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1、 编号：_本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载03采购法务与合同管理(李文发) 甲 方：_乙 方：_日 期：_说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。主讲：李文发一、课程对象：公司采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，行政人事人员、业务销售人员, 法务人员，合同审批人员，关务人员，合同管理人员，供应商管理人员，客户服务人员等。二、课程收益：1、使商务人员掌握必备的合同法知识和要求2、如何有效进行合同管理3、合同管理的流程与重要性4、识别合同陷阱的与风
2、险的防范5、商务合同纠纷的处理与对应6、常见商务合同的合同管理的难点及重点7、了解招投标过程中法务要求和注意事项8、国际采购法务要求和风险规避9、政府采购的法务要求和注意的问题三、培训时间：2天四、课程大纲：第一章：如何正确管理采购合同规避法务风险1、引言：你认识合同吗？(1) 采购合同的本质以及合同在商务中的作用(2) 商务合同的基本特征(3) 合同的内容和表现形式(4) 为什么要对合同进行管理(5) 识别合同的风险及规避风险2、合同形成的基本要素和内容3、采购合同的主要条款及附属条款，两种条款受法务影响4、合同的形成要求一一条款之战5、法律规定的合同能力6、到底由谁起草合同才有效，采购方起
3、草合同有什么优势？7、构成合同的四大要素之间有什么关系，只有什么要素才具备法律效力？8、我国的民法通则规定合法合同的能力一一三个问题的思考：(1) 签订合同的有效性受年龄的限制吗，法律如何规定？(2) 精神病人、喝酒或吸毒的人，他们的合同能力受限制吗？如果规避法律风险？(3) 有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制吗？如何界定？9、合同的成立要件10、案例分析：(1) 试分析这家公司是否违约？是否承担赔偿责任？(2) 被告有违约行为吗？为什么？11、企业法人、法定代表人、法人代表、法定代表授权人合同的能力12、授权人再次授权行为人，具备法力效力吗？13、合同有哪三种形式？你通常采用什么合同方
4、式？ 口头合同有效吗？如何维持口头合同的取证？14、思考：什么样的书面合同不用签字仍然有效？15、导致合同无效的四个因素，请分别分析；16、可撤销合同的几种类型分析；17、 思考：(1)如何区分无效合同与可撤销合同？ (2)什么样的合同不要求当事人签字，仍然有效？18、案例分析：双方当事人达成的口头协议有无法律效力？为什么吗？19、小补充：合同的生效的四个要件20、合同关系不涉及第三人原则21、 思考：(1)消费者到超市购物，发现质量有问题应该起诉超市还是生产商？ (2)采购人员外发产品或服务，质量由谁控制？22、解密：某公司一起合同纠纷案；23、合同的主要条款和附属条款的要求和区别24、解密
5、合同条款是否有效，要考虑三条标准25、采购合同其他条款详解(1) 免责和限责条款要求：如何表述，如何提醒，如何检测？(2) 预定损害赔偿条款和惩罚条款：如何界定，如何限制？(3) 所有权保留：请思考三种情况下物料的所有权有没有转移？现场做三个练习题。(4) 案例分析：石龙某电子连接器公司物料所有权纠纷案解读。(5) 赔偿条款：如何追责？(6) 不可抗力：什么情况下是不可抗力，如何区别区商业落空？生活中有哪些具体案例可以界定为不可抗力？(7) 如何解决合同纠纷一一介绍常用四种方法26、合同的条款之战(1) 条款之战的过程；(2) 条款之战要提供哪些资料和证据(3) 如何规避条款之战27、合同定价
6、方法的介绍及如何使用它们？(1) 固定价格(2) 可变价格(3) 成本累加(成本补偿)定价28、采购合同的支付条款(1) 支付方式(2) 分期付款(支付周期)(3) 发票处理条款(4) 确定支付点(5) 支付的货币种类(6) 分析分期付款的优点(7) 如何规避分期支付中不履行合同的风险？29、合同订金、保留金如何处理？30、合同履行的本质和基本原则31、案例分析：问题：甲方是否可以推迟交货？乙方是否违约？32、合同变更与转让33、案例分析：银行与乙公司签订的协议属于什么性质？对保证人的保证责任产生什么影响？34、合同权利义务的终止35、合同权利义务的终止和解除的不同36、案例分享：服装厂是否有
7、权解除合同？法院会支持纺织厂的主张？服装厂能否要求损害赔偿？37、合同违约处理与争议处理38、处理合同争议的五种方法39、合同无效或撤销的法律后果40、案例分析：甲方的要求认定合同不成立的请求有无法律根据？此案应如何处理？41、 给出一个背景，然后讨论：（1）根据以上案例，指出供应商是否违反合同？ （2）详细说明你是如何得出结论的？42、某集团分司与某企业合同案例分享第二章：如何正确管理买卖合同及国际货物买卖合同法律要求1、买卖合同的要求和法律特征2、买卖合同的有哪些必备条款3、买卖合同中当事人的效力一一当事人的义务4、买卖合同风险的承担和利益的承受6、法律规定买卖合同中买受人的义务7、特种买
8、卖合同一一分期付款产品、样品、试用产品及招投标、拍卖的买卖合同8、企业如何在买卖合同中得益9、案例：某公司与供应商的买卖合同纠纷10、什么是国际货物买卖合同及国际货物买卖合同的特征11、国际货物买卖合同的国际公约12、国际货物销售公约的范围13、四组国际贸易术语介绍14、国际货物合同买卖合同的订立过程一一要约和承诺15、国际货物买卖合同的形式和内容、双方的义务有哪些16、如何规避国际货物风险与所有权的转移17、国际货物买卖合同的违约救济第三章：政府采购合同管理及招投标采购方式管理1、政府采购法介绍 2、政府采购与私人采购的异同3、政府采购的对象和范围4、政府采购要遵循的原则5、常见政府采购方式
9、介绍6、政府采购合同管理与企业采购合同管理有什么不同?7、政府采购的质疑、投诉与责任8、案例分析：某公司参与政府采购的不公平竞争？9、什么是招标投标及招投标法介绍10、招投标的项目要求11、招投标的流程和方式12、如何进行询标？13、招标人和投标人不可以有哪些行为？14、开标、评标和中标以及履行的注意事项15、案例分析：某集团公司的招投标案例分析第四章：其它重要的与采购相关的法律介绍1、竞争与反垄断法要点(1) 反不正当竞争法(2) 不正当竞争(3) 竞争的原则(4) 中国反垄断法的三大支柱(5) 限制竞争行为(6) 不正当竞争行为(7) 案例：如何认定法律中的“贿赂”2、消费者权益保护法要点(1) 消费者的九大权利(2) 经营者的义务3、产品质量法要点(1) 产品质量法适用范围(2) 产品质量与责任(3) 生产者的产品质量义务(4) 销售者的产品质量义务4、知识产权法要点(1) 知识产权法特征(2) 著作权制度、商标权制度及专利权制度介绍5、案例分析：商标权与商号权的冲突界定第五章：采购合同管理与风险的防范1、企业采购合同管理(1) 合同签约前的管理(2) 合同签约中的管理(3) 合同履行中的管理(4) 合同履行后的管理2、企业合同法律风险的防范的要点3、企业法律风险发生后的补救措施4、大量风险防范案例分享
