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1、第五讲 企业战略研究与咨询,彭剑锋 教授,一、战略咨询是企业咨询中最富 挑战性、价值性和风险性的 业务领域,二、本讲的推荐参考书目,三、中国企业发展战略的典型问题 与战略咨询,“三只眼”与“三句话” 中国企业家的战略观,中国企业的三种战略状态,没有明晰的战略蒙着打 有战略，但战略错误系列的产业决策失误 有正确的战略思维，但没有实施战略的资源和能力,咨询解决方法,咨询可预计的项目结果发展战略,四、战略咨询的基本知识框架与 基本分析技术及方法,咨询师要点 通透知识要点 熟练并灵活运用工具 熟悉典型案例,（一） 战略咨询所应掌握的基本知识要点 弄清楚战略是什么及战略形成的概念 战略的层次及客户的需求
2、层次 战略咨询的历史观 公司战略思想 战略形成的十大流派,关于公司战略的定义,战略的层次及客户的需求层次,（二）关于战略咨询所应掌握的分析工具要点 外部分析法 内部分析法 综合分析法 麦肯锡的战略分析框架,外部分析法,外部分析主要是产业分析（Industry Analysis） 外部分析的核心问题：,内部分析法,内部分析的目的内部分析要解决的问题： 我有多大能力，能做多大的事情？ 假定行业已经选定，我如何把企业做得最好？ 日本企业非常强调内部。为此导致一个非常重要的战略争论：把内部事情做好是不是战略？,内部分析方法,方法一：波特的价值链理论 方法二：基于组织资源与能力的方法 方法三：企业竞争力诊断模型,WTO与中国产业竞争格局,一、跨国公司运用资本的力量改变中国市场的竞争格局,二、中国未来的产业竞争格局的主题特征：外资主导型产业竞争。其特征是：,三、WTO后，中国企业的出路突破成长瓶颈与成长极限，实施战略转型,
