《{职业发展规划}整合经理人的五种思维概述》由会员分享,可在线阅读,更多相关《{职业发展规划}整合经理人的五种思维概述(18页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、The Five Minds of a Manager整合經理人的五種思維,目 錄,前言 五種管理思維模式 管理自我 : 內省思維模式 管理組織 : 分析思維模式 管理背景 : 入世思維模式 管理關係 : 合作思維模式 管理變革 : 行動思維模式 結語,前 言,經理人受到的指示 = 要有全球觀,也要本土化 = 合作,也要競爭 = 不斷改革,也要保持秩序 = 創造業績,也要培養員工 老式的管理是複雜且令人困惑的。,前 言(Cont.),為了效率,經理人必須面對種種並列的要求,才能高度整合這些看來相互牴觸的考量。 除了必須專注於他們必須達成的目標外,還要注意如何思考,因此:經理人需要各種不同的思維
2、模式。 1990年代中期,提出一個以管理思維的五種層面為基礎的架構。用以促進整合而非分化。,五種管理思維模式,商業機構遭遇的問題: =知道如何執行,卻不擅退一步省思自身的處境。 =對問題一籌莫展,以致於無法迅速因應。 =兩者皆有。 有成效的經理人所做的每件事,都是夾在實際的行動(action)和抽象的內省(reflection)之間。 合作:和他人完成工作。 入世:有生活歷練、世故的、務實的。 分析:所有活動需服膺於特定的理性或邏輯。,五種管理思維模式(Cont.),五種經理人詮釋和處理周遭世界的方式,每種都有其明顯的主題或目標。 管理自我 : 內省思維模式 管理組織 : 分析思維模式 管理背
3、景 : 入世思維模式 管理關係 : 合作思維模式 管理變革 : 行動思維模式,五種管理思維模式(Cont.),此组模式的特質: 1. 無意宣稱此理論架構是科學或全面性的。 2. 期望將此五種經營管理的思維模式視為態度, 以開啟新觀點的心理架構。 3. 並非以思維模式,來設定經理人的思維。,管理自我 : 內省思維模式,Saul Alinsky 在激進派守則提出的觀點: 只有經過周全性地思考,事件或發生的事才 會成為經驗。 鏡中人 -在每件事情裡都只看到自身行為的投 射。 窗中人 -看不到窗框以外的景象。 = 組織需要兩面兼顧的經理人。 反省 超越內省 經由內省你更能向外看,得以對同一事情有不同的
4、認知。 內省的經理人能夠回顧從前,進而向前看。,管理組織 : 分析思維模式,分析,意指放鬆。 分析在每一個地方都可以派上用場,尤其與組織息息相關。 有效分析的關鍵在於擺脫傳統方式,進而體會分析如何運作,以及它對組織的影響。 深入分析並非設法簡化複雜的決定,而是在維持複雜性的同時,也保有組織的行動能力。 現今經理人的問題:過多傳統式的分析。 竅門:注視分數與觀眾的同時,也要看準球的 動向。,管理背景 : 入世思維模式,全球化:假定並鼓勵某種特定同質化的 行為。 但近距離的觀察透露出完全不同的景象。 入世思維模式:去了解各種世界的處境、習俗與文化。 經理人必須協調組織和背景交會的寬廣區域,因此必要
5、入世。,管理背景 : 入世思維模式(Cont.),管理背景 : 入世思維模式(Cont.),入世的起步:先融入一個陌生的背景,進入他人的世界,當作自己的借鏡。 入世思維的實踐:以不同方式向外看,才能有不同的省思。 入世思維把內省思維置入背景之中。 管理背景就是管理交界邊緣,存在於組織與環繞它的世界-文化、產業、其他公司之間的交界邊緣,管理關係 : 合作思維模式,真正的合作思維模式並非是管理人,而是管理人與人之間的關係。 超越授權:那些最了解工作的人,必然得到經理人的支持去做事-進而成為使命感。 英雄式管理:我認為這樣,所以你去做 投入式管理:我們有夢,所以我們一起做 -經理人的身份是幕後領導。
6、,管理關係 : 合作思維模式,管理關係 : 合作思維模式(Cont.),經理人要做的是協助建立完成工作的架構、條件和態度。-需要合作思維模式。 進入內部,親自參與由內至外的管理。 更深層的意義:廣泛分配管理責任,使其自然流向任何可以採取主動並整合事務的人。,管理變革 : 行動思維模式,行動思維模式:建立對形勢的敏銳觀察,了解團隊的能力所在,然後設定並維持方向,勸服每個人順此而行。變革 不能持續的變革是無意義的。 秘訣:動員那些需要改革事物四周的力量,同時注意維持其他部分不變。 想要完成有效的變革,最好是擁有內省式合作,以及分析式的入世思維。,結 語,有效的行為即將每一種思維模式交錯編織,創造出一匹牢固的布料。 經理人的思維模式交織結合,組織才能縫製出完美的成品。,結 語,我的看法:此五種思維模式,對個人而言,也會有所幫助的。 內省可將經歷的事情轉化為經驗。 分析 學會剖析、整合的能力。 入世更了解這地球不同世界裡的文化。 合作與人合作的態度。 行動注意到行動是否適合時機與洽當。,