《{执行力提升}打造高效执行力1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{执行力提升}打造高效执行力1（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、打造高效执行力,2013年度,课程目的,通过了解执行力的真正含义，剖析执行力低下的现状，找到提高执行力的方法，转换原有的心态模式，真正做到执行出结果。,课程内容,一、什么是执行和执行力 二、执行力低下的几种现状 三、执行到位的标准 四、如何提高执行力 五、转换原有的心态模式,1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？,案例：买火车票的故事,一、什么是执行和执行力？,小张怎么做的？,案例：买火车票的故事,一、什么是执行和执行力？,南 京,青岛,案例：买火车票的故事,买车票 是“任务”,到青岛 是“结果”,一、什么是执行和执行力？,什么是任务？什么是结果
2、？,任务： 挖井 结果： 有水出来,执行是要做结果，不是完成任务,一、什么是执行和执行力？,执 行把目标变成结果的行动 执行力有效利用资源，按质按量达成 目标的行动能力。包括完成任 务的意愿、能力和程度,一、什么是执行和执行力？,个人执行力 就是办事能力，强弱取决于两个要素：个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键 。 团队执行力 就是战斗力，是实现公司战略目标的组织能力！,一、什么是执行和执行力？,执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行,戴尔电脑 麦克.戴尔,联想集团 柳传志,一、什么是执行和执行力？,执行力就是任用会执行的人,记住，企业购买的是结果， 也就是员工劳动的结果， 而不是劳动
3、！ 劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱 功劳是价值，苦劳不是价值！,一、什么是执行和执行力？,我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 但没有做到就是没有结果！,失败者寻找理由，成功者寻找方法,一、什么是执行和执行力？,她已经生了八个小孩， 其中有三个耳朵聋了，两个眼睛瞎了，一个智能不足，而这个女人自己又有梅毒， 请问，你会建议她堕胎吗?,贝多芬,问题1：如果你知道有一个女人怀孕,一、什么是执行和执行力？,下面是关于这三位候选人的一些事实： 候选人A： 跟一些不诚实的政客有往来，而且会咨询占星学家。 有婚外情，是一个老烟枪，每天喝8-10杯的马丁尼。 候选人B： 他过去有两次
4、被解雇的纪录，睡觉睡到中午才起来， 大学时吸过鸦片，而且每天傍晚会喝一大瓶威士忌。 候选人C： 他是一位受勋的战争英雄，素食主义者，不抽烟。 只偶尔喝一点啤酒，从没有发生过婚外情。 请问你会在这些候选人中选哪一个？,富兰克林罗斯福,温斯顿丘吉尔,亚道夫希特勒,问题：现在要选举一名领袖，而你这一票是很重要的关键,一、什么是执行和执行力？,不要用既定的价值观来思考事物， 我们要的是结果！,一、什么是执行和执行力？,第一种是态度上的拖拉， 第二种是动作上的拖拉， 第三种是过分的追求完美。,现状一：拖拉,二、执行力低下的七种现状,现状二：死板执行,银行规定起立微笑说： 欢迎光临 请慢走，欢迎下次光临！
5、,二、执行力低下的七种现状,管理者缺乏持之以恒的行动力 管理者还没有找到解决问题的纠正措施,现状三：反复,二、执行力低下的七种现状,对自己有坏处的事情推诿 责任重大的事情推诿 时间紧迫的事情推诿 节假日的时候推诿 自己不感兴趣的工作推诿,现状四：推诿,二、执行力低下的七种现状,同样一个问题，遇到资历深的，老板的亲戚就执行不下去,现状五：因人而异,二、执行力低下的七种现状,发布指令者努力实现同步，一式多份的主动沟通 执行者要学会转换计划 统筹兼顾，良好的沟通能力与反馈能力,现状六：多头指挥,二、执行力低下的七种现状,除此之外的三自主义： 自以为是、自作聪明、自作主张 执行力不讲出发点而讲落脚点,
6、现状七：形式主义,二、执行力低下的七种现状,困境：我做不到- 改写：到现在为止，我尚未能做到- 因果：因为我过去不懂得-，所以到现在 为止，尚未能做到- 假设：当我学懂-，我便能做到- 未来：我要去学-，我将会做到-。,三、转换原有心态模式,1、心态转换模式一,困境：领导批评我，我不开心 转换：领导批评我，我没有调整好自已的心 态，所以我不开心 再转换：是我没有调整好自已的心态，我以 后不再消极 结果：领导批评我，帮我找出了不足， 我很开心,2、心态转换模式二,三、转换原有心态模式,药十味： 好肚肠一根、慈悲心一片、温柔半两、 道理三分、信行要紧、中直一块、 孝顺十分、老实一个、阴阳全用、 方
7、便不拘多少。 用药方法：宽心锅内炒，不要骄、不要躁。 用药忌讳： 言清行浊、利已损人、暗箭中伤、 肠中毒、笑里刀、两头蛇、平地起风波。,3、治疗消极心态良方,三、转换原有心态模式,心态吸纳知识， 知识启蒙思维， 思维成就思想， 思想决定行动， 行动改变命运。,三、转换原有心态模式,执行力就是要结果！ 思想决定出路，结果改变人生！,三、转换原有心态模式,执行力第一层： 表面层 认真：把事情做完,执行的第二层： 内涵层 用心：把事情做好,四、如何提高执行力,1.建立一种快速行动的执行氛围,能站着说的不坐着说 能一句话说完的不要10句话 能今天做的不要等到明天 速度第一，完美第二； 行动第一，想法第
8、二； 结果第一，过程第二。,四、如何提高执行力,只寻找自己的原因-都是我的错，内因是根本 不求完美，先试行再完善-只有执行才有结果 讨论永远没有结果-行动！快速行动！立即行动！ 拒绝借口-没有任何理由 态度差能力好的人坚决不用-态度决定一切,2.解决执行力问题的五个关键,四、如何提高执行力, 自动自发-积极主动的工作 注重细节-工作认真、细心，不草率行事 为人诚信，敢于负责-责任心 善于分析判断，应变力强-决策力 乐于学习，追求新知-学习力、创新力 对工作投入-专心 有韧性-在困难面前不低头 有团队精神，人际关系良好-和谐 求胜的欲望强烈-积极向上的心态,3.高效执行者的九个特征,四、如何提高
9、执行力,4.革除四大陋习,成功者经常改变方法而不改变目标 失败者经常改变目标而不改变方法 习惯于缺点才是最大的缺点,四、如何提高执行力,讲过了做过了 做过了做到了 做到了做好了,陋习一：讲过了,讲过了，还要去做，还要去盯,管理是盯出来的！,4.革除四大陋习,四、如何提高执行力,管理者的四大职责,计划 组织 领导 控制,盯是管理者职责,陋习一：讲过了,4.革除四大陋习,四、如何提高执行力,管理是盯出来的，技能是练出来的,操场上面多流汗，战场上面少流血,陋习二：我不会,4.革除四大陋习,四、如何提高执行力,事理 需要点拨 观点 需要灌输 知识 需要传授 技能 需要练习,陋习二：我不会,4.革除四大陋习,四、如何提高执行力,陋习三：不可能,逼,4.革除四大陋习,四、如何提高执行力,管理是盯出来的， 技能是练出来的， 潜力是逼出来的。,就不能推三阻四 就不能讨价还价 就不能心慈手软,要逼出潜力,四、如何提高执行力,敢于负责任才能挑重任 习惯找借口成功没入口,陋习四：讲借口,4.革除四大陋习,四、如何提高执行力,结果,意愿,方法,行动,四、如何提高执行力,四流人死于变化 三流人追赶变化 二流人顺应变化 一流人引领变化,快乐学习 快乐收获,
