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1、建筑工程项目机械管理员绩效考核表一、考核方法项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目机械管理员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能
2、勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起机械安
3、全事故扣2分，较大机械安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣5分，下不保底。发现机械安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加14分。25质量控制质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。关键部位砼浇筑未实行旁站指挥，每次扣2分，下不保底。由于机械故障、临时用电等原因造成工程质量问题质量事故
4、，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故，加2分。10文明施工未执行文明工地计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。机修间材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。机械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。临时用电线路混乱，存在安全隐患，每处扣2分，下不保底。10工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。由于机械、临时用电线路故障等原因，造成停窝工或损失，每小时扣0.5分，下不保底。现场夜间照明未能满足生产需要，每次扣2分，下不保底。项
5、目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。10材料使用未执行材料管理制度，每项扣2分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。机械配件、易耗品使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 未对项目部机械进行分类登记备案、建立台帐或工器具领用无手续，每项扣2分，下不保底。机械配件、易耗品计划不准确、使用管理不得力，每次扣2分。15生产安排未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报，每次扣4分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窝工每次扣5分，下不保底。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。配电室（箱）、机械日常保养脏乱差，开关、闸刀、按钮、防护罩门等开启不灵活，每项扣1分。未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合理，每次扣2分。机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣2分，下不保底。20项目机械管理员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产25质量控制10文明施工10工程进度10材料使用15生产安排20合计100考核人签字：被考核人签字：
