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1、整体转换的先决条件,天威视讯股份有限公司,天威视讯股份有限公司,深圳有线电视数字化整体转换的政策和资金准备,数字电视整体转换,二、整体转换的政策准备,三、整体转换的资金准备,一、整体转换的认识过程,四、体会与思考,整体转换的认识过程,一、整体转换的认识过程,市场化的商业运作,对整体平移的观望,良好契机难得机遇,整体转换的认识过程,市场化的商业运作,1998年 1999年 2000年6月 2002年10月 2003年3月,整体转换的认识过程,时 间,整体转换的认识过程,对整体平移的观望,国家产业政策是企业可以赖以生存 发展的重要资源之一。,2003年6月,整体转换的认识过程,对整体平移的观望,初
2、期，对整体“平移”这样一个非市场化的做法，首先反应是“是否可行?”,2003年6月,整体转换的认识过程,2004年3月,销 售,时 间,导入,成长,成熟,衰退,成熟,整体转换的认识过程,良好契机难得机遇,整体转换的认识过程,良好契机难得机遇,在产业政策更加明晰，技术系统不断完善，定价思路逐步明确的前提下，天威公司开始抓紧进行整体转换的准备工作,整体转换的认识过程,良好契机难得机遇,整体转换的认识过程,良好契机难得机遇,行政推动可以动员企业所不能企及的一切社会力量，使广大市民接受； 理想的资金供应可以用大规模采购等办法，催熟机顶盒的产业发展，规模降低产品成本。,整体转换的认识过程,在技术许可的前
3、提下，积极稳妥地实施有线数字电视整体转换，政策准备及资金准备是先决条件。,数字电视整体转换,二、整体转换的政策准备,三、整体转换的资金准备,一、整体转换的认识过程,四、体会与思考,行政手段,部委发文,原有协议如何解决，法律依据何在？,如何与当地政府实际情况相结合？,是否会带来市民抵触情绪？,硬性转换,政策,整体转换的政策准备,如何破解政策难题？,整体转换的政策准备,依靠政府，逐个解决，广泛宣传,整体转换的政策准备,-整体转换工作纳入市政府重大项目工程； -通过物价制定过程，使广大市民对整体转 换的政策性和合法性有一个具体的认识。,数字电视物价政策,地方政府公文,整体转换 政策准备,整体转换的政
4、策准备,政府政策性资金支持,整体转换的政策准备,地方政府公文,试点通告,试 点,整体转换的政策准备,地方政府公文,进场通知,地方政府公文,切换批复,整体转换的政策准备,整体转换的政策准备,数字电视物价政策,科学合理的有线数字电视资费标准是有线数字电视健康发展的物质基础，也是持续发展、优质服务的根本保证。,整体转换的政策准备,数字电视物价政策,？,是调价？ 还是定价？,整体转换的政策准备,数字电视物价政策,数字电视定价,有线电视涨价,模拟电视涨价，数字电视定价,调价,整体转换的政策准备,数字电视物价政策,数 字 电 视 价 格 体 系,公益服务价格,实行政府指导价,增值业务价格,实行备案制,1、
5、前期准备,2、物价听证,3、成本监审,4、市政府定价,定价项目管理（项目工作计划）,整体转换的政策准备,数字电视定价过程,有线数字电视物价制定过程,1、前期准备,技术准备（产品）,市场调查,宣传工作,成本核算,听证报告,有线数字电视物价制定过程-技术,率先创建数字电视实验室，自主制定机顶盒技术标准，建立了CA同密系统，实现了数字电视系统的稳定、可靠运行。,技术准备（产品）,18路准视频点播,数字电视物价制定过程-服务,模拟电视节目,20套音频广播节目,数据广播服务,节目管理功能,70套数字电视节目,数字电视节目,50套模拟电视节目,无,无,无,无,技术准备（产品）,市场调查,宣传工作,成本核算
6、,数字电视物价制定过程,1、前期准备,技术准备（产品）,提出一个合理的定价区间,听证报告,宣传工作,开放演示,媒体座谈,适当宣传,数字电视物价制定过程,1、前期准备,树立形象,电子部队,数字电视物价制定过程,宣传内容,数字电视物价制定过程,宣传内容,数字电视物价制定过程,宣传内容,数字电视物价制定过程,宣传内容,2、物价听证,听证代表有普通消费者、经营者、 新闻媒体记者、专家及政府公务员,运 营 商 演 示,天,物,价,威,数字电视物价制定过程,2、物价听证,天威公司答疑,宣读听证报告,听证代表发言,主持人总结发言,召集媒体单位统一意见,数字电视物价制定过程,天威公司演示,听 证 会 组 织
7、程 序,3、成本监审,晓之以理，动之以情，耐心细致，据理力争,数字电视物价制定过程,4、市政府定价,数字电视物价制定过程,深圳有线数字电视基本收视维护费标准为： 主机28元/月,副机14元/月。,整体转换的政策准备,政府资金政策,税收优惠安排,政府贷款贴息,数字电视整体转换,二、整体转换的政策准备,三、整体转换的资金准备,一、整体转换的认识过程,四、体会与思考,整体转换的资金准备,如何破解资金难题？,资金来源如何解决？,投入后成本如何回收？,大量投入,自负盈亏,资金,投资测算 预计总投资71,800万元，其中：设备投入：43,800万元，网络改造28,000万元（投资明细见表）。,整体转换的资
8、金准备,如何破解资金难题？,整体转换的资金准备,妥善运用金融杠杆，坚持成本 与收入相匹配，构造一个可 持续发展的良性循环,整体转换的资金准备,用户、政府、公司合理分担,整体转换的资金准备,网络改 造资金,机顶盒资金,用户,基本收视维护费,整体转换的资金准备,网络改 造资金,机顶盒资金,政府专项贴息；,税收优惠安排;,政府,整体转换的资金准备,税收优惠安排,政府贷款贴息,整体转换的资金准备,网络改 造资金,机顶盒资金,运营资金的安排；,银行贷款；,公司,数字电视整体转换,四、体会与思考,二、整体转换的政策准备,三、整体转换的资金准备,一、整体转换的认识转变,数字电视整体转换,地方政府是关键,公开听证是前提,合理定价是保障,体会与思考,数字电视整体转换,体会与思考,体制创新是有线电视产业化发展的根， 产业运作是整体转换的魂。,谢 谢！,深圳市天威视讯股份有限公司,
