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2、于对市场的调研,预估型产业模式,数据来源于以往那些客户的生产销售状况.进行评判.,订货型生产,(2) 数据管理需把控的方向(根据产业模式),生产计划与物料控制之计划管理概述,计划的作用,计划是组织的前提,计划是指挥的依据,计划是协调的工具,计划是控制的标准,4,计划的作用,3,2,1,计划是管理的首要职能,生产计划与物料控制之计划管理概述,4,计划的阶段,生产计划与物料控制之计划管理概述,战略层,战术层,作业层,计划的层次,为了获取资源,有效的利用资源,合理的分配资源,生产计划与物料控制之计划管理概述,6,生产计划的概念,生产计划称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和
3、综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据,生产计划与物料控制之计划管理概述,生产计划的任务,1.要保证交货日期与生产量,2.满足客户需求,3.作为物料采购的基准依据,4.将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平,5.安排人员与设备的调配,使我们整个生产运营能够有效的开展,生产计划与物料控制之计划管理概述,8,生产计划的内容,生产什么东西,生产多少,在哪里生产,什么时候完成,产品名称 零件名称,数量 重量,部门 单位,期间 交期,生产计划与物料控制之计划管理概述,生产计划的层次,工序级,零件级,产品级,班组级,车间级,厂级,生产计划
4、与物料控制之计划管理概述,10,生产计划的编制流程,滚动式生产计划的编制方法,计 划,执行计划,预定计划,具体详细，要求按计划完成,比较粗略，允许调整,经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。,生产计划与物料控制之计划管理概述,季滚动,计划期：一年 滚动期：一季,生产计划与物料控制之计划管理概述,1、生2、产能负荷状况； 产计划及生产异动状况； 3、物料需求及进料状况。,有关人员、设 备、材料 等产销事项。,1、上一周产量报告； 2、产量差异原因及分析； 3、下一周生产预定活动状况及协调事项； 4、业务动态情况及协调事宜。
5、,11,定期产销协调会议制度,资料准备,1、销售及业务状况 2、出货状况及客户要求,销售部门,销售部门,生产管理部门,销售部门,会议检讨内容,生产计划与物料控制之计划管理概述,案例分析,生产主管说道：“这是由于装配过程中，发现零配件的螺丝孔位都对不上号，这根本就没有办法生产。”,质检主管委屈地说道：“这肯定和我们没有关系，我们是完全按照供应技术部门提供的图纸验收的，抽检的合格率都达到了95%，没有理由不收货啊！”,供应技术部门的主管发话了：“这个问题我们部门有责任，但是在事前我已和老总说过，向客户推迟两个月交货，但是被拒绝了。”,产销协调会议,生产计划与物料控制之计划管理概述,一.物料管理的概
6、念,二.物料的分类,三.物料供应的流程,四.物料计划,五.相关的若干个概念,大纲概要,生产计划与物料控制之物料控制概述,一.物料管理的概念,1.物料管理的概念,物料管理是企业管理中非常重要的一个体系，就相当于人体的血液循环系统。,2.注意,A.物料运输过少：容易得“营养不良” B.物料运输过多：容易得“肥胖症”,生产计划与物料控制之物料控制概述,二.物料的分类,物料是指我们在日常的生产过程中，我们所用到的所有资料的总称，包括原材料、辅助材料、燃料、工具等等。,生产计划与物料控制之物料控制概述,三.物料供应的流程,物料供应的流程,1.物料的预测,2.物料的采购,3.物料的领用,4.物料的发配,5
7、.物料的核算、盘点,生产计划与物料控制之物料控制概述,物料供应的精髓,三不原则： 不断料 不呆料 不囤料,如何来节约物资的消耗来加速资金的周转。,通过协调企业各部门之间的关系，从整个企业的角度让整个物料流动起来。,物料供应的原则,物料供应的目的,生产计划与物料控制之物料控制概述,四.物料计划,生产计划与物料控制之物料控制概述,A.做好市场预测，掌握物料的市场动态 B.收集企业内部相关的数据资料 内部数据资料：物料销货备损、生产计划、在制品的数量、 产品设计更改、物料供应以及物料消耗的分析、上期物料计划 执行中的一些问题、在途及库存物料资料的资源、委托加工的物资资源、 预计计划初期的一个资源 C
8、.制定有关物料的备损,生产计划与物料控制之物料控制概述,A.数据管理 (1)按照计划的长短分为季度、月度的计划 (2)PDCA循环：循环管理体系 (3)数据：预测数据、真实数据、偏差数据 B.均衡化生产 (1)通过物资计划的编制实现物资流动的各个环节的平衡，物流才会顺畅。（根据实际生产情况，均衡进料，平衡生产） (2)追求的不是最快的速度，而是追求一个均衡的速度。,生产计划与物料控制之物料控制概述,五.相关的若干个概念,物资需求,独立需求,重组需求,MRP的基本原理： 将数字信息化的过程,生产计划与物料控制之物料控制概述,BOM：物料的清单,生产计划与物料控制之物料控制概述,案例,一张桌面,四个桌腿,一个桌套,一个完整的方桌,备注：桌面、桌腿、桌套都可以进一步分解成原材料。,生产计划与物料控制之物料控制概述,总结,生产计划与物料控制之物料控制概述,
