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1、干部考核管理工作经验材料二分类考核推动。建立系统科学的差异化考核体系，一是设置差异化考核指标，既充分考虑市直机关与、社区的差异，又充分考虑各市直机关不同的性质和工作内容等特点，量化分解差异化的绩效考核指标。突出精准考评，加大个性指标赋分比重，占绩效考核%。二是实施分类差异化考核评价。将个被考核单位分为市直机关、社区大类，又将个市直单位领导班子按照职能职责相近原则，分为党委部门、群团部门、经济管理部门、社会事务部门、执法监督部门、直属事业单位类分别评定等次，切实提高了考核的针对性和可比性。绩效考核带动。年以来，市对绩效考核指标进行全面调整优化，指标体系围绕统筹推进五位一体总体布局和协调推进四个全
2、面战略布局，设置市直单位职能职责（推动高质量发展）、依法治市、从严治党、减分项指标等项内容，按分划分权重。指标以考核贯彻落实市委政府重点工作部署为重点，不断传导压力、提升动力，充分激发广大党员干部干事创业的积极性主动性创造性。平时考核联动。结合领导班子和领导干部日常管理，切实把考核的功夫下在平时。年以来，通过列席领导班子民主生活会次、重要工作会议次，参加重要工作活动次，开展专题调查次、现场观摩次，结合，教育，特别是通过抗击疫情斗争，重点了解政治态度、担当精神、工作思路、工作进展，特别是对待是与非、公与私、真与假、实与虚的表现等情况。综合评价驱动。完善多维度综合评价干部机制，做好四听两收集。四听：通过民主测评听余名干部职工意见；通过领导评价听市委、人大、政府、政协名领导班子成员意见；通过民意测评听名社会各界代表和服务对象意见；通过考核组评价听个考核组评价意见。加大各类评价主体赋分比重，分别占年度考核%、%、%、%。两收集：收集部门意见，建立与纪委监委、审计、巡察、党政两办、总值班室等部门日常沟通机制，收集选人用人、个人事项查核、经济责任审计、巡察、上级通报批评等情况。收集社情家风，以拟提任干部为重点，了解家庭关系、生活情趣、社会交往等情况，将考察范围延伸八小时之外。
