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1、,第十一章 饭店安全管理 第一节 饭店安全管理概述 第二节 饭店安全管理的基本环节 第三节 饭店意外事件的处理,第一节 饭店安全管理概述,一、概念 饭店安全：指在饭店所控制的范围内，前来饭店消费的宾客、饭店财产以及饭店员工没有危险、没有威胁、没有事故。 饭店安全管理：为了保障宾客、员工以及饭店的安全而进行的一系列计划、组织、指挥、协调、控制等管理活动。,二、饭店安全管理重要性,是饭店经营管理活动正常开展的基础条件 是确保宾客满意和员工满意的基础 是饭店拓展市场、争取客源的基础 是饭店提升信誉、建立品牌的基础,三、饭店安全管理的特点,（一）复杂性 包括宾客的人身、财产、心理安全以及饭店员工和饭店
2、的安全，管理幅度和内容涉及饭店的各个部门和饭店工作的各个方面。 （二）服务性 饭店安全管理应积极防范，做到内紧外松，既要执行安全规定，又要尽量简化手续，努力为宾客提供方便。 （三）政策性 饭店安全管理人员要掌握国内国际相关法律政策，依法办事，使饭店安全工作走上法律轨道。,四、饭店安全管理目标,（一）保障宾客的安全（人身、财产、心理） （二）保障员工的安全（人身、合法权益） （三）保障饭店的安全（形象、财产）,第二节 饭店安全管理的基本环节,一、饭店消防管理 （一）消防设计的要求 1.建筑结构防火要求 2.防火、防烟区的划分 3.安全疏散通道和消防电梯 4.消防供水系统 5.防烟、排烟系统 6.
3、电力系统,（二）饭店火灾的发生及处理程序,1.火灾发生的原因 吸烟不慎引起火灾；电气引起火灾；其他 原因 2.火灾的预防 A.客房内配置完整的防火设施设备，地毯、家具、窗帘等，尽可能选择具有阻燃性能的材料制作 B.禁止客人携带易燃易爆物品入客房 C.不得在客房内自行安装电器设备,D.及时清理楼道内垃圾，保证疏散通道畅通无阻 E.定期检查房内电器是否处于正常使用范围，有否超负荷用电 F.熟悉各种消防设施和设备的存放地点 G.定期打扫楼梯间、转弯处等隐蔽区域，杜绝隐患的存在 H.房内床头柜上摆放“请勿吸烟”的标志，烟灰缸应摆放在梳妆台上 I.发生火情时，应马上报告消防中心,3.火灾事故的处理 发现
4、火情时的处理 A、使用最近的报警装置，发出报警 B、及时发现火源，用电话通知总机 C、使用附近合适的消防器材控制火势 D、关闭所有电器开关 E、关闭通风、排风设备 F、如火势已不能控制，应立刻离开火场,听到报警信号时的处理 A、客房服务员首先要能辨别火警信号和疏散指令信号 B、客房服务员听到火警信号后，要立刻查看是否发生在本区域 C、无特殊任务的服务员应照常工作保持镇静、警觉，随时待命，同时做好安抚宾客的工作,听到疏散信号时的处理 A、迅速打开紧急出口、安全梯，有计划，有组织、有步骤的疏散客人 B、组织客人疏散时，一定不能乘电梯 C、帮助客人离开房间，楼层主管要一一查房，确认房内无人 D、各楼
5、梯口、楼口都要有人把守，以便为客人引路,二、饭店治安管理,治安管理：饭店为防盗窃、防破坏、防流氓活动、防治安灾害事故而进行的一系列管理活动。,（一）防盗工作 1.失窃类型 饭店财物失窃和宾客财物失窃两种类型。 2.失窃的原因 A、员工内盗 B、宾客盗窃 C、外来人员盗窃,3.盗窃事故的预防 为有效防止失窃事件的发生，应针对不同的失窃原因采取相应的预防措施。 A、防止员工偷窃行为 B、防止客人偷窃行为 C、防止外来人员偷窃行为,4.失窃事故的处理 虽然防盗工作一直在做，但仍无法完全杜绝盗窃事故的发生，因此，一旦发现此类事情，对于饭店而言，还是要正确处理好。 A、接到客人投诉时，应立即通知值班经理
6、、保安科、房务部 B、封锁现场，保留各项证物 C、将详细情形记录下来 D、向保安部调出监控系统录像带,E、过滤失窃前曾逗留或到过失窃现场的人员 F、千万不能让客人产生“饭店应负赔偿责任”的心态，应树立客人将贵重物品放置保险箱的正确观念 G、遗失物确定无法找到，而客人坚持报警处理时，立即通知保安科代为报警 H、对于此类盗窃意外，除相关人员外，一律不得公开宣布,第三节 饭店意外事件的处理,饭店意外事件：发生在饭店内、造成人身伤亡或物质损失的意外变故或灾祸 一、宾客伤亡的处理 宾客伤亡：因个人、饭店和外来原因导致宾客人身的伤亡或死亡。 1.食物中毒,2.宾客伤病 员工发现有宾客伤病应立即向安全部或值
7、班经理报告； 安全部或值班经理接到宾客伤病报告后，会同医务人员和大堂经理去现场了解处理； 外国宾客发生伤病，需到当地指定医院或医院的指定部门就诊。,3.宾客死亡 安全部工作人员接到宾客死亡报告后，向报告人问明宾客死亡的时间、地点、身份和国籍等情况，立即报告安全部经理； 安全部经理会同大堂经理、医务人员到达现场，对现场一切物品不能移动，严禁无关人员接近现场，派安全部工作人员保护现场，并向公安部门报告。 任何人不得对外泄露事件，处理完毕后，安全部将死亡处理全过程详细记录存档。,当客人被车门夹伤后,东南亚某现代化大都市，春光明媚，鲜花盛开，整座城市被装饰得流光溢彩，。市里正在举行各种各样的宴会和庆典
8、活动，市里各大饭店也挤江了身着盛装的绅男淑女。在当地一流的D饭店门前豪华轿车川流不息，好不风光。饭店贵客H太太乘上一辆奔驰车，当门卫推上车门时，只听H太太“啊哟”一声，门卫忙把门打开，可已经来不及了，H太太的手指被门夹了一下，而且伤得很厉害。“你是怎么关的门？”H太太怒气冲冲地责问门卫。“对不起，夫人！可我是看你落座后才关的门。”门卫解释说。“你还强辩！”H太太更是怒不可遏。于是双方发生了一场争执,第二天，H太太通过律师向饭店投诉，并提出了赔偿1000美治疗费及精神损失的要求。H太太陈述：这一事件是由门卫明显的失职千万的。作为客人，对于饭店专职服务人员的过失行为所造成的损害要求给予赔偿，是理所
9、当然的。 饭店方面对H太太的投诉作了反驳：根据门卫的陈述，当时H太太已进了车内，两手也放在了里面。门卫是看清情况、确认不会发生事故之后才把门推上的。H太太是在门卫关门时不小心把手伸到了关门的地方。这一本不该发生的事故是因客人的无意行为而发生了。这要归咎于饭店是不公平的。确切地说，这一事故与其说是由于门卫的过错造成，还不如说是因H太太不当心造成的结果。,评析： 从本案例来看，客人受了伤，饭店总负有不可推卸的责任。具体地说，不论事故发生的原因是什么，开门、关门是门卫的职责，专门司职开关门的人却因为关门给客人造成了不该发生的事故，这只能说明是门卫的失职；而从根本上说应归咎于门卫所属饭店的过错，如教育
10、不力，管理不善等等，所以饭店不能不赔偿H太太的损失。 退一步说，门卫在处理H太太受伤的态度、方法上，也是不冷静、不正确的。如果换一种积极主动的态度和方法，效果就会好得多。试想，当门卫看到客人的手被夹伤时，马上赔礼道歉说：“夫人，是我失手了，真对不起！”一边立即从口袋里,掏出雪白的手绢，为客人包扎止血，并且带客人去饭店的诊疗所。H太太的伤得到了妥善的治疗，门卫诚恳道歉的态度也使她大为感动，于是对门卫的过失不好再说什么，投诉，赔偿之类的念头也就烟消云散了。日本东京某饭店也发生过一件门卫关门夹伤客人之手的事故，闯祸的门卫也采取了类似以上假设的认错，道歉补救的态度和方法，还地报出了自己的姓名，使客人谅
11、解了门卫的过失，自己离开饭店去找认识的医生治疗，几天后还寄来一封感谢信，对那位门卫的行为表示敬佩和赞赏，并高度主人了饭店服务质量和从业人员的管理水平。可见对待过错，采取正确的态度、方法，还可以“因祸得福”呢。,一起电梯关人事件,晚饭时分，日本客人山本次郎乘车回到下塌的上海某酒店，这是他在上海旅行的最后一天。美丽的上海给他留下了深刻的印象，然而几天的旅行也使感到有几分疲惫。在回酒店的路上，他就想好回房后痛痛快快地洗个澡，再美美地品尝一顿中国佳肴，为他在上海的旅行划上一个圆满的句号。山本兴冲冲地乘上酒店的3号客梯回房。同往常一样，他按了标有30层的键，电梯迅速上升。当电梯运行到一半时，发生意外发生
12、了，电梯停在15F楼处不动了。山本一愣，他再按30键，没反应，山本被关在电梯里了。无奈，山本只得按警铃求援。1分钟、2分钟10分钟过去了，电梯仍然一动不动。山本有点不耐烦了，再按警铃，仍没得到任何回答。无助的山本显得十分紧张，先前的兴致全没了，疲劳感和饥饿感一阵阵袭来，继而又都转化为怒气。大概又过了10多分钟，电梯动了一下，门在15F打开了，山本走了,出来。这时的山本心中十分不满，在被关的20多分钟里，他没有得到店方的任何解释和安慰，出了电梯又无人应接，山本此时愤愤然再乘电梯下楼直奔大堂，在大堂副经理处投诉其实，当电梯发生故障后，酒店很快就采取了抢修措施，一刻也没怠慢。电梯值班工小恽得知客人被
13、关后，放下刚刚端起的饭碗，马上赶到楼顶电梯机房排除故障，但电梯控制闸失灵，无法操作。小恽赶紧将电梯控制闸自动状态转换到手动状态，自己就赶到15F。,拉开外门一看，发现电梯却停在15F-16F之间，内门无法打开。 为了使客人尽快出来，小恽带上工具，爬到电梯轿厢顶上，用手动操作将故障电梯迫降到位，终于将门打开，放出客人。从发生故障到客人走出电梯共23分钟。23分钟对维修工来说，可能已经是竭尽全力，以最快的速度排队故障所能达到的最短时间，而对客人来说，这23分钟则是难熬而漫长的。,评析： 这起电梯关人事件引起客人投诉，问题在酒店内各部门之间的协调和配合不够。主要有以下三点。 第一，缺少与客人的沟通。
14、沟通是酒店管理最基本的手段，与客人的沟通是尤为重要的一环。倘若在接到电梯故障报警后，酒店能以最快的速度与客人沟通，告诉他：我们已经知道发生故障，现正在排除，请稍候。这样客人感到他受重视，处于被人保护的安全环境之中，也不会因为被关住而怒气冲冲了，即使排除故障时间稍长一点也会谅解。,第二，前台后台配合不够默契。酒店部门之间的相互配合，是使酒店处于良好管理状态的重要保证。前台和后台由于分工不同，工作性质也有差异，如果配合不好，彼此缺乏沟通，各自为政，往往会影响整个酒店大系统的良性循环，造成不良后果。像上面这个实例，如果最先得知电梯发生故障的前吧门卫，在通知工程部之后，立即把消息传递给副理或公关部人员
15、，让他们去与客人对话，这样也可及时解除客人的紧张感和恐惧感。如果后台负责修理电梯的工程部能与前台沟通，相互配合，一面修电梯，一面与客人联系，随时通报修理情况，适当作些安慰，共同处理好这“关人事件，那么许多不愉快就不至于发生了。,第三，缺乏对客人的关心。尽力不尽心，只限于做好份内的事，而恰恰缺少酒店工作最重要的一点：对客人的关心。工程部小恽工作态度很积极，饭也顾不上吃，跑上跑下排除故障，其操作程序也符合部门的规定，但他就是没想到通过机房的对讲机与客人通话，或安慰，或通报维修进展；前台也一样，通知工程部维修电梯就完事了，没有想到赶到现场去与客人取得联系。出现这些问题的原因在于是对客人关心不够。,妙
16、龄女郎欲轻生 2月8日上午，酒店来了一对男女青年，他们在开房时的过分亲热引起了接待员的注意。 2月9日，女客人赵小姐一早就打电话到前厅，告诉接待员说今天是她的生日，中午她又捧着一大束鲜花兴奋地告诉她见到的服务员，说这是她的男友送给她的玫瑰花，她今天太开心了。谁知从下午起，她就没有再出来，她的男友傍晚出去时，还在门上挂了DND牌。服务员多次试控进入她都说没事，还加把门加了重锁。期间她的男朋友多次打电话给她，她也不接听，服务员们都猜测他们两人可能是在斗气，因此前厅和客房都在关注着这间1710房间，前厅员工还特意将其男友,的手机及联系电话留下来。 10日下午4点10分，客房服务员小李焦急地打电话给大堂副理，说看见那位赵小姐坐在房间的窗台上，好像是要跳楼轻生。大堂副理急忙走到酒店的外面一看，越小姐坐在窗台上，两腿荡在窗台外，又叫又喊，由于酒店面临马路，招惹了很多的路人驻足观望，事态非常严重。 大堂副理马上通知客房部、保安部、接待人员立即到位一起商量对策。
