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1、作成日期:2013/11/08,13年10华贝精益生产项目月度报告,作成部门: 技改中心,目 录,1,2,3,A厂10月精益生产项目报告,C厂10月精益生产项目报告,B厂10月精益生产项目报告,本次会议报告将按照A-B-C三厂顺序而展开,务实 严谨 专业 高效,一、SMT精益生产改善报告,部 门：SMT 生产部 制 作：张方圆,4,A厂精益生产改善组织架构图 组长：胡伟宜 副组长：郑黎明 关键节点评审权、提供资源支持、进度和执行监督权。 核心成员：（评审权、技术问题解决） 张方园、李朝纲 彭志、方国源 李云、杨国富,改善组织架构,改善组织架构,A厂精益生产改善组织架构图 组长：胡伟宜 副组长：
2、郑黎明 关键节点评审权、提供资源支持、进度和执行监督权。 核心成员：（评审权、技术问题解决） 张方园、李朝纲 彭志、方国源 李云、杨国富,改善组织架构,SMT精益生产改善组成员 组长：张方园 职责：对结果负责，决策权，奖惩权，监督权； 成员： 李朝纲 胡滋江 杨国富 李 云 卓均华 林晓凤 职责：执行权、参与权、建议权,改善组织架构,生产一部精益生产改善组成员 组长：彭志 职责：对结果负责，决策权，奖惩权，监督权； 成员： 方国源 柯煌斌 潘丽雪 龙 魁 董 璟 职责：执行权、参与权、建议权,改善组织架构,A厂内部保障机制 1、每周例行汇报；（组长） 2、统一模板； 3、检查积分； 组长检查扣
3、分制，（100-X)，每周进行进度和成果抽查，未按计划目标（质量、进度）达成工作一项扣3分，并客观评价。 每月小结一次。,輔導線成員介紹 (包含該線組長及幹部) 改善目標 (目標設定) 產線的線平衡表 Before & After (每月更新一張) 改善表格 (每月輔導一張) 改善問題點（每月更新） 改善細項 (使用Before & After表格) 規劃下一階段改善計劃(需註明責任人和完成日期),改善活动总体规则,1,辅导线成员介绍,Kaize Leader SMT：张方圆,Kaize Member 杨国富 IE,Kaize Member 李朝纲 SMT工程,Kaize Member 李云
4、SMT/品管,Kaize Member 张礼 品管,Kaize Member 林晓凤 计划,Kaize Member 卓均华 仓库,1,辅导线成员介绍,改善目标,人时点数,人力,Takt Time,SH设备线平衡 Before（X212）,2013/Oct: L/B - 93.4% 总人力6人(设备配置9+1）,SH设备线平衡 After（X212）,2013/Oct: L/B - 96.6% 总人力6人(设备配置9+1）,SH印刷操作位 Before（X212）,2013/Oct: 对印刷位操作员作业时间分析，有富余时间,SH印刷操作位 After（X212）,2013/Oct: 对印刷位操
5、作员作业时间分析，有富余时间 根据数据分析可以将印刷岗位进行合并,SH人员作业线平衡 Before（X212）,2013/Oct: 对SH人员作业平衡：69%,等待较多，可考虑二条印刷位共用1人,工位合并，检查项目移到盖屏蔽罩2,SH人员作业线平衡 After（X212）,2013/Oct: 对SH人员作业平衡：89.1%,等待较多，将二个印刷位合并共用1人,工位合并，检查项目移到盖屏蔽罩2，节省1人,改善表格,问题点汇总,问题点汇总,问题点汇总,印刷位人力节省改善,炉后人力节省改善,务实 严谨 专业 高效,谢 谢！,华贝精益实战改善报告-测试生产,部 门：生产一部 姓 名： 彭 志,27,A
6、厂精益生产改善组织架构图 组长：胡伟宜 副组长：郑黎明 关键节点评审权、提供资源支持、进度和执行监督权。 核心成员：（评审权、技术问题解决） 张方园、李朝纲 彭志、方国源 李云、杨国富,改善组织架构,28,SMT精益生产改善组成员 组长：张方园 职责：对结果负责，决策权，奖惩权，监督权； 成员： 李朝纲 胡滋江 杨国富 李 云 卓均华 林晓凤 职责：执行权、参与权、建议权,改善组织架构,29,生产一部精益生产改善组成员 组长：彭志 职责：对结果负责，决策权，奖惩权，监督权； 成员： 方国源 柯煌斌 潘丽雪 龙 魁 董 璟 职责：执行权、参与权、建议权,改善组织架构,30,A厂内部保障机制 1、
7、每周例行汇报；（组长） 2、统一模板； 3、检查积分； 组长检查扣分制，（100-X)，每周进行进度和成果抽查，未按计划目标（质量、进度）达成工作一项扣3分，并客观评价。 每月小结一次。,改善组织架构,輔導線成員介紹 (包含該線組長及幹部) 改善目標 (目標設定) 產線的線平衡表 Before & After (每月更新一張) 改善表格 (每月輔導一張) 改善問題點（每月更新） 改善細項 (使用Before & After表格) 規劃下一階段改善計劃(需註明責任人和完成日期),改善活动总体规则,测试段团队成員介紹,测试段团队成員介紹,项目日程计划,根据订单和生产实际， 选定X212A机型作为第
8、一个试点项目,Q4季度先以具体机型为试点，延续“物流优化项目”的经验，推动小批量流水模式的生产。,改善目标,2013年10月 : L/B - 41% 总人力18.25人,X212A線平衡表 Before,改善点 1,改善点 3,改善点 2,37,X212A線平衡表 After,2013年10月 : L/B - 73.5% 总人力16.05人,平衡率提升32% 人力节省：2.2人,38,改善表格,39,改善表格,40,改善表格,41,部門：AP-MFG 執行人：IE 分機：181-6116 編號：,硅胶粘贴与盖屏蔽盖改善,粘硅胶1人,盖屏蔽盖1人,+,42,問題點匯總,43,問題點匯總,44,問
9、題點匯總,45,問題點匯總,46,問題點匯總,总结完毕，请大家指导！,务实 严谨 专业 高效,二、B厂精益生产改善简报,报告人:张如利 日 期：2013.11.8,目 录,一、小组成员,指导： 蔡老师,二、改善目标,人时产量,人力,Cycle Time,三、线平衡表,改善前,2013/10月 : L/B - 79.49% 直接人力42人，间接人力4人,三、线平衡表,改善后,2013/11月 : L/B - 86.23% 直接人力43人，间接人力4人,四、问题点汇总,关闭率60% 主要是设计问题 夹具设备问题,五、改善案例,1.工艺优化,五、改善案例,2.自动拨标签机,五、改善案例,3.自动送锡
10、烙铁,五、改善案例,4.固定麦拉、泡棉、标签治具,五、改善案例,5.设计更改,六、下一步改善计划,1、夹具设备验证，主要是吹灰吸尘设备 2、工序简化跟踪,请教,疑惑： 改善的氛围不是很浓，没有实现全员轰轰烈烈的感觉，该如何改变,务实 严谨 专业 高效,谢谢！,务实 严谨 专业 高效,三、C厂包装改善简报,报告人: 丁洪兵 日 期：2013.11.7,目 录,改善小组成员介绍 改善目标 改善前 & 改善后的线平衡表 改善问题点汇总 具体改善细项 下一阶段改善计划,一、改善小组成员介绍,Leader 张涛 工程,成员 刘星晖 生产,成员 杨小军 品质,成员 樊永刚 计划,成员 向超群 NPI,成员 丁洪兵 IE,二、改善目标,人时产量,人力,Cycle Time,三、改善前 & 改善后的线平衡表,改善前,2013/10月 : L/B - 76.4% 直接人力25人，间接人力3人,三、改善前 & 改善后的线平衡表,改善后,2013/11月 : 直接人力23人，间接人力3人,四、改善问题点汇总,四、改善问题点汇总,五、具体改善细项,5.1写号检查等待改善,5.2贴主机标签治具改善,六、下一阶段改善计划,自动化贴标签导入，人员节省,务实 严谨 专业 高效,再次感谢诸位领导百忙中来参与精益生产改善活动！,结束,
