《{企业管理手册}某某某年IPMA国际项目管理大奖申报手册IPMAPEA》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{企业管理手册}某某某年IPMA国际项目管理大奖申报手册IPMAPEA（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、国际项目管理协会IPMA 国际项目管理大奖申报手册 Application Brochure The highest international honour for excellent project performance IPMA-International project excellence award Assessment based on the project excellence model.,IPMA International Project Excellence Award IPMA国际卓越项目管理大奖 国际项目管理大奖是由世界上成立最早的项目管理专业组织国际 项目管理
2、协会IPMA设立的一个专业奖项，是国际项目管理领域的 最高奖。 国际项目管理大奖评选的依据就是“卓越项目管理模型”(Project Excellence Model)。国际项目管理大奖的宗旨是为了鼓励和表 彰那些通过专业的项目管理而取得卓越绩效的项目团队，从而在 全球树立重要而具有创新精神的项目管理典范。,国际项目管理大奖1997年起源于德国项目管理组织，该奖项于 2001年被设为世界性奖项,称为IPMA国际项目管理大奖 (IPMAInternational Project Management Award，简称 IPMA PM Award)。 由于该奖项影响广泛，被国际项目管理界称为国际项目
3、管理领 域的 “奥斯卡奖”。我国在2005年首次有一个项目入围获得 优胜奖。到2009年我国一共获得IPMA国际项目管理大奖金奖3 个，银奖6个，铜奖1个。,2005年至2009年我国获得IPMA国际大奖的项目,2009年: * 西门子中国公司的“北京首都机场三号航站楼行李系统 项目在芬兰赫尔辛基第23届全球项目管理大会获得大型 项目金奖; * 中铁隧道集团有限公司的”广深港客运专线狮子洋隧道 项目”获得大型项目银奖. 2008年: * 南京城建项目管理发展有限公司的“侵华日军南京大屠杀 纪念馆扩建工程”项目在意大利罗马第22届全球项目管理 大会上获国际项目管理大奖银奖。 2007年: * 江
4、苏索普(集团)有限公司的 “15万吨/年醋酸技术扩建项 目”在波兰克拉科夫第21届全球项目管理大会上获国际项 目管理大奖金奖; * 首都信息发展股份有限公司的“北京医疗保险信息系统项 目”获国际项目管理大奖银奖; * 贵州中水建设项目管理有限公司的“贵州大方落脚河水电 站建设项目”获国际项目管理大奖银奖.,2006年: * 中国空间技术研究院的“神舟六号载人飞船项目” 在中国上海第20届全球项目管理大会上获国际项目 管理大奖大型项目组金奖; * 天津天士力制药股份公司的“全面项目化管理组织 变革项目”获国际项目管理大奖银奖; * 中国海外工程总公司的“中海外项目管理体系建设 项目”获国际项目管
5、理大奖铜奖。 2005年: * 山东中创软件工程股份有限公司的“山东省高速公 路信息系统建设项目”在印度第19届全球项目管理 大会上获国际项目管理大奖银奖。,IPMA Project Excellence ModelIPMA国际卓越项目管理模型,“卓越项目管理模型”是在著名的EFQM模型的基础上创建的“卓越项目管理模型”共有9个评估标准，分为 “项目管理(500分)”和“项目结果(500分)” 两个部分，,项目管理部分有5个标准，分别是：,项目目标 (140分) 下设有3个子标准； 领导力 (80分) 下设有2个子标准； 人员 (70分) 下设有2个子标准； 资源 (70分) 下设有4个子标准
6、； 过程 (140分) 下设有3个子标准。,在“项目目标”中，需要展示如何基于项目利益相关方的需求，开发检查并实现项目目标的情况；还必须展示出如何识别并确定项目利益相关方的期望值和需求，如何检验、调整并实现项目目标。 在“领导力”中，需展示领导者如何激励、支持和促进“卓越项目管理”的情况，提供领导者追求卓越，并积极有效推进的实证，提供领导如何关心客户供应商和其他机构的例证。 在评估标准“人员”中，需展示项目团队成员如何参与到项目中，他们的潜力、能力和积极性是如何被识别,开发、维护和发展，以及项目团队成员如何被授权及独立开展工作的情况。 在“资源”项中，需展示如何充分、合理、高效率利用现有资源的
7、情况，需说明项目是如何计划并使用财政资源，信息资源、供应商及他们所提供的服务，以及其他必要资源的情况。 在“过程”中，主要评估如何确定审核项目过程的情况。说明项目成功所需的过程是如何被系统化地确定和优化的；项目管理的方法和体系如何将经验教训积累并使其他项目受益。,项目结果部分4个标准，分别是：,客户结果 (180分) 下设2个标准; 人员结果 (80分) 下设2个标准; 利益相关方结果 (60分) 下设2个标准; 主要成就和项目结果 (180分) 下设2个标准。,在“客户结果”中，须展示项目在这方面达到的成果，包含客户的期望值和满意度情况，需展示出客户是如何评价项目所取得的绩效和成果的。要有直接和间接的度量。 在“人员结果”中，须表明项目所达到的成果，包括参与员工的期望值和满意度情况，展示出员工和项目经理如何评价该项目、项目过程中的团队合作、以及项目绩效和项目结果。也要有直接和间接的度量。 在“利益相关方结果”项中，需展示项目对各利益相关者达到的成果，包含各利益相关方的期望值和满意度情况，说明该项目对其他利益相关方所产生的直接影响和间接影响。 在“主要成就和项目结果”中，须证明项目所取得的预期成果，这包括项目目标的实现情况、完成的程度(占75%)以及其他绩效情况（占25%）.,大奖编目,申请报告要求,大奖费用标准,
