《薪酬福利介绍讲义资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬福利介绍讲义资料（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、薪酬福利介绍二零零二年七月二十九日,薪酬福利,薪酬福利改革的目的 吸引、留住、激励优秀人才 提高薪酬福利的市场竞争力 结合公司支付能力，提高员工满意度 增强薪酬福利的激励效应，打破平均，拉开差距 促进“能进能出、能上能下”的用工/用人机制的形成 促进多梯晋升机制的形成，为员工创造广阔发展空间,岗位 Position,个人 Person,工作业绩 Performance,岗位工资 Reference Salary,岗位评估 个人评估+考核 工作业绩考核 position evaluation person evaluation performance valuation,额外津贴 Special
2、 Premium,业绩技能工资 Competency Pay,奖金 Incentive Pay,Pay for 3Ps原则,固定工资组成 组成基本工资岗位工资（津贴） 基本工资：由个人能力、以往业绩决定 岗位工资：只由所任的岗位决定 津贴：由房贴、车贴、饭贴、特殊岗位（如重点项目、异地派驻 津贴等组成,固定工资,浮动奖金,浮动奖金的决定因素 业绩 浮动奖金 以KPI目标考核为基础 目标管理（MBO）原则 根据不同部门（岗位）在公司价值链中的不同价值体现，设置不同的关键业绩考核指标（KPI） 逐级分解考核目标，层层授权，逐级考核 个人目标考核与其所在部门及公司的目标完成情况相结合,福利,已有补充
3、福利，如 带薪休假休假费 部分带薪享受病假、事假 公司诊所 家属劳保 一次性补充养老福利及储蓄性补充养老福利 等等 “住行2000”福利方案 房贴发放方式及车贴 提供购房、购车组合无息贷款政策,住行2000福利方案,方案目的 提高福利待遇，吸引、留住、激励公司中坚人才 配合薪酬调整，提供有差异性竞争优势的福利待遇 满足员工购房、购车的热点需求,住行2000方案基本内容,车贴 每月发放车贴，同时实行有偿乘坐 提供购房、购车无息贷款,住行2000福利方案,贷款的用途 购置商品房和二级市场的商品房。 购置轿车。 符合享受组合贷款的员工也可将此组合贷款用于偿还购房、购车的各类商业贷款或可提供证明的其他
4、贷款。此组合贷款专款专用,不得另作它用。,贷款的偿还 购房贷款的偿还 ： 还贷期限为10年。 使用贷款之日起,以每月房贴抵还贷款总额50%,还清后房贴按月发放。 根据可享受贷款之日起的工作年限,逐年给于还贷奖励,以此来抵还贷款总额的另外50%。 购车贷款的偿还 ： 还贷期限为5年。 使用贷款之日起,按月等额从员工工资中扣除当月还款额,抵还贷款总额50%.,住行2000福利方案,招聘新措施-伯乐奖,简介： 为了提倡与鼓励内部员工推荐公司急需的中高级人才，我们参照国际其它一些知名公司的做法，在全公司范围内设立“上海贝尔伯乐奖”，旨在奖励在参与公司的对外人力资源招聘工作中推荐有功的人，奖励金额按不同
5、等级从500元至15000元（RMB）不等。,推行伯乐奖的意义： 充分发挥公司内部员工的信息资源。 鼓励员工主动关心公司发展，增强员工凝聚力。 被推荐人更熟悉公司业务，更了解公司的文化。 被推荐人与推荐人有无形连带责任，所以可靠性高，流动性低。 招聘周期短，成功率高，招聘成本低。,招聘新措施-伯乐奖,具体做法： SHR在内部招聘信息栏上与公司内部主页上同时公布“招聘信息”。 接受员工推荐（通过网上进行）。 按照公司的招聘程序进行选拔。 如录用，则进入试用期考察。 考核合格确定岗位等级后给员工发伯乐奖。,招聘新措施-伯乐奖,绩效考评简介,考评目的： 引导公司内各部门和员工完成公司赋予的使命和责任
6、 改善业绩，发展能力 确保实现奖勤罚懒，奖优罚劣，做到干部能上能下，员工能进能出 实现责权利的捆绑，充分贯彻按劳分配的原则,绩效考评基本原则,“考”“评”分离 业绩考核和能力态度评估区分开来，强调业绩导向 年度考评结果业绩80%能力态度20% 根据年度考评结果，采用排队法和基准标定法相结合的办法将考评得分分成A、B、C、D、E五档；按照公司及部门的年度业绩完成情况，每档设定不同的人数比例,业绩考核办法,业绩考核采用KPI目标考核办法 目标管理（MBO）原则 个人目标考核与其所在部门及公司的目标完成情况相结合 根据不同岗位在公司价值链中的不同作用和特点，设置不同的关键业绩考核指标（KPI） 逐级分解考核目标，层层授权，逐级考核,能力和态度评估办法,能力和态度的评估办法 自我评估 根据所在岗位的职能和责任确定相应的评估项目后进行自我打分 直接上级的直接评估 在考评面谈中，上下级作充分沟通 由直接上级按照评估项目及标准作直接打分 3600立体评估 由上级、平级、下级，甚至有关的外部用户、供应商对被考评者实行全方位的3600考评,
