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1、目录,1.公司简介 2.公司分布图 3.企业精神 4.企业发展史 5.品牌之路 6.公司的荣誉 7.海外并购案例分析 8. TCL、长虹、创维愿景、战略和竞争力的对比 9.发展前景,公司简介,TCL集团股份有限公司是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有四家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（01070 .HK）、TCL通讯科技（02618. HK）、通力电子（01249. HK）。目前，TCL已形成多媒体、通讯、华星光电和TCL家电四大产业集团，以及系统科技事业本部、泰科立集团、新兴业务群、投资业务群、翰林汇公司、房地产六大业务板块。 TCL创
2、立于1981年，经过三十多年的发展，TCL借中国改革开放的东风，秉承敬业奉献、锐意创新的企业精神，从无到有，从小到大，迅速发展成为中国电子信息产业中的佼佼者。1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。 在发展壮大中，TCL确立了在自主创新方面的优势和能力：在TCL诞生了中国第一台免提式按键电话、第一台28寸大彩电、第一台钻石手机、第一台国产双核笔记本电脑等，在全球推出首款商用3D立体液晶电视、首台互联网电视，首台可移动ICE SCREEN冰激凌智屏；率先推出全球最大110寸四倍全高清（4K2K)3D液晶电视。,
3、企业精神,TCL借中国改革开放的东风，秉承敬业奉献、锐意创新的企业精神，从无到有，从小到大，迅速发展成为中国电子信息产业中的佼佼者。1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。 TCL确立了在自主创新方面的优势和能力：在TCL诞生了中国第一台免提式按键电话、第一台28寸大彩电、第一台钻石手机、第一台国产双核笔记本电脑等，很多具有划时代意义的创新产品。,发展史,1981年由惠阳地区机械局电子科分离成立惠阳地区电子工业公司.这是TCL的前身。 1985年成立中港合资的TCL通讯设备有限公司，初创TCL品牌。 1986
4、年TCL商标在国家工商行政管理局商标注册。 1989年TCL电话机产销量跃居全国同行业第一名并一直名列前茅。 1990年根据当时影响企业发展的关键因素，提出市场是企业的生命，营销是企业的先导的观点，并开始着重于树立自己的品牌和建立自己的营销网络。,1991年在上海成立第一个销售分公司，随后又在哈尔滨、西安、武汉、成都等地建立销售分支机构，成为今天TCL全国性销售网络的雏形。 1992年研制生产TCL王牌大屏幕彩电，成功获取市场认可。同时，着手导入CI系统，成为国内较早实施CIS的企业之一。 1993年TCL通讯设备股份有限公司在深圳证券交易所挂牌上市。这是国内通讯终端产品企业中第一家上市公司（
5、2004年1月退市，TCL集团换股上市）。 1996年TCL集团兼并香港陆氏公司彩电项目，开创国企兼并港资企业并使用国有品牌之先河；TCL王牌跃居国内彩电市场三强。 1997年TCL集团有限公司成立。,1998年以提高效率、降低成本为主题，在全集团开展了经营变革、管理创新活动。 1999年TCL国际控股有限公司股票在香港成功上市，共筹得资金10.5亿港元；1999年TCL商标被国家工商行政管理局认定为中国驰名商标；1999年TCL进军越南，成立越南分公司，历经一年半就开始实现盈利。 2000年进驻东南亚和俄罗斯，通过OEM方式进入中东、非、澳、拉美、远东等国家和地区。 2001年9月TCL隆重
6、庆祝成立20周年，并举行成长反思研讨会。 2001年11月TCL加入中国国际集团逐步迈向国际品牌发展战略。,2002年4月16日TCL集团股份有限公司创立，引入国际战略投资。 2002年TCL集团收购德国施耐德彩电业务。 2002年TCL集团董事长兼总裁李东生当选2002CCTV中国经济年度人物并成为年度创新奖的唯一获得者。 2003年5月TCL被英国金融时报评为2002年中国最受尊敬企业. 2003年5月TCL通过资本运作方式收购美国Go Video公司。 2003年7月TCL正式发布了旨在创建具有国际竞争力的世界级企业的“龙虎计划”. 2003年8月中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察TCL
7、王牌电器（南昌）有限公司。,2004年月1月30日TCL集团股份有限公司在深圳证券交易所上市交易。证券简称：TCL集团，股票代码：000100. 2004年8月TCL与法国汤姆逊合资组建的全球领先彩电企业TCL汤姆逊电子有限公司（TTE）在深圳开业。 2004年8月TCL与法国阿尔卡特合资组建的全球移动通信领域的主导企业TCL阿尔卡特移动电话有限公司（TA）正式运营。 2004年9月27日TCL通讯科技控股有限公司在香港联交所上市，股份编号：2618. 2005年12月TCL对旗下非核心业务进行重组，将其控股的TCL楼宇科技（惠州）有限公司、TCL国际电工（惠州）有限公司转让与法国罗格朗集团。
8、 2007年12月3日，TCL集团公布旗下企业大规模重组后的新阵容，曾经高调进军的电脑业务被彻底边缘化。此前的11月30日，TCL电脑82%的股权刚以4000万人民币价格易主给一家成立不足9个月的投资公司。,2008年TCL集团荣获“华王金标提名奖” ，同年5月退出中国国际集团已经迈向国际品牌战略。 2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，TCL荣登“中国最具竞争力品牌”大奖。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2007年度中国企业500强排名中名列第七十五。 2009年1月11日，李东生董事长荣
9、获“改革开放30年品牌建设杰出管理贡献奖”。,. 2009年12月23日，被誉为中国经济领域“奥斯卡”的2009 CCTV中国经济年度人物亮相，李东生董事长荣获 “中国经济十年商业领袖人物”。 . 2011年2月22日，TCL通讯科技控股有限公司收购萨基姆移动电话研发(宁波)有限公司，成立TCL通讯宁波研发中心，成立TCL通讯国内第五大研发中心。 . 2011年5月6日，TCL通讯正式推出“ALCATEL ONE TOUCH”新品牌，该品牌旨在聚焦互联网销售渠道，与TCL品牌专注的运营商与传统渠道形成积极的互补战略，发力国内市场。 .2013年5月14日，TCL集团披露一则关于广东证监局现场检
10、查的整改报告，在这份报告中，TCL集团被证监局查出存在关联交易未及时披露、提前确认销售收入等诸多问题。,品牌之路,TCL的品牌之路可以分为三个阶段。 第一个阶段是从1985年至上世纪90年代初期，在此之前的1980年至1985年间是企业的创业阶段，那时TCL的前身TTK是一个生产录音磁带的小公司，尚未有TCL品牌。1985年，创办了TCL通讯设备有限公司，正式启用TCL品牌，TCL是中国第一个也是唯一一个只用英文名字注册的公司名称和品牌名称；第二个阶段是进入90年代之后，TCL在电话机保持国内同行业领先地位的同时，TCL王牌彩电从无到有迅速崛起，从1992年投产到1996年这个时候我们开始确定
11、了TCL品牌的内涵，开始引入CI体系，打造企业形象，同时品牌也进入了多元化时代。第三阶段是从1998年以后，随着TCL集团的国际化起步，TCL品牌也开始踏上了国际化之路，在TTE和TCT 两个国际化项目正式运营后，TCL品牌进入了一个新的阶段。 作为中国最具价值的品牌之一，TCL品牌价值2005年经名牌机构评估，品牌价格超过336亿元人民币。在未来，TCL的发展目标是成为世界领先品牌的消费电子供应商，创建具有全球竞争力的企业。,公司荣誉,2009年 TCL集团荣获2009中国慈善排行榜十大慈善企业奖 TCL品牌获得CCTV新中国建国60年60品牌荣誉称号 TCL集团董事长李东生荣获CCTV 6
12、0年60品牌中国品牌杰出贡献奖 TCL品牌在2009中国最有价值品牌评价中，品牌价值417.38亿元，居全国电视机制造业第一位 TCL品牌荣获中国品牌百强榜共和国60年最具影响力品牌60强称号 TCL集团董事长李东生，当选中国经济百人榜共和国60年影响中国经济60人 TCL集团董事长李东生入选2009 CCTV中国经济十年商业领袖人物“ 2010年 TCL集团入围全球消费电子50强，由2009年的第32位跃至26位 TCL 入选全球电视机Top20 榜单，连续四年入选中国消费电子领先品牌TOP10 TCL品牌荣获2009（第二届）中国品牌论坛60年中国品牌形象奖、60年中国品牌十大经典案例 T
13、CL集团董事长李东生荣获2009中国品牌功勋人物 TCL品牌在2010中国最有价值品牌评价中，品牌价值458.08亿元，居全国电视机制造业第一位,海外并购的含义,海外并购是指一国跨国性企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的一定份额的股权直至整个资产收买下来。海外并购涉及两个或两个以上国家的企业，两个或两个以上国家的市场和两个以上政府控制下的法律制度，其中“一国跨国性企业”是并购发出企业或并购企业，“另一国企业”是他国被并购企业，也称目标企业。,TCL海外并购的原因,1.拓展全球业务的雄心 2.提高国际竞争力 3.追求协同效应 4.饱和的国内市场 5.引入更新、更先进的技术和
14、管理 6.绕开贸易壁垒，实现本土化 7.看重高端领域里的优势,TCL集团并购法国汤姆逊案例,时间：2004年1月并购模式：并购问题知名企业。2004年1月，与法国汤姆逊达成协议，7月底成立合资公司TTE。李东生认为，汤姆逊有品牌、技术和欧美渠道，而TCL可借之作为欧美市场，规避反倾销和专利费的困扰，并喊出“18个月扭亏”口号。但并购后连续两年报亏，2006年10月底，除OEM外，TCL不得不将其欧洲彩电业务砍掉。,并购难点：1.汤姆逊彩电业务连续多年巨额亏损，2003年达17.32亿元，而TCL年净利润只有7亿元;2.整合汤姆逊资源难度非同一般最新挑战：TCL要战胜自己的高期望，“这一仗输不起
15、。”典型经验：1.通过并购改变全球产业格局，并获得了突破全球市场、技术和供应链的机会;2.借此提升全球知名度;3.并购的阿尔卡特手机业务等也最终放弃了，并购衰弱品牌值得反思。前景预测：目前失败，未来翻身难度大。,并购整合失败的原因及分析,1.TCL业务集团自身业务甚少 2.海外并购引发资金漏洞 3.企业管理文化等方面的差异 4.整合实力彩电核心技术拖累 5.对品牌地位的判断不准确,就业务构成来讲，TCL集团的两块主要利润来源-彩电和手机两块资产和业务都已经注入了TCL通讯和TCL国际两家上市公司，其目前直接持有的业务实际很少。从TCL集团按产品分类的营业额和毛利润数据来看，TCL集团的自身营业
16、额比重只有5%多，这主要是电工和白色家电，如开关、冰箱、洗衣机、空调等。尽管TCL集团的产品线非常宽广，涵盖了通信、黑色家电、白色家电、网络产品、电工产品等，但是彩电和手机这两项产品却是TCL集团绝对主要利润来源，两者的营业额的合计比重达到82%，毛利润的合计比重达到90%，因此不难看出手机和电视机两大业务的困难直接造成了TCL的颓势，二者直接关系其命脉生存问题。,据相关资料显示TCL集团2005年度第三季度集团公司期内亏损4.46亿元，前三季度亏损总额达11.39亿元，现金流-7.87亿元。而之所以产生如此大的漏洞，在TCL集团的内部员工看来，都要归“功”于集团2004年所作的2次收购行为。 而在当时看来，收购法国汤姆逊彩电业务和法国阿尔卡特手机业务是TCL集团进行国际化运作的重要战略转折点。TCL希望可以通过对海外这两个强势品牌的收购来提高TCL集团的声誉度。同时，也能获得彩电和手机业务的核心技术，两大强势业务的发展，也能帮助TCL形成规模经济。连锁效益下，TCL集团的彩电以及手机业务在国内市场的强势地位也能为集团带来丰厚的回报,正好弥补了因收购汤姆
