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1、总部职能系统调整方案,一、调整原则： 1、以子公司业务发展需求为导向。 2、尽量考虑主要干部的个人发展意愿。 3、岗位安排应考虑个人能力及工作经验。 4、不裁员。 5、可以下放的职能尽量拆分，保留必要的精简机构， 形成过渡期总部以满足上市公司统一对外的功能要求。 6、适当调整控股公司结构与过渡期总部功能相衔接。 7、加强宣传引导，统一思想认识。,二、组织结构调整方案,1999年控股公司总部结构图,控股公司,企管办,党 群 办 公 室,财 务 资 产 部,子 公 司 管 理 部,二 部 管 理 部,综 合 管 理 部,新总部,人 力 资 源 部,郝红琳,王能光,李建国,刘岳晖,李 岚,陆佩芬,饶
2、震杰,陈 浩,柴 鹏,综 合 管 理 部,企 业 传 讯 部,公 司 秘 书 处,司 库 部,信 息 技 术 部,公 关 外 联 部,财 务 部,行 政 部,2000年新总部结构图,-,企划办,（马雪征、朱立南、龚国兴、唐旭东、陈浩）,2000年控股公司结构图,控股公司,财务资产部,办 公 室,二部管理部,企划办,物业管理部,党委系统,（唐旭东）,何其庆,周 敏,周百皓,包云南,LTL总部,企划办,计 划 审 计 部,财 务 部,业 务 管 理 部,公 关 外 联 部,外 埠 管 理 部,人 事 行 政 部,（华祉年、王平生、王能光、刘岳晖）,2000年LTL新总部结构图,（企划部分）,LCS
3、总部,法 务 部,财 务 部,深圳分部,信 息 技 术 部,企 划 部,人 力 资 源 部,（王晓岩）,审 计 部,行 政 部,培 训 部,2000年LCS新总部结构图,财 务 部,党委系统,控股公司总部,公 关 外 联 部,信 息 技 术 部,二 部 管 理 部,综 合 部,业 务 发 展 部,人 力 资 源 部,物 业 管 理 部,2001年控股公司结构图,按照四个时点进行调整： 第一时点：2000年4月1日 （除IT、财务等少数部门外其余各总部职能系 统要调整到位） 第二时点：2000年4月25日 （联想神州数码注册完毕：两大事业群组按法 人实体开始运作） 第三时点：2000年5月8日
4、（ERP系统拆分完毕：两间公司ERP重新上线， 财务独立运作） 第四时点：2001年4月1日 （过渡完毕，神州数码独立上市）,三、步骤,1、召开部门全体人员会议，向大家说明本部门功能调 整及人员安排的具体方案。 2、各部门总经理室与子公司对口部门开会共同确认功 能及人员调整方案（3日内）。 3、在第一时点拆分的部门要办理相应手续，如： 人事调配 固定资产清理交接：个人名下固定资产跟人走 个人借款 4、总经理室负责做好99财年总结与表彰工作，3月27日 召开职能系统99财年总结表彰大会。 5、新总部规划工作4月1日前开始。,四、具体工作计划,1、财务开帐号：王能光 2、公司注册：欧阳浩 3、ERP拆分：刘岳晖 4、拆分宣传工作：李建国 5、办公室用房调整与装修：何其庆、郝红琳 6、策划3月27日总结会：柴鹏 7、99财年考核及奖金分配：陈浩 8、平台拆分方案：朱立南 9、控股公司子公司改制跟进：柴鹏,五、专项工作安排,1、原总经理：要站好最后一班岗。 2、人力资源部确保人事调配手续办理顺利进行。 3、全力以赴开好总结大会。,六、几点注意事项,谢 谢！,
