《{管理运营知识}企业经营管理者的有效思维模式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{管理运营知识}企业经营管理者的有效思维模式（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 给出定义 划分类型 剖析结构 研究属性 揭示规律,一、文本解读法, 整体分析 结构分析 层次分析 相关分析 环境分析,二、系统分析法, 背景分析 命题分析 核心分析 方法分析 价值分析,三、五要素分析法,四、企业分析平台, 选择问题 论题陈述 研究文献 概念分析,五、八步研究法, 提出假设 实验求证 说明样本 综合结论, 全体成员ABC 部门主管ABC 总裁ABC,六、重点确定法,分析论证正题； 分析论证反题； 正确界定合题。,七、正-反合决策法, 一个基点的含义, 基本假设的特点,讨论基本假设应注意两个重点,一个基点：,八、战略整合法, 认清自身的资源和能力特点（优势和弱点）, 把握好环境
2、条件的发展趋势（机遇和威胁）,两个侧面, 目标整合,四个整合, 技术整合, 管理整合, 文化整合, 突破口，是指战略启动的入手处,一个制高点, 突破口选择的条件,一个突破口,战略的核心、战略重心、关键环节，实施起来最难之处, 定单第一 技术领先 整合资源 虚拟经营 第五代管理,九、五步创业法, 研究顾客 设计流程 确定岗位 整合部门,十、八步规范法, 配置人员 制定制度 考核评估 提升理念, 企业目标：A 部门目标：A+B 班组目标:A+B+C 个人目标:A+B+C+D D1+D2+D3+Dn=A,十一、目标等级分解法,质量管理PDCA循环方法： 四个阶段： P（Plan）计划阶段 D（Do）
3、实施阶段 C（Check）检查阶段 A（Action）处理阶段,十二、戴明环,八个步骤： P（Plan）计划阶段有四个步骤: 发现问题，分析现状，找出问题。 分析问题。, 找出原因（影响因素）中的主要原因。（第一步：用头脑风暴法找出原因；第二步：小组成员开始共同制作特性要因图鱼骨图。） 制定计划措施。（明确以下问题：采取该措施的原因、预期达到的目的、在哪里执行该措施、由谁来执行、何时开始执行和何时完成、如何执行。）,D（Do）执行阶段： 实行目标管理，把任务目标层层分解到人，落实目标责任。 C（Check）检查阶段： 对照计划，检查实际执行情况和执行效果。,A（Action）处理阶段： 有两个
4、步骤： 总结经验教训，巩固成绩，处理差错。 把没有解决的遗留问题转入下一管理循环，作为下一阶段的计划目标。,PDCA循环法的特点： 是一个反复循环的无限过程。 在循环中大环套小环。 在循环中不断上升。,管理现象通常线性思维占主导地位，如管理流程线、价值链等，都是两端开放的线性连续体。其实，这些线都是头尾连接的环状体。如管理流程就是由两个相对封闭的环状体构成：,十三、管理环,价值链：顾客研发采购生产销售顾客 环状思维更符合管理实际。,产品质量投诉运输、销售、成品库存保管生产事故、机器设备、工艺流程采购人员舞弊、原材料质量、采购差错、材料库存保管研究人员失误、技术不成熟产品战略,十四、倒推查询法,有效思维决定企业的兴旺发达，企业家只有不断训练和提升自己的思维能力，学会进行有效思维模式，企业才能永远立于不败之地！,
