《村干部管理激励典型工作经验》由会员分享，可在线阅读，更多相关《村干部管理激励典型工作经验（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、村干部管理激励典型工作经验明确X种情形，划出停职“红线”。为对一些X村干部在其位不谋其政等问题进行有效破题，建立X村干部停职机制，明确对落实基层党建工作不到位、被上级党委通报X次以上等X种行为表现的X村干部进行停职教育。停职期满后，召开党员大会或村民代表大会进行民主评议，评议不合格者可适当延长。二次停职期满后再次进行民主评议，如连续两次评议不合格，X村干部职务自行终止。推行停职机制以来，对不认真落实坐班制度、影响村级工作的X名X村干部给予停职处理；结合开展党组织书记联评联考联述工作，对党员群众评议满意度低的X名村干部启动了停职程序，并由所在党委履行了离职手续。同时，采取从毕业大学生、返乡致富能
2、人中选拔等形式补齐配强，真正实现了能者上、庸者下。明确X种条件，亮明激励“标线”。针对X村干部工作激情欠缺、工作动力不足等问题，建立X村干部激励机制，明确具备对党忠诚、信念坚定、服务发展责任意识强、带动引领群众脱贫致富成效高等X种条件的优秀X村干部，优先纳入评先评优推荐范围，对特别优秀的X村干部给予享受事业编制人员待遇或进入X乡镇班子，激励X村干部担当作为。推行激励机制以来，对X个被授予“五面红X村”的党组织奖励X万元工作经费；将X名双带能力强、业绩突出、群众认可度高的X村党组织书记纳入到X乡镇班子；对X名表现突出的X村干部进行表彰奖励,有效发挥了激励导向作用。明确X种情形，设定退出“底线”。针对有的X村干部政治觉悟不高、党性不纯、影响基层政治生态建设等问题，对受刑事处罚或存在“村霸”和涉黑涉恶问题等X种行为表现的X村干部启动退出机制。对存在X种情形之一的X村党组织书记、副书记、文书、计生专干、X村民委员会其他成员、村务监督委员会其他成员，经X乡镇党委认真调查核实，党委会研究形成处理意见后，启动退出程序；对存在X种情形之一的村委会主任、副主任，X乡镇党委将启动罢免或评议退出程序。X村民委员会成员因丧失行为能力、被判处刑罚的，其职务自行终止。截止目前，结合开展扫黑除恶专项斗争，X委对X名不符合条件的X村干部启动退出程序，全部清理出X村“两委”班子，有效巩固了党的执政基础。
