{执行力提升}提高执行力保证工作落实

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1、提高执行力，保证工作落实,刘玉瑛,中央党校党建部教授、博导,联系方式： (010)62807422（H） 13701125626 ,一执行不力的主要原因分析 二有效执行的路径与方法 三提升执行力的思路探讨,参考书目 领导是门大学问刘玉瑛著 关键在于落实刘玉瑛著 落实要讲方法刘玉瑛著 给领导干部提个醒刘玉瑛著 （此书被推荐为第三届全国优秀通俗理论读物） 新华出版社 领导干部要善抓落实 刘玉瑛著 中央党校出版社,一执行不力的主要原因分析,要不要执行，是个认识问题； 会不会执行，是个方法问题； 敢不敢执行，是个利益问题； 能不能坚持执行，是个制度问题。,（一）执行意识不强,执行意识，执行观念深入人的

2、内心，形成一种自觉的意识，并内化为自觉的行动。,（二）上下不能同欲,上级所制定的方针、路线、政策，所做出的战略部署，所提出的工作任务、工作目标，没有得到下级的理解和认同。,（三）工作责任不明,2人组，95% 3人组，85% 8人组，49%,林格曼,现在，各地的企业事业单位中、党和国家的各级机关中，一个很大的问题就是无人负责。名曰集体负责，实际上等于无人负责。一项工作布置之后，落实与否无人过问，结果好坏谁也不管。,（四）执行流程不畅,为实现一定的工作目的，而采取的一系列步骤和动作。,部门之间、单位之间、上下级之间存在着条块分割，职能不清，互相协作不够的问题，工作运转有很多梗塞。,（五）执行不讲方

3、法,播下的是龙种 收获的是跳蚤,有的人抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面；有的人不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓；有的人缺乏工作思路。,（六）传统观念影响,差不多就是“差得多”。结果，会让人陷入到绝境之中。,（七）制度不够完善,对执行不力的人不问责，不追究，不惩处；对有效执行的人不表奖。,二. 有效执行的 路径与方法,任何出色的战争，都是讲求方法的战争。,目标已经确定 战略已经制定 制度已经规定 路径已经选定,（一）正确理解，吃透精神,落实执行，必须要正确地理解上级的决策，准确领会领导的意图。在吃透精神、系统把握的基础上，坚决而忠实地予以执行。,华非逆旨，乃遵旨也。皇上知有积欠，不命严追，而命清查，正

4、欲晰其来历，查其委曲，或在官，或在民，或应征，或应免，了然分晓，奏请圣裁，诏书意也。今奉行者绝不顾名思义，徒以十五年积欠力求完纳，是暴征，非清查也。今请宽三月限，当部居别白，分牒以报。清史列传童华传,（二）坚决服从，不找借口,服从，在落实执行的过程中，不问为什么要我做，只想怎么做，怎么把它做好。“完成任务没有任何借口”,（三）雷厉风行，结果首位,会议结束是行动,业绩是做出来的，不是等出来的。,（四）一丝不苟，关注细节,“一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝不苟地切实执行。”迈克尔戴尔,少了一个铁钉，丢了一只马掌； 少了一只马掌，丢了一匹战马； 少了一匹战马，败了一场战役；

5、 败了一场战役，失了一个国家。,千里之堤，可以毁于蚁穴， 九仞之山，可以功亏一篑。,（五）把握本质，开拓创新,不离上级谱 唱好自己的戏,三提高执行力 的思路探讨,执行力，完成工作任务，贯彻规章制度的力度。,执行力执行能力。,（一）强化执行意识,强化决策确定之后，执行高于一切的理念。,1培养忠诚精神,忠诚，是指对国家、对组织、对人民、对事业等真心诚意、尽心尽力，没有二心。,世上不缺少有才干的人，而缺少有才干而又忠诚的人。,天下兴亡，匹夫有责 。 执行与否，责任在我。,2树立负责态度,责任就在这里,哈里杜鲁门,自己的责任自己承担，不把责任推卸给别人。,一是承担道义上的责任，向受害者和公众负责； 二

6、是承担政治上的责任，也就是向党和政府负责；,三是承担民主的责任，向选举自己的人民代表和选民负责； 四是承担法律的责任，要向相关法律规定负责，看是否有渎职的情形存在。,3.锤炼诚信品质 三杯吐然诺，五岳倒为轻 。 李白侠客行,（二）善于读书学习,学者非必为仕， 仕者必如学。,2009年5月13日，习近平校长在2009年春季学期第二批进修班开学典礼上要求领导干部“自觉做到爱读书读好书善读书”。,1有的放矢,一是政治理论知识； 二是专业业务知识； 三是领导专业知识； 四是法律法规知识； 五是科学文化知识。,2学思结合,学而不思则罔， 思而不学则殆。,“学习知识要善于思考、思考、再思考，我就是靠这个方

7、法成为科学家的。”,爱因斯坦,3学以致用 学以致用，就是学到的知识得用于实践。,（三）打开思维空间,一个人的成功，不在于经验和知识，而决定于他的思维方式。,1.权威型思维定势 在对事物的认知和对是非的判定上，缺乏自我独立思考的意识，而盲目地依附于权威。,2.习惯型思维定势 思维沿着前一思考路径以线性方式继续延伸，并暂时地封闭了其他的思考方向。,3.自我型思维定势 在思考问题时，总是以自己的标准来要求他人，来衡量他人。,4.经验型思维定势 遇到问题，总是习惯于用老经验来思考解决问题的对策。,（四）优化工作作风,1.今日的事一定今日毕,今天的工作不要拖到明天去做， 上午的工作不要拖到下午去做， 白

8、天的事情不要拖到晚上去做。,今日复今日，今日何其少，今日又不为，此事何时了？人生百年几今日，今日不为真可惜，若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。为君聊赋今日诗，努力请从今日始。-清文嘉今日歌,2.排定科学的工作次序,以下的办事次序是一个比较好的选择：,一是重要且紧迫的事； 二是重要但不紧迫的事； 三是紧迫但不重要的事； 四是不紧迫也不重要的事。,3.有了任务要马上去做,“成功的秘诀”？ “现在就做”。,栽一棵树的最好时间是20年前， 第二个最好的时间是现在。,4.执行时必须专心致志,专心，必须全身心地投入。要能耐得住寂寞，耐得住清贫，不为外面“精彩的世界”所诱惑，不为各种名利所驱使。,对什么都有兴

9、趣的人是讨人喜欢。但是干事业，就只能在一定的时间内，专心致志于一个目标。-法国著名思想家安德烈莫洛亚,5. 第一次就把事情做对,第一次就把事情做得符合要求,6.执行时要锲而不舍,“我的成功秘诀有三个：第一是，决不放弃；第二是，决不、决不放弃；第三是，决不、决不、决不能放弃！我的演讲完了。”,48.牛津,吾心信其可行，则移山填海之难，终有成功之日。,（五）融入执行文化,执行文化，简单说来，是一个单位或部门将决策目标转变为现实结果的习惯方式。,1.从“差不多”向“认真到位”转变。,2.从“相互推诿”向“勇于负责”转变。,4.从“形式主义”向“讲求实效”转变。,3.从“弄虚作假”向“实事求是”转变。

10、,如何推动这几个转变？不仅需要思想教育来引导，更需要用规范、制度和流程来约束。,（六）完善制度机制,总统是靠不住的， 唯一可靠的是制度。,1建立健全严格的目标责任制度,通过建立健全目标管理责任制，使每一项工作都有着落，每一件任务都能责任到人，使每一项工作都有完成时限和基本要求。,邓小平同志就强调：“急需建立严格的责任制”。他主张“任何一项任务、一个建设项目，都要实行定任务、定人员、定数量、定质量、定时间等几定制度”。,2建立健全严格的监督检查制度,通过监督检查，发现问题，及时纠正；有了经验，及时推广。,“我8年来体会，就是要办一件事，不开8次、10次会议就没法落实。如果发一个文件，能兑现20%

11、就算成功了，不检查落实根本不行。”-朱镕基讲话实录,在管理中，必须及时修复第一扇破窗，并严查第一个打破有序，制造无序的破窗者，唯有将第一个蚁穴堵住，才能避免更大的祸患。,3建立健全严格的奖惩追究制度,通过建立健全严格的奖惩追究制度，激励执行的人，惩处、追究不执行的人，使责、权、利三者相统一。,一旦当事人有这样的预期，当制度有空子可钻，而且制度被执行的力度很低，即使执行了给当事人造成的成本也很低时，他肯定会选择违法。而反过来，当制度非常健全，执行制度很严格，当事人一旦选择违法面临的惩罚远超过其违法所得时，他就不敢选择违法了。,有一位哲人讲：“播种一种行为，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种性格；播种一种性格，收获一种命运！”,当老实人 说老实话 做老实事,老实人不吃亏,严格要求自己 严肃对待工作 严守组织的规章制度,从现在做起 从每一项工作做起 从自我做起 从领导做起,一个良好的示范，才是最佳的训词。,富兰克林,谢谢！,