《{企业通用培训}精益成本培训912》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{企业通用培训}精益成本培训912（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精益成本,蝶安芬内部培训资料,精益成本概念名词解释,企业：是创造价值的组织 生产：提供有形或无形产品的过程及结果 问题：是行为与标准之间的差异 标准：就是最佳实践的固化形式,一流的企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品,企业经营目的,传统成本核算模型,精益成本,管理不善成本,什么是精益生产,精益的本质,精益管理既是一种管理理念，也是一种生产方式和管理工。精益管理的核心是消除每一个环节、程序和流程的误差和缺陷，追求精益求精，至善至美，以最少的投入，产生最大的效益，其关健是一流的流程以及卓越的执行。 “精”：即简单，少投入、少耗资料、少花时间 “益”：即多产生经济效益，更加好，精益求精,案例,
2、A、B两公司都是月订单30台，30天交货（月产30台），假设每台的材料费支出是100万无，销售收入是120万，哪个公司更赚钱？ A公司：批量为一台的“单件流生产，每天生产1台后马上出货，最后一台在第30天货。 B公司：按照30台的批量进行“集中生产”，在最后的第30天集中生产了30台后集中出货。,精益生产定义的七大浪费所带来的三大成本,产品缺陷质量损失成本 过量生产资金占用成本 过量库存资金占用成本 等待时间效率损失成本 无效运输效率损失成本 低效工作效率损失成本 错误动作效率损失成本或质量损失成本,制造现场的七大浪费,制造现场的七大浪费,制造现场的七大浪费,制造现场的七大浪费,制造现场的七大
3、浪费,制造现场的七大浪费,制造现场的七大浪费,制造现场的七大浪费,浪费的发现,七大浪费之改善流程,价值流,价 资金流+物流+信息流+人流+业务流 值 = 流 时间流,价值流是什么,价值流是將生产物料改变到产品运交给客 户之間全面性需求措施。,质量成本管理的影响与目的,開始 : 900 units,A,B,C,D,900,870,850,報廢 30,報廢 20,報廢 10,R E W O R K,25,15,15,10,結束: 840件 “好” 的產出,首次合格率是多少 ?,900-25 (補修+報廢) /900 = .97 一次合格產出,900-45 (補修+報廢) /900 = .95 一次
4、合格產出,870-35 (補修+報廢) /870 = .96 一次合格產出,850-20 (補修+報廢) /850 = .976 一次合格產出,首次合格率是根據每一工作站一次就把工作做好的比率: .97 .95 .96 .976 = 86%,精益生产增值的三个条件,客户愿意掏钱的就是增值 1、作业能带来改变 2、改变又会引起下个作业 3、沿价值量增大（工作结束方向） 寻找动作中不增值的解决掉。,动作经济分析,一：手指 二：手腕 三：肘关节为半径 四：肩关节为半径 五：弯腰、下蹲 六：走路（一步0.5秒0.8米） （3级动作是工厂中最佳经济动作）,持续改善,精益成本110概念,1 成本控制到每一分钱 1 效率控制到每一秒钟 0 质量/安全 精细化 专业化 系统化 全员化,三三原则,一个人至少会三个岗位 一个人会做作业段所有工作（本道；上、下道工序） 一个岗位有三个人会做，一个人最多做六个岗位,精益生产体系构筑,屋宽不如心宽！,赢,人生哲理,人生是天平，一边是结局，一边是付出的代价 人生是一支蜡烛，站不正必然泪多寿短 人生是风铃，风越大越能奏出悦耳的铃声 人生是一盘棋只守不攻的人是没有赢的希望,
