享受此项有薪假期。 4、产假应一次性连续休完,包括公休假和法定假,不另追加假期天数。 5、入职满1 年的男员工配偶依法生育可给予看护假10 天(需按上述要求提供相关证明); 6、产假期间的工资按照固定工资标准支付(不含各类补贴和加班工资)。 三、丧假 1、员工直系亲属(父母与岳父母、配偶、子女)死亡,可给予3天的丧假。 2、丧假在亲属丧亡一个月内使用,不休假作自动放弃处理。 3、丧假应当一次性连续休完,包括公休假和法定假,不另追加假期天数。 4、丧假期间的工资按照固定工资标准支付(不含各类补贴和加班工资)。 四、年休假 1、年休假的天数规定如下: (一)在本公司连续工作已满1 年不满 10 年者,年休假为5 天; (二)在本公司连续工作已满10 年不满 20 年者,年休假为10 天; (三)在本公司连续工作已满20 年及以上者,年休假为15 天; 2 、国家法定公休日、节假日不计入年休假假期。 3 、年休假未休完者,请事假自动以年休假抵扣。 4、年休期间的工资按照基本工

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 其它文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号