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1、办公大楼维修改造项目资源配备计划第一节 劳动力计划1. 劳动力计划表见附表二“劳动力计划表”。2. 劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。3. 劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事工程施工的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和铺助工种岗位。本工程主要内容为：4. 进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在联合体成员单位内择优优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。5. 劳动力资源的保
2、障措施5.1 做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。5.2 做到公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够及提高其素质高、手艺高超。5.3 全司动员，调动一切可以调动的员工及工人，全力确保本工程工人的配备。5.4 加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。保证出精工细活。第二节 设备、人员、材料的进退场计划安排一、材料进退场计划时间计划：按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划，计划分为定购材料和市场采购材料，并确定材料进场的时间，定购材料要预计足够的制作、运输周期
3、，确保工地使用需求。数量计划：开工进场后需及时做出整个工程的大宗材料计划，并与投标预算进行核对，确保数量的准确性。物资的发放：定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有计划、有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。仓库盘点：仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清仓盘点工作。二、施工机械设备进退场计划1、机械设备进退场要求进入现场大门宽度应满足装货汽车进入，一般不小于6米。 道路必须畅通，场地清理干净且宽敞，并能满足两部装货汽车同时作业要求。 夜间进退场项目应提供照明，且满足夜间施工要求。 设备进退场时项目部要机电
4、人员、安全人员协助运输车司机、设备安拆单位相关人员。 设备进退场，现场施工人员，要认真察看地形，保证安全施工，特别注意设备堆放地，架空电线在安全范围，地面无拖地电缆。2、大型设备进场进度计划根据项目部提交的设备需用计划，安装的时间和具体位置，设备进场提前一天进场，并做好其他相关的协助工作。地点装车时间进场时间卸车时间3、设备进退场的验收标准1）、设备外观： 外观整齐、清洁，无大的变形、腐蚀、裂隙。 无漏油、漏气、漏水。2）、坚固件无松动。3）、润滑点、部位、摩擦面润滑良好，无干磨、无磨损间隙。4）、电气线路规范整齐、元件良好，安全绝缘性好，各种灯光、仪表、指 示灯完好。5）、发动机：起动运行正
5、常、水温正常、无漏机油，无排黑烟，无异常声响。6）、随机附件齐全：设备维护使用说明书、零配件目录、履历（特别是有关大修的）资料齐全。7）、营运车辆：各种证照齐全、有效，进场验收前各种规费、税费和保险费已全额交清，无拖欠，无肇事纠纷。三、人员进退场计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类维修改造丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务
6、工证、健康证等相关证件。2、完工清场 1）、工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。2）、工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。3）、临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。4）、按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。5）、施工布置区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水沟道，均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通和修整。6）、工程临时道路中的施工堆积物，已按监理人的指示予以清理。第三节 资金保证措施项目财力的合理使用是工程按
7、进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：3、合理调度工程款若业主方
8、按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将利用本工地施工单位的一切有利条件、凭借本公司的良好信誉，千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这是我方的承诺也是质量保证体系中的一种实实在在的体现。附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况/拆除工程建筑与装饰工程安装工程电梯工程道路工程路灯照明工程竣工验收普工8855520木工51053200泥工21055220水电安装工2585221腻子工0630001油漆工0530001石材安装工0520201钢构安装工0005000幕墙装饰工0323001门窗、栏杆、隔断安装工0833001地板安装工0500001电梯安装工0013001驾驶员5825520管理人员5777775/注：（1）本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的。（2）以上人数要根据进度情况执行动态管理。
