《{企业管理工具}职业竞争力组织建设与高效管理的绝佳工具1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{企业管理工具}职业竞争力组织建设与高效管理的绝佳工具1（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、职业竞争力,组织建设与高效管理的绝佳工具,企业在做些什么？,60年代：目标管理（MBO） 计划预算控制系统（PPBS） 70年代：矩阵式组织设计 弹性工作制 80年代：内部创业 团队的自我管理系统 90年代：愿景型领导 学习型组织 21世纪：虚拟组织 工作场所的精神管理,今天的精神管理,公司的立场 员工的角度,什么是职业化,做喜欢做的事 VS 做必须做的事 痛苦地做事 VS 快乐地做事,真正地保障,就业保障 VS 职业保障 有了职业化，走遍天下才不怕！,职业化金字塔,职业品牌,职业结果,职业能力,摄像机打开了,雇佣军志愿军,安装摄像机的三个步骤： 观念管理：我为什么而工作？ 态度管理：我为谁而
2、工作？ 行为管理：我应该怎么做？,观念管理,小心变成职场“植物人”,避免成为“植物人”的第一个问题,我在团队中存在的价值是什么？ 切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？,避免成为“植物人”的第二个问题,钱以外的工作动力是什么？ 切记：要么享受工作、 要么忍受工作！,避免成为“植物人”的第三个问题,什么可以成为我下一步的目标？ 切记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里。,润物细无声,惠普的观念管理之道,惠普的管理之道,用统一的价值观进行管理（伦理） 严格的用人、选人机制（法律） 全方位的员工评估策略（约束机制） 门户开放政策 领导者身体力行的带动 运用职业化意识进行管理,价值
3、观的逻辑关系,1,2,3,4,5,态度管理,态度比技能更重要,令人惊讶的结果,职业化态度,创业心态：为自己工作 积极心态：热忱的工作 游戏心态：快乐的工作,创业心态是什么？,把工作当成经营自己、经营品牌的通道 以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任,创业心态带给你什么？,让你更快的脱颖而出 让你获得更多奖赏 让你更轻松、更快乐,9 X 9 = 818 x 7 = 657 x 6 = 428 x 8 = 64,积极心态是什么？,是一种思维方式， 这种思维方式考虑积极因素 让阻力变成动力 让绝望变成希望 让坏事情变成好事情 ,游戏心态是什么？,投入 松弛 平和,不急 不贪 不乱,职业化态度,
4、创业心态：为自己工作 积极心态：热忱的工作 游戏心态：快乐的工作,行为管理,会赢是因为你和别人不一样,学习力,学习力比学历更重要 你若青涩还能成长， 你若成熟便将腐烂 关注工作的细节和品质 读书、读事、读人,沟通力,互动是最有效的沟通方式 需要影响和说服他人 “建设性对抗”、“不同意但承诺” 需要你 + 喜欢你 = 离不开你,四种基本的工作风格,优先选择尺度： 自己做/一起做 完成任务/尽善尽美,四种基本的工作风格,四个参照系： 完成任务 自己做 一起做 尽善尽美,四种基本的工作风格,四种做事方式： “我能在灾难刚隐现时就发现它！” 优点：经常能发现灾难性的隐患 缺点：可能会由于“吹毛求疵”而
5、使别人发疯,四种基本的工作风格,四种做事方式： “我能够凭借自己做成大事！” 优点：能够完成艰巨工作 缺点: 常眼高手低或作不实际的预测,四种基本的工作风格,四种做事方式： “我能与大家一起解决目前的难题” 优点：能把混乱的集体变成运转正常的机器 缺点：可能会被没完没了的琐事分心,四种基本的工作风格,四种做事方式： “我能让任何一个人为任何一件事而兴奋” 优点：能让人们情绪高涨 缺点：可能会被认为“只会说空话”,四种基本的工作风格,完美组合： 孤独的守林人从零开始策划 神枪手检查错误重新定向 教授内部规划并帮助执行 啦啦队长带领大家按时完成,合作力,TeamTogether Everyone Achieves More 众志成城,小心变成“团队白痴”,观摩者：人在心不在，旁观看戏的立场 无所不知者：我什么都知道，我一定是对的 批判者：总爱批评别人 拒绝者：不接受别人的意见与回馈 难以接触者：戴上面具，不给人以了解的机会 浪费我的时间者：觉得别人的事都不重要 表里不一者：人前人后各一套，难以捉摸,职业者的职业化境界,超越愚昧 超越激情 超越善良,
