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1、建筑工程项目试验员绩效考核表一、考核方法项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任
2、，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分
3、，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加1分。5质量控制质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故扣5分，较大质量事故每次扣2分，一般质量事故扣0.5分。由于试验工作过失造成质量事故，每次扣10分，下不保底。现场试配比例控制不力，出现试验要求与实际不符，每次扣5分，下不保底。土方工程质量控制不得力，造成停返窝工，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故，加13分。25文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。标养室脏乱差、试配构件堆放混
4、乱，每项扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。10材料使用未执行材料管理制度，每项扣2分。由于试验工作失误，造成试验材料浪费，每次扣2分，下不保底。5试验管理未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。工程试验资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。由于图纸掌握不透，现场试配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成损失另行处罚。对工程报验资
5、料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。未按规定对材料取样、试件（块）制作、养护、送检、复试，每次扣5分，下不保底。未建立配比材料计量台帐，每项扣5分，下不保底。未按规定程序进行试验工作，每次扣2分。未对试验工器具提出检验、校核计划或因此造成工作失误，每次扣3分。40项目试验员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制25文明施工5工程进度10材料使用5试验管理40合计100考核人签字：被考核人签字：
