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1、 什么是执行？,优秀的执行人才共同的特点,对自己负责任,什么样的公司是执行型公司？,* 专业化的公司：专注 * 多元化的公司：淘汰,执行人才的特点, 信守承诺 结果导向 永不放弃,执行上的根本差别：,做人上不负责任 做公司上不够专注,中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？,执行力太差,企业核心竞争力,企业家的能力,员工的执行能力,洞察力 预见力,* 集体学习能力 * 职业化专业化能力,执行力的三个核心,战略流程：战略 = 做正确的事运营流程：战术 = 把事情做正确人员流程：人员 = 用正确的人, 为什么执行难？,造成企业执行问题的三大原因,1、文化原因 2、战略层面的原因 3、执行层面的原因,1、
2、文化原因,A、人治文化 B、面子文化 C、轻谈文化,2、战略层面的原因,* 过分追求完美 * 奖励错位 * 眼睛里只有明星员工 * 到处是重点 * 过早乐观 * 不放弃任何机会 * 迷信创新,3、执行层面的原因,熟人文化与生人文化 管理者没有常抓不懈,虎头蛇尾 缺少良好的方法，不会将工作分解汇总 缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法 培训时，忘了改造人的思想与心态 缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力, 解决执行难？,执行是一种战略,高层战略 狼性原则：迫使员工进化 中层战略 猴子管理法：责任使人进步 逃避使人落后 基层战略 镜子思维：如何走出“自我 中心主义”,高层战略狼性原
3、则：迫使员工进化,中层战略 猴子管理法：责任使人 进步，逃避使人落后,每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：“回避风险”。 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。,责任是一只猴子,让员工照顾好自己的猴子 检查和指导让猴子成长 养猴子也需要快乐,高效执行经理工作要点：,基层战略 镜子思维：如何走出 “自我中心主义”,执行的八字方针： 认真第一，聪明第二。,执行的十六字原则,结果提前,自我退后; 锁定目标,专注重复.,执行的二十四字战略,（执行前） 决心第一，成败第二（要敢） （执行中） 速度第一，完美第二（要快） （执行后） 结果第一，理由第二（要对）,发展才是硬道理。（决心
4、第一，成败第二） 让一部分人先富起来。（速度第一，完美第二） 不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。（结果第一， 理由第二。）, 制度执行力？,如何建立一个不依赖于能人的执行系统。,要假定战略是不能执行的：须有措施 要假定措施是贯彻不下去的：须有检查 要假定检查也是没有用的：须有奖惩,要使一个决策真正实施，需要我们作逆向思维的假定：,制度设计的“三要”原理,流程化 明晰化 操作化,制度实施的三化原则,流 程 化,拍什么 在哪儿拍 谁来拍 什么时候拍,怎么拍 谁来检查拍摄的情况,如何评估拍摄效果 如何修改出现的问题,明 晰 化,到哪儿找这些人 拍摄水平怎么样 用什么机器（几台） 知识产权 钱如何付 多
5、少人参与 信誉如何,操 作 化,打电话 见面 货比三家,流程化（从头到尾流程化） 明晰化（工作内容明晰化） 操作化（明晰内容操作化）,执行三化,制度执行力的4R法则,执行的驱动系统：经营/预算计划(Ready) 执行的职责系统：关键职责(Responsibility) 执行的检查系统：业绩跟踪(Review) 执行的考核系统：绩效评估(Result),预算计划 Ready,绩效评估 Result,关键职责 Responsibility,业绩跟踪 Review,经营目标, 执行力程序,* 谁是总指挥？他是否被授权？ * 有没有将高端愿望解码成每个 人应该做的事？,A,* 是否已经养成自动汇报的习
6、惯？ * 是否紧盯过程且随时调整？,B,* 是否在一定的时段，对误失、 疏忽、损害诚实地总结？* 是否撤换错误的人选？,C,“科学的程序”是执行的保障,目标本身一定要清晰可度量、可考核、可检查,要有明确的起讫时间表,按轻重缓急排列各项工作优先顺序,指令要简单、明确,要求下属检视执行条件，作出承诺,过程中，要不断关注、跟进、紧盯,建立反馈机制，对重要的环节脱钩，要追究原因, 创建执行型企业文化,我们需要一个执行型的领 导人 他要打造一个执行力 企业文化，还要建构一个执行 力团队。,最高主管的期望,员工的认知,实际的表现,影响力,在讲求团队分工的现代企业中, 赢得人心信服的能力比过去任何时 候都更具关键性.,1、打开天窗说亮话，坦诚相见 2、愿意教育、培训、栽培别人 3、对别人有信心 4、乐意了解每个人的个性 5、想办法发展他人 6、授权，自己在旁边引导 7、创造有影响力的人,积极提升自己的影响力,
