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1、,如何成为优秀的领导人,团队问题诊断,一.为什么带不动新人？ 1.自私、目的性太强 2.冷热温差太大 3.不合作 4.心眼小 5.自以为是，其实什么也不懂 6.为人差 7.新人从你身上看不到希望 8.喜欢当老大，不敢承担风险,二.为什么团队很大，业绩却无法倍增,1.团队的教育培训没有跟上 2.留不住人才 3.留住的人没有成长，停滞不前 4.市场没有辐射 5.有一点业绩就骄傲、自大自满 6.没有团队作战，只凭个人英雄主义 7.个人背着团队走，没有用系统带 8.自用产品的宽度不够,三、为什么团队出不了骨干,1.看错人，不懂骨干的衡量标准 A.忠诚度 B抗打击度 C合作程度 D责任感，人品 2.没有
2、系统培训 3.不放手，做老母鸡 4.没有人格魅力，留不住人才 5.重要会议、培训送人错误 6.不制造危机感 7.不专一，乱抓 8.不会给团队造梦,四、为什么自己感觉很付出，还有人指责你,1.不懂付出的方式（命令式） 2.付出之后又要埋怨 3.付出的不公平 4.人品差、业绩差、不能服众 5.负面正面 6.过分的表现自己 7.傲慢 ，不知道自己是谁,五、为什么团队无法凝聚,1.没有团队文化 2.不会做润滑剂 3.不懂时间分配 4.不会开会 5.没有及时解决问题的能力 6.抢线、拉线，违规运作 7.不能分家 8.不懂得感恩文化,六、为什么你的市场无法扩张,1.不懂市场分布的重要性 2.不引导 3.不
3、大气，眼光短，怕花钱 4.害怕孤独，没人搭档 5.系统工具运用的不充分 6.战略格局不够,七、为什么受伤的总是你,1.不会自我保护 2.太计较得失 3.无主心骨，不知道自己 做什么 4.不懂抗负面的方法 5.总是把事情说的太好 6.没有吸取受伤的教训，一而再的受伤,八、为什么你一直是将，而不是帅,1.自我定位太低 2.闭门造车，固步自封 3.不充电，不和优秀团队、个人合作 4.个人英雄主义 5.不放权 6.不敢挑战，承担更大的责任 7.走不出去 8.成长的速度跟不上团队扩张的速度,木桶理论 和盖子法则,木桶理论,水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有
4、一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。 一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。,盖子法则： 领导力决定一个人办事的成效水平。 （1） 你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。 （2） 领导力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之， 团体的发展潜力便会受到限制。 （3） 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。 （4） 不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导力，使得他们的成就大大受
5、限。,一、领导人的定义,1、领：率领、带领（方向）,2、导：教导、引导、辅导 指导、劝导、督导。（方法）,众人朝着一定方向前进， 用自身行为影响他人的人,“权力型”领导人与“非权力型”领导人的区别,1、产生 上级任命 自我任命、自然发展 2、领导力 权利 影响力 3、组织形式 紧密型 合作型 4、领导方式 制度、法规 、命令 带领、引导 5、关系 上下级关系 合作关系,2、为什么要成为领导人,（1）成为领导人，是自我价值的 充分实现,（2）成为领导人是团队成功的标志,（3）成为领导人才能培养、教导团队中产生更多的领导人，团队 才能稳定可持 续发展,3、领导人应有的思维, 不要为离开的人担心，
6、要为留下的人尽力 一鸟在手，胜过二鸟在林, 协助下属要在意愿消失前出手 必须支援却无法到场，经济支持是贴心的做法,及时出力，适时出钱, 关系不到位，有话直说无法得到理解 不论任何情况，把话说圆是高招,有话直说，不如有话好说, 领导人要有定期保持联系的口袋名单 不可有“顺我者昌，逆我者亡”的二分做法，那是土匪心态 对暂时不配合你的人，要安他的心，不要惹是生非,能配合的要理他，不能配合的要安他,允许下属的犯错，成就自己的包容, 意识的阶段,迷糊,学习,了解,混乱,理解,领悟, 当下属在混乱阶段时，需要的是理解包容、及时协助，不是批评责备、不理不睬,赞美要公开，批评要私下, 认为下属理所当然会永远积
7、极走下去，是不现实的。适时的公开赞美是最低成本的激励 想要修正下属的方向，应私下沟通,对核心领导要给他权力,对中层领导要给他任务,对基层领导要没有弹性,关心带来开心，开心换来省心, 关系营销首要本质在关心 一个关心到位的领导人才能带 领一群开心的下属 在开心的环境中，能激发潜在 无限的可能,决策前要民主，决定后要专制, 不轻易下决定，已经公开宣布 的决定，绝不任意更改 任意摇摆，轻率承诺的领导人 在下属心目中会逐渐丧失威信,成功了是大家的，失败了我个人承担, “自己永远是对的，别人永远是错的”的领导人将被下属瞧不起 任何问题，先检讨自己，勇于承担,二、领导人的定位,1、有使命感的责任者 （自我
8、任命，承担责任）,三个建筑工人的故事,第一个 混碗饭吃（低境界） 第二个 我喜欢这个工作（一般境界） 第三个 我在盖一个伟大的大教堂 （高境界）,权健事业的三种境界： 第一种 赚点钱，贴补家用（低境界） 第二种 我觉得很有成就感（一般境界） 第三种 我在弘扬中华民族5000年的中医文化 （高境界）,2、事业的引领者（必须做终身的学习者） （1）明确的方向感（指引方向） （2）带领行动 权健事业是带动的事业不是推动的事业 带动学习 带动成长 带动目标,3、团队的服务者 （1）领导人要有服务意识 （2）关爱每一个消费者 （3）帮助每一个合作伙伴 （4）服务他人，受益自己,1、坚定的信念 （1）信念
9、就是力量 兴奋期-迷茫期-坚定期 遇到问题是正常的，不遇到问题说明没有实际行动 （2）信念与相信的区别 把振兴民族经济 做为信念,三、领导人应具备的基本素质,竹石（郑板桥） 咬定青山不放松， 立根原在破岩中； 千磨万击还坚韧， 任尔东南西北风。,2、正确的心态,(1)勇于改变 （改变是世界上最伟大的力量）,(2)勇于承担 （承担才能成长）,(3)勇于学习 （学习让人增进智慧）,(4)勇于认错 （认错才 能知之不足）,3、良好的习惯,（1）善于思考的习惯,A、提问与问答,B、系统思考,C、从正反两方面思考,D、换位思考,（2）良好的时间管理,（3）承担责任，勇于解决问题,（4）理解并与他人保持协
10、作的习惯,（5）善始善终的习惯,4、高尚的品格,（1） 正直,（2）诚心,（3）尽职尽责,1、组网：造梦的能力 -用事业凝聚人才,四、权健领导人应具备的能力,2、育网：教育培训能力,-用培训提高人才,3、管网：管理、协调能力,-用机制造就人才,4、激网：赞美、激励的能力,-用爱心激励人才,5、控网：纯洁队伍，选拔优秀 -用法制保障人才,五、如何培养自己成为优秀领导人,1、学：选择成功的领导人（设定 目标），进行复制 （1）领导人的形象（2）领导人的心态 （3）领导人的观念（4）领导人的行为 （5）领导人的习惯 （6）领导人的能力 2、习：自我任命和训练，在实践中不断 改变，不断完善 从兼职专职
11、专业专家,六、如何培养更多优秀的领导人 -从优秀到卓越,发现人才，吸引人才，培养人才 鼓励人才干事业 支持人才干成事业 帮助人才干好事业,1、包容 2、谦卑,六、如何培养更多优秀的领导人 -从优秀到卓越,培养追随者，得到相加的效果 培养领导者，得到相乘倍增的效果 成功不是看你眼前 接手做什么，而 是看你身后留下 来什么,七、领导人10大禁忌,1.不可与会员发生不正常男女关系 2.不可与会员有财务纠纷 3.不要参加其他直销公司活动 4.不要接收来路不明的会员 5.不要让负面言论无限扩大,七、领导人10大禁忌,6.不要介入会员的家庭纠纷 7.绝对不可以抢线，打折销售 8.不要占会员的便宜赚小钱 9
12、.不要在背后做人身攻击 10.不要打压会员，自己抢尽光环,青蛙的故事 -生活启迪,从前，有一群青蛙组织了一场攀爬比赛 比赛的终点是： 一个非常高的铁塔的塔顶,一大群青蛙围着铁塔看比赛，给它们加油 比赛开始了,老实说： 群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶，他们都在议论 ： “这太难了！它们肯定到不了塔顶！” “他们绝不可能成功的，塔太高了！” 听到这些，一只接一只的青蛙开始泄气了,除了那些情绪高涨的几只还在往上爬。 群蛙继续喊着： “这太难了！没有谁能爬上顶的！”,越来越多的青蛙累坏了，退出了比赛。但，有一只却还在越爬越高，一点没有放弃的意思。 最后，其他所有的青蛙都退出了比赛，除了一只，它费了很大的劲，终于成为唯一一只到达塔顶的胜利者。 很自然， 其他所有的青蛙都想知道它是怎么成功的 有一只青蛙跑上前去问那只胜利者它哪来那么大的力气跑完全程？,它发现 这只青蛙是个聋子！ 这个故事的寓意： 永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人因为他们只会粉碎你内心最美好的 梦想与希望！,总是记住你听到的充满力量的话语，因为所有你听到的或读到的话语都会影响你的行为。 所以，总是要保持 积极、乐观！,而且，最重要的是： 当有人告诉你你的梦想不可能成真时，你要变成“聋子”，对此充耳不闻！ 要总是想着： 我一定能做到！,愿我们所有人都能梦想成真，成为优秀的领导人！,谢谢大家！,
