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1、管 理 学(第三版),王凤彬 李东 编著,2007 年 10月,课件制作者：赵民杰、王凤彬,管理资源吧（），海量管理资料免费下载！,第1章 管理与管理工作,第3章 管理思想的演变,第4章 计划,第5章 组织,第6章 领导,第7章 控制,第2章 管理决策,概述,职能,第1章 管理与管理工作,版权所有，未经允许不得翻版,王凤彬、李东 编著,版权所有，未经允许不得翻版,第 3 页,管理学（第三版）,2007年8月,版权所有，未经允许不得翻版,王凤彬、李东 编著,2007年8月,版权所有，未经允许不得翻版,2007年8月,第 4 页,管理学（第三版）,讨论题： 1制造分公司经理林洁和财务主管张力之间冲
2、突的 根源是什么？ 2应该怎样做才能防止该类冲突再发生？,引例：不知所措（错）的张力,管理学（第三版）,第1节 管理的概念、作用和任务,一、为什么需要管理 管理伴随着组织的出现而产生，是协作劳动的产物。 所谓组织（organizations）是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体。 【乐队；大学；军队；企业 】 组织中的活动包括作业活动和管理活动两大部分， 管理工作是促进作业活动实现组织目标的手段和保证 。,版权所有，未经允许不得翻版,王凤彬、李东 编著,2007年8月,版权所有，未经允许不得翻版,2007年8月,第 5 页,管理学（第三版）,第1节 管理的概念、作用和任
3、务,二、什么是管理 管理（management）就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。,版权所有，未经允许不得翻版,王凤彬、李东 编著,2007年8月,版权所有，未经允许不得翻版,2007年8月,第 6 页,管理学（第三版）,“管理”定义的四方面含义：,版权所有，未经允许不得翻版,王凤彬、李东 编著,2007年8月,版权所有，未经允许不得翻版,2007年8月,第 7 页,管理 的含义,1、管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的地进行的过程。,4、管理工作是在一定的环境条件下进行的，有效的管理必须充分考虑组织内外的特定条件
4、。,3、管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。,2、管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标。,管理学（第三版）,第1节 管理的概念、作用和任务,三、管理的目标,版权所有，未经允许不得翻版,王凤彬、李东 编著,2007年8月,版权所有，未经允许不得翻版,2007年8月,第 8 页,管理不存在自己独立的目的或目标。管理不过是组织中的一个“器官”，是为服务于组织而存在的。不能为了管理而管理，而应该是为了实现组织的目标而进行管理。 管理的目标是与组织的目标联结在一起的。,组织的产出目标：从产量与期限、品种与质量 、成本花费等单项指标的水平来衡量所管理的组织是否能按质
5、、按量、按期、低成本地提供适销对路的产品或服务。 2组织的绩效目标：对组织所取得的成果与所运用的资源 之间转化关系的一种更全面的衡量。 效率：资源的利用率高低； 效果：产出合乎要求否？,版权所有，未经允许不得翻版,王凤彬、李东 编著,2007年8月,版权所有，未经允许不得翻版,2007年8月,第 9 页,二、管理/组织的目标,管理学（第三版）,3组织的终极目标： 以追求利润和资本保值增值为主要终极目标 以满足社会利益和履行社会责任为主要终极目标,版权所有，未经允许不得翻版,王凤彬、李东 编著,2007年8月,版权所有，未经允许不得翻版,2007年8月,第 10 页,营利性组织,非营利性组织,二
6、、管理/组织的目标,任何组织中管理工作的基本使命都是： 使组织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合乎要求的目标！,管理学（第三版）,管理学（第三版）,版权所有，未经允许不得翻版,王凤彬、李东 编著,2007年8月,版权所有，未经允许不得翻版,2007年8月,第 11 页,管理对组织目标的促进作用,1、促进组织的产出目标，如产量与期限 、品种与质量 、成本花费等。,3、促进组织的终极目标的实现。,2、提升组织的效率与效果。效率指正确地做事情；效果指做正确的事情。,二、管理/组织的目标,管理学（第三版）,第节 管理者的职责、技能与职业化,一、管理者的分类与职责,管理者（managers）是指通过
7、协调他人的活动，以达到与他人一道或通过他人实现组织目标的人。 管理者所处的具体组织层次不一样，他们的头衔也各式各样，但他们的工作具有一个共同的特征，即都是同别人一起并通过别人使组织活动得以更有效地完成。,管理学（第三版）,二、各类管理者的职责,基层管理人员,作业人员,高层 管理 人员,中层管理人员,1. 从横切面进行的组织层次划分看，组织中的工作人员有四类：,作业人员，指组织中直接从事具体实施和操作工作的人。例如，汽车装配线上安装防护板的装配工人，麦当劳快餐店中烹制汉堡包的厨师，企业销售现场的推销员，医院内为病人看病的医生等。这些人处于组织的最底层(称为作业层)，不具有监督他人工作的职责。,管
8、理者：协调他人工作的人,管理学（第三版）,基层管理人员,作业人员,高层 管理 人员,中层管理人员,中层管理者：直接负责或者协助管理基层管理人员及其工作的人，通常享有部门或办事处主任、科室主管、项目经理、地区经理、产品事业部经理或分公司经理等头衔。这些人主要负责日常管理工作，在组织中起承上启下的作用。,二、管理者的分类及职责分配,高层管理者：处于组织的最高层，主要负责组织的战略管理，并在对外交往中以代表组织的“官方”身份出面。这些高层管理者的头衔有如公司董事会主席、首席执行官（CEO）、总裁及其他高级资深经理人员，以及高校的校长、副校长和其他处在或接近组织最高层位置的管理人员。,管理学（第三版）
9、,基层管理人员,作业人员,高层 管理 人员,中层管理人员,基层管理者，亦称第一线管理者，他们处于作业人员之上的组织层次中，负责管理作业人员及其工作。在制造工厂中，基层管理者可能被称为领班、工头或者工段长；在运动队中，这项职务是由教练担任的。,二、管理者的分类及职责分配,管理学（第三版）,2. 从组织的纵切面划分，管理者可以分为综合管理者和专业管理者。,二、管理者的分类及职责分配,负责管理整个组织或组织中某个分部的全部活动,仅仅负责组织中某一类活动或业务的专业管理,General manager,Functional manager,总经理（总公司、事业部）,职能经理（开发经理、生产经理、营销经
10、理、财务经理）,管理学（第三版）,二、管理者的技能要求,版权所有，未经允许不得翻版,王凤彬、李东 编著,2007年8月,版权所有，未经允许不得翻版,2007年8月,第 17 页,管理者的技能,概念技能,技术技能,人际技能,管理学（第三版）,1. 技术技能：指从事自己管理范围内的工作所需的技术和方法。 例如，生产车间主任要熟悉各种机械的性能、使用方法、操作程序，各种材料的用途、加工工序，各种成品或半成品的指标要求等。财务科长要熟悉相应的财务制度、记帐方法、预算和决算的编制方法等。 技术技能对基层管理者来说尤为重要；对中上层管理者来说，掌握技术技能的必要性可少些。,版权所有，未经允许不得翻版,王凤
11、彬、李东 编著,2007年8月,版权所有，未经允许不得翻版,2007年8月,第 18 页,二、管理者的技能要求,管理学（第三版）, 2. 人际技能：指与组织单位中上下左右的人打交道的能力，包括联络、处理和协调组织内外人际关系的能力，激励和诱导组织内工作人员的积极性和创造性的能力，正确地指导和指挥组织成员开展工作的能力。 许多研究表明，人际技能是一种重要技能，对各层管理者都具有同等重要的意义。,版权所有，未经允许不得翻版,王凤彬、李东 编著,2007年8月,版权所有，未经允许不得翻版,2007年8月,第 19 页,二、管理者的技能要求,管理学（第三版）,3. 概念技能：指对事物的洞察、分析、判断
12、、抽象和概括的能力。 各种研究表明，出色的概念技能，可使管理者做出更佳的决策。 概念技能对高层管理者来说尤为重要。,版权所有，未经允许不得翻版,王凤彬、李东 编著,2007年8月,版权所有，未经允许不得翻版,2007年8月,第 20 页,二、管理者的技能要求,管理学（第三版）,各层管理者的不同技能组合,版权所有，未经允许不得翻版,王凤彬、李东 编著,2007年8月,版权所有，未经允许不得翻版,2007年8月,第 21 页,二、管理者的技能要求,管理学（第三版）,第节管理的过程、特性和适用范围,一、管理的职能和过程,版权所有，未经允许不得翻版,王凤彬、李东 编著,2007年8月,版权所有，未经允
13、许不得翻版,2007年8月,第 22 页,管理职能是对管理者所开展的各项管理工作 按大致活动阶段的归类。,Planning,Organizing,Leading,Controlling, 管理过程中的各阶段工作并不是相互割裂的，而是有机关联的。,二、管理的的对象和适用范围,1、管理的对象：以企业组织为例,管理学（第三版）,二、管理的的对象和适用范围,版权所有，未经允许不得翻版,王凤彬、李东 编著,2007年8月,版权所有，未经允许不得翻版,2007年8月,第 24 页,管理 普遍适用于各种类型的组织。, 工业企业（如汽车厂、纺织厂） 商业企业（如零售商店、外贸公司） 交通运输企业（如航空公司、
14、出租汽车公司） 商业银行、保险公司 通信广播公司、财务公司、咨询公司 其他各种服务性单位（如餐馆、洗衣店）, 政府、军队、公安等 大、中、小学和职业学校 医院、诊所和医疗保险单位 研究所、报社、博物馆、画廊，大众性广播、邮电和交通服务单位 各种基金会、联合会、俱乐部，政治党派、学术团体和宗教组织等,2. 管理的适用范围与权变管理原则,二、管理的的对象和适用范围,2. 管理的适用范围 与 权变管理原则,各种不同类型组织的管理会具有相似性、共通性。从这一方面来说，管理的适用范围是广泛的。但另一方面，由于不同类型组织在使命目标和业务作业活动内容上存有差别，对它们的管理也就必然表现出个性、差异性和特殊
15、性。所以，管理工作必须在管理理论、原理和方法的指导下，结合具体情况因地制宜地开展。 权变管理原则要求管理者能识别管理工作所面临的特定情境，开发或选用合适的管理模式。任何管理模式和方法都不可能是普遍最佳的，而只可能是最合适、最适用的。适合的，才会是有效的。,管理学（第三版）,3. 管理工作的科学性与艺术性,版权所有，未经允许不得翻版,王凤彬、李东 编著,2007年8月,版权所有，未经允许不得翻版,2007年8月,第 26 页,飞机 与 小鸟飞行的原理,一方面，管理工作要遵循一套科学的原理和方法，是科学规律支配着有效的管理行为； 另一方面，科学的原理及方法又需在管理实践中得到灵活的应用。,管理不仅
16、具有科学性，也具有艺术性,管理学（第三版）,第4节 管理工作所面对的环境,通常将环节划分为组织外部环境和组织内部环境两大部分。,版权所有，未经允许不得翻版,王凤彬、李东 编著,2007年8月,版权所有，未经允许不得翻版,2007年8月,第 27 页,管理学（第三版）,第4节 管理工作所面对的环境,版权所有，未经允许不得翻版,王凤彬、李东 编著,2007年8月,版权所有，未经允许不得翻版,2007年8月,第 28 页,一、外部环境的构成与特征,亦称宏观环境或社会大环境，指对某一特定社会中所有企业或其他组织都发生影响的环境因素，具体包括经济和技术的、政治和法律的、社会和文化的、自然环境的等。,亦称微观环境或任务环境，指与特定组织直接发生联系的那些环境要素，包括竞争对手、顾客、资源供应者、政府管理部门、工会、新闻传播媒介和其他利益代表团体(如消费者协会、妇联等)等。,管理学（第三版）,第4节 管理工作所面对的环境,版权所有，未经允许不得翻版,王凤彬、李东 编著,2007年8月,版权所有，未经允许不得翻
